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133 questões encontradas

ID 187133 Administração Geral Processo Administrativo (PODC) CEBRASPE 2026

O planejamento financeiro é tradicionalmente dividido entre decisões de curto e de longo prazos, cada uma com objetivos, instrumentos e impactos distintos sobre a gestão da empresa.

Nesse contexto, o planejamento financeiro de curto prazo está diretamente associado à

A avaliação dos projetos estratégicos e transformadores.

B gestão do capital de giro.

C estrutura de capital.

D política de dividendos.

E decisão dos investimentos estratégicos.

ID 186980 Administração Geral Processo Administrativo (PODC) CEBRASPE 2026

Acerca de planejamento de reuniões e deslocamentos, julgue o item que se segue.

O planejamento de deslocamento institucional independe da finalidade do compromisso.

C Certo

E Errado

ID 186978 Administração Geral Processo Administrativo (PODC) CEBRASPE 2026

Acerca de planejamento de reuniões e deslocamentos, julgue o item que se segue.

O envio antecipado da pauta e de documentos de suporte da reunião aos participantes reduz o tempo destinado a esclarecimentos durante a reunião.

C Certo

E Errado

ID 186887 Administração Geral Processo Administrativo (PODC) CEBRASPE 2026

Texto associado

Julgue os itens seguintes, acerca das funções administrativas nas organizações públicas.

Ao realizar a alocação de pessoal e de recursos materiais entre os departamentos de uma organização pública para melhorar a eficiência, o gestor pratica a função administrativa de organização.

C Certo

E Errado

ID 186286 Administração Geral Processo Administrativo (PODC) CEBRASPE 2026

Texto associado

No que diz respeito à gestão de processos, julgue os itens a seguir.

Processos organizacionais são fenômenos dinâmicos que envolvem um conjunto complexo de variáveis ambientais e de pessoas.

C Certo

E Errado

ID 180972 Administração Geral Processo Administrativo (PODC) FCC 2026

Uma das etapas do método Lean, aplicado ao serviço público, envolve "mapear o fluxo de valor", onde sua sequência de atividades e gerenciamento do fluxo é representada pela estratégia:

A 5W2H.

B Matriz GUT.

C SWOT.

D Canvas.

E Kanban.

ID 180572 Administração Geral Processo Administrativo (PODC) FCC 2026

O processo organizacional envolve diversas atividades, entre as quais se incluem planejamento, direção, coordenação, comunicação, controle e avaliação. Nesse contexto, o mecanismo denominado ajuste espontâneo

A está presente na atividade de planejamento, e refere-se à apuração das metas de resultados a partir de uma determinada linha de base em face da qual os indicadores são calculados.

B ocorre no âmbito da coordenação, operando-se de forma voluntária entre os membros responsáveis por determinada atividade, e não envolve relação de subordinação.

C consiste em um fator de equalização aplicado na etapa de avaliação, de modo a expurgar resultados extremos, negativos ou positivos, trazendo o resultado para uma faixa intermediária.

D não está presente nas organizações formais modernas, sendo apenas identificado em estruturas colaborativas como cooperativas e associações.

E constitui uma ferramenta muito utilizada na atividade de direção, voltada à redução de custos e que busca a convergência para o modelo ótimo na relação insumos/produção.

ID 179996 Administração Geral Processo Administrativo (PODC) FCC 2026

No que concerne às dimensões do planejamento em uma gestão estratégica, o planejamento tático caracteriza-se por

A traduzir objetivos estratégicos em planos de médio prazo, definindo, entre outros elementos, indicadores de desempenho e recursos necessários.

B substituir o planejamento estratégico quando se trate de organizações inseridas em ambientes altamente competitivos.

C foco exclusivo nas metas financeiras, dado que não se conecta com objetivos mais amplos da organização e dimensões como missão ou visão.

D determinar exclusivamente ações emergenciais de curto prazo para enfrentamento de cenário externo adverso.

E não ser aplicável a organizações estruturadas por processos, estas que dispensam o elo entre planejamento estratégico e operacional.

ID 146823 Administração Geral Processo Administrativo (PODC) AOCP 2026

O conceito de Organizar, segunda função essencial do processo administrativo, refere-se

A à estruturação e à integração das funções e atividades organizacionais.

B à definição dos objetivos e das decisões sobre os recursos e as tarefas necessários para alcançá-los adequadamente.

C à verificação da execução, conferindo se está de acordo com o que foi planejado: quanto mais completos, definidos e coordenados forem os planos, mais organizada será a organização.

D à função administrativa que se refere ao relacionamento interpessoal do administrador com seus subordinados.

E aos planos, que facilitam a organização no alcance de suas metas e objetivos.

ID 146672 Administração Geral Processo Administrativo (PODC) AOCP 2026

A secretaria de saúde de determinado estado iniciou um processo de reestruturação administrativa após identificar falhas críticas em seus indicadores de desempenho: atrasos na execução de programas, conflitos entre chefias, sobreposição de atividades entre setores e baixa eficiência no uso dos recursos públicos. Para enfrentar o problema, foi contratada uma consultoria em gestão, que realizou entrevistas, analisou fluxos de trabalho e mapeou a atuação dos gestores. O relatório final destacou que:

1. coordenadores de unidades tomavam decisões importantes sem alinhamento prévio com o planejamento estratégico da secretaria;
2. equipes operacionais estavam desmotivadas, relatando falta de orientação e comunicação das chefias;
3. diretores de área não monitoravam resultados básicos, como cumprimento de metas assistenciais e indicadores de qualidade;
4. a distribuição de tarefas e responsabilidades estava confusa, gerando retrabalho e duplicidade de funções.

Com base nessas informações, a consultoria elaborou um diagnóstico relacionando os problemas às quatro funções administrativas clássicas: Planejamento, Organização, Direção e Controle. Nesse contexto, analise as assertivas e assinale a alternativa que aponta as corretas.

I. A ausência de alinhamento entre as decisões dos coordenadores e os objetivos institucionais caracteriza uma falha na função de organização, uma vez que essa função envolve definir diretrizes, antecipar cenários e elaborar planos que orientem toda a organização.
II. A confusão na distribuição de tarefas e a sobreposição de atividades evidenciam falhas na função de planejamento, que envolve dividir o trabalho, agrupar atividades, alocar recursos e definir autoridade e responsabilidade.
III. A desmotivação das equipes causada pela falta de orientação e comunicação está ligada à função de direção, responsável por liderar, motivar, coordenar esforços e orientar pessoas para a execução adequada das tarefas.
IV. A inexistência de monitoramento sistemático dos indicadores de desempenho representa uma deficiência na função de controle, cuja finalidade é estabelecer padrões, comparar resultados, avaliar o desempenho e aplicar ações corretivas.

A Apenas III e IV.

B Apenas II, III e IV.

C Apenas I, II e III.

D Apenas I, II e IV.

E Apenas I e III.