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Texto associado
A respeito de aspectos inerentes ao planejamento, julgue os
próximos itens.

Na administração por objetivos, convém estabelecerem-se
objetivos verificáveis e mensuráveis nos níveis estratégico,
tático e operacional, com o propósito de controlar e motivar as
pessoas a alcançarem resultados.

C Certo
E Errado
Órgão: Tribunal de Contas do Pará Cargo: Auditor de Controle Externo - Área Administração Prova: CESPE/CEBRASPE - TCE PA - Auditor de Controle Externo - Área Administração - 2016
Texto associado
No que diz respeito ao referencial estratégico das organizações,
julgue os itens subsecutivos.

Na elaboração do diagnóstico institucional de uma empresa
pública, a análise interna caracteriza-se por ser restritiva e
controlável e por identificar os pontos fortes e fracos da
organização; a análise externa, apesar de ser ampla e estar
relacionada com o conhecimento de aspectos externos à
organização, ainda lida com um ambiente controlável.

C Certo
E Errado
Órgão: Tribunal de Contas de Santa Catarina Cargo: Auditor Fiscal de Controle Externo - Área Administração Prova: CESPE/CEBRASPE - TCE SC - Auditor Fiscal de Controle Externo - Área Administração - 2016

Considerando que a gestão por competência procura desenvolver um programa destinado a definir perfis profissionais que proporcionem maior produtividade e adequação ao negócio, assinale a opção que apresenta a correta associação entre o tipo de competência e sua definição.

A essencial / esperada de cada unidade de negócios da organização
B organizacional / capacidade de adaptação às circunstâncias temporais
C de suporte / mais elevada e chave para a sobrevivência da organização
D dinâmica / destinada a apoiar diversos departamentos
E distintiva / proporcionadora de vantagens competitivas
Texto associado
Com relação a planejamento estratégico, julgue os itens a seguir.

Na perspectiva da governança de TI, o alinhamento estratégico
de TI é considerado um processo que visa determinar quais
devem ser a arquitetura, a infraestrutura e as aplicações
necessárias para atender às necessidades atuais e futuras da
organização.

C Certo
E Errado
Órgão: Fundação de Previdência Complementar do Servidor Público Federal do Poder Judiciário Cargo: Analista - Área: Tecnologia da Informação Prova: CESPE/CEBRASPE - FUNPRESP-JUD - Analista - Área Administrativa - Especialidade: Tecnologia da Informação - 2016
Texto associado
Julgue os itens que se seguem, relativos a aspectos diversos do processo de planejamento.

Os elementos comuns à administração por objetivos incluem a formulação de objetivos independentes para cada atividade ou processo dentro de um departamento.

C Certo
E Errado
Órgão: Tribunal de Contas do Pará Cargo: Auditor de Controle Externo - Área Fiscalização - Especialidade: Administração Prova: CESPE/CEBRASPE - TCE PA - Auditor de Controle Externo - Área Fiscalização - Especialidade: Administração - 2016
Texto associado
Acerca da função de organização e de seus processos, julgue os
itens que se seguem.

A departamentalização tem sido considerada uma técnica de
definição de estrutura organizacional ultrapassada, por isso
vem sendo substituída pela abordagem contingencial, cujas
premissas defendem a adoção de estruturas organizacionais
holísticas.

C Certo
E Errado
Órgão: Fundação de Previdência Complementar do Servidor Público Federal do Poder Judiciário Cargo: Assistente - Área Administrativa Prova: CESPE/CEBRASPE - FUNPRESP-JUD - Assistente - Área Administrativa - 2016
Texto associado
Acerca da função de organização e de seus processos, julgue os
itens que se seguem.

A departamentalização em que se consideram as etapas ou
atividades estruturadas na produção é denominada de
departamentalização por projetos.

C Certo
E Errado
Órgão: Fundação de Previdência Complementar do Servidor Público Federal do Poder Judiciário Cargo: Assistente - Área Administrativa Prova: CESPE/CEBRASPE - FUNPRESP-JUD - Assistente - Área Administrativa - 2016

Planejar é visualizar no hoje o amanhã que queremos. Por meio do planejamento os objetivos são estabelecidos e define-se a maneira de alcançá-los, buscando a eficiência, concentrando os esforços e mobilizando os recursos necessários para obter a eficácia desejada. O processo organizacional envolve a definição da Missão e da Visão da entidade. Essa definição é um componente do(a):

A planejamento.
B direção.
C comunicação.
D controle.
E avaliação.

A direção é uma das funções administrativas. Dirigir é tomar decisões, exercer a liderança e “fazer as coisas acontecerem”. Analise as afirmativas a seguir:

I. A direção constitui uma das mais complexas funções administrativas, pois envolve habilidades como de orientação, comunicação e motivação.
II. A direção se refere às relações interpessoais dos administradores em todos os níveis da organização e seus respectivos subordinados.
III. A direção pode se dar em níveis hierárquicos distintos.

Pode-se afirmar que:

A todas estão corretas.
B apenas uma está correta.
C apenas duas estão corretas, sendo uma delas a afirmativa I.
D somente II e III estão corretas.
E nenhuma está correta.