Banco público de questões

Questões para Concursos

Pesquise questões reais por disciplina, assunto, tópico, banca, órgão, cargo, ano e modalidade.

Questões por banca

29 bancas disponíveis. Clique para visualizar todas.

Acesse diretamente as bancas disponíveis na QuestLab. As quantidades abaixo consideram as questões ativas do banco.

CEBRASPE 51.363 questões FGV 25.316 questões FCC 24.632 questões AOCP 23.456 questões IBFC 11.190 questões VUNESP 10.983 questões Instituto Quadrix 9.793 questões FUNDATEC 9.088 questões IBADE 7.820 questões CESGRANRIO 6.013 questões OBJETIVA 4.740 questões CONSULPLAN 4.174 questões FEPESE 3.585 questões IADES 3.439 questões IESES 2.627 questões SELECON 2.377 questões IDECAN 1.907 questões MS CONCURSOS 1.485 questões Instituto Legalle 1.281 questões FAFIPA 1.161 questões FUMARC 842 questões ACAFE 551 questões INSTITUTO AOCP 430 questões NUCEPE 378 questões FUNIVERSA 348 questões FAURGS 203 questões FIOCRUZ 48 questões MACKENZIE 48 questões CETRO 17 questões

Encontre as questões que procura

Palavra-chave

Disciplina

Assunto

Tópico

Banca

Órgão

Ano

Cargo

Modalidade

Limpar filtros

5 questões encontradas

ID 146672 Administração Geral Planejamento das organizações AOCP 2026

A secretaria de saúde de determinado estado iniciou um processo de reestruturação administrativa após identificar falhas críticas em seus indicadores de desempenho: atrasos na execução de programas, conflitos entre chefias, sobreposição de atividades entre setores e baixa eficiência no uso dos recursos públicos. Para enfrentar o problema, foi contratada uma consultoria em gestão, que realizou entrevistas, analisou fluxos de trabalho e mapeou a atuação dos gestores. O relatório final destacou que:

1. coordenadores de unidades tomavam decisões importantes sem alinhamento prévio com o planejamento estratégico da secretaria;
2. equipes operacionais estavam desmotivadas, relatando falta de orientação e comunicação das chefias;
3. diretores de área não monitoravam resultados básicos, como cumprimento de metas assistenciais e indicadores de qualidade;
4. a distribuição de tarefas e responsabilidades estava confusa, gerando retrabalho e duplicidade de funções.

Com base nessas informações, a consultoria elaborou um diagnóstico relacionando os problemas às quatro funções administrativas clássicas: Planejamento, Organização, Direção e Controle. Nesse contexto, analise as assertivas e assinale a alternativa que aponta as corretas.

I. A ausência de alinhamento entre as decisões dos coordenadores e os objetivos institucionais caracteriza uma falha na função de organização, uma vez que essa função envolve definir diretrizes, antecipar cenários e elaborar planos que orientem toda a organização.
II. A confusão na distribuição de tarefas e a sobreposição de atividades evidenciam falhas na função de planejamento, que envolve dividir o trabalho, agrupar atividades, alocar recursos e definir autoridade e responsabilidade.
III. A desmotivação das equipes causada pela falta de orientação e comunicação está ligada à função de direção, responsável por liderar, motivar, coordenar esforços e orientar pessoas para a execução adequada das tarefas.
IV. A inexistência de monitoramento sistemático dos indicadores de desempenho representa uma deficiência na função de controle, cuja finalidade é estabelecer padrões, comparar resultados, avaliar o desempenho e aplicar ações corretivas.

A Apenas III e IV.

B Apenas II, III e IV.

C Apenas I, II e III.

D Apenas I, II e IV.

E Apenas I e III.

ID 195026 Administração Geral Planejamento das organizações CEBRASPE 2022

Texto associado

Julgue os itens seguintes, a respeito das funções da administração e de sua evolução.

O processo de planejamento organizacional compreende o estabelecimento de metas bem como a maneira de alcançá-las, englobando um processo participativo com o maior número possível de colaboradores que possam contribuir em sua elaboração e implantação.

C Certo

E Errado

ID 156094 Administração Geral Planejamento das organizações AOCP 2022

Assinale a alternativa que apresenta, conforme Porter, as 3 estratégias genéricas para tornar uma empresa mais competitiva.

A Inovação, liderança de custo e terceirização das atividades.

B Qualidade, sustentabilidade dos processos e inovação.

C Excelência, automação dos processos e humanização.

D Diversificação dos recursos, liderança em vendas e atendimento.

E Diferenciação, liderança de custo e focalização.

ID 205308 Administração Geral Planejamento das organizações CEBRASPE 2016

Assinale a opção correta a respeito de planejamento estratégico,
tático e operacional.

A Para a formulação da estratégia de uma instituição, segundo a
análise SWOT, é relevante que se avalie o ambiente interno
com a finalidade de se identificarem as oportunidades e as
ameaças existentes dentro da organização.

B Os planos operacionais correspondem à tradução e à
interpretação das decisões estratégicas e são realizados nos
níveis intermediários de uma instituição.

C A definição da visão de uma instituição é compreendida como
uma etapa do planejamento estratégico, com o foco no futuro
e naquilo que se pretende alcançar no longo prazo.

D O planejamento estratégico, para ser eficaz, deve possuir
conteúdo detalhado e analítico, e a amplitude de sua
abrangência deve ser orientada para cada unidade
organizacional.

E Com o detalhamento das tarefas, os planos de curto prazo para
dar cobertura às atividades individuais dos servidores de um
órgão são inerentes ao planejamento tático.

ID 204446 Administração Geral Planejamento das organizações CEBRASPE 2016