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133 questões encontradas

ID 181991 Administração Geral Processo Administrativo (PODC) Instituto Quadrix 2016

Os principais fundamentos de um bom planejamento empresarial são a definição de objetivos e a criação dos planos que integram e coordenam as atividades da organização de forma a atingir esses objetivos. Considerando o planejamento de nível tático, julgue as afirmativas.

I. É um processo permanente e contínuo.

II. Geralmente, é projetado a médio prazo e abrange cada unidade da organização.

III. Pode ser resumido como um processo gerencial que possibilita estabelecer o rumo a ser seguido pela empresa, visando a obter um nível de otimização na relação da empresa com o seu ambiente.

Pode-se afirmar que:

A somente I está correta.

B somente II está correta.

C somente III está correta.

D há somente duas afirmativas corretas.

E todas estão corretas.

ID 181931 Administração Geral Processo Administrativo (PODC) Instituto Quadrix 2016

A partir da base estabelecida por Fayol, muitos estudiosos da Administração têm discorrido sobre as funções do administrador. Não obstante algumas variações nas proposições, podem ser enumeradas, como mais recorrentemente apresentadas, as seguintes:

A admitir, controlar, coordenar, dirigir e treinar.

B planejar, organizar, dirigir e controlar.

C remunerar, treinar, capacitar e coordenar.

D admitir, desenvolver, treinar e coordenar.

E desenvolver, coordenar, treinar e motivar.

ID 181718 Administração Geral Processo Administrativo (PODC) Instituto Quadrix 2016

Planejar é criar um plano para aperfeiçoar o alcance de um determinado objetivo. O planejamento, portanto, consiste em uma importante tarefa de gestão e administração. Assinale a alternativa correta.

A O planejamento é a função administrativa que não determina quando os objetivos devem ser feitos.

B Não é função do planejamento determinar o que se deve fazer para alcançar os objetivos da organização.

C O planejamento define alvos específicos, mas não de forma precisa. É uma função sempre genérica.

D O planejamento é um processo que sempre começa com os resultados alcançados.

E O planejamento figura como a primeira função administrativa, por ser aquela que serve de base para as demais funções.

ID 181661 Administração Geral Processo Administrativo (PODC) Instituto Quadrix 2016

Diariamente, o Assistente Administrativo recebe uma série de tarefas, como arquivar um documento, fazer um levantamento de dados, elaborar um parecer, atender a telefone etc. Para que tudo transcorra de forma adequada e o tempo seja bem aproveitado para a execução das atribuições recebidas, é preciso que metas definidas componham um plano de ação. Tarefas de curto prazo precisam ser priorizadas. Tarefas de grande porte necessitam ser subdivididas em minitarefas. Nesse contexto, quais regras são fundamentais?

A Persistência e mensurabilidade.

B Empreendimento e ousadia.

C Planejamento e monitoramento.

D Criatividade e liderança.

E Relevância e temporalidade.

ID 181479 Administração Geral Processo Administrativo (PODC) Instituto Quadrix 2016

Nas organizações – seja em indústrias, comércio, organizações de serviços públicos, hospitais, universidades, instituições militares, seja em qualquer outra forma de empreendimento humano –, a eficiência e a eficácia com que as pessoas trabalham em conjunto para conseguir objetivos comuns dependem diretamente da capacidade daqueles que exercem a função administrativa (CHIAVENATO, 2003, p. 26).

Controle como função administrativa tem a finalidade de assegurar que os resultados do que foi planejado, organizado e dirigido se ajustem aos objetivos previamente estabelecidos. Verifica-se que a ideia de controle está ligada ao princípio administrativo da delegação de ___________ e, por esse aspecto, objetiva o registro, a comparação, o confronto e a inspeção; na verdade um processo de comparação e segurança.

A lacuna é corretamente preenchida por:

A autoridade

B competência

C planejamento

D integridade

E direção

ID 181396 Administração Geral Processo Administrativo (PODC) Instituto Quadrix 2016

De um modo geral, aceita-se hoje o planejamento, a organização, a direção e o controle como as funções básicas do administrador. Essas quatro funções básicas – planejar, organizar, dirigir e controlar – constituem o chamado processo administrativo (Introdução à Teoria Geral da Administração – 9ª Ed. 2014. Chiavenato, Idalberto).

Observe as seguintes ações:

I. Agrupar as atividades em órgãos e cargos.
II. Motivar e liderar o pessoal.
III. Monitorar o desempenho.
IV. Dividir o trabalho.

As ações apresentadas pertencem a quais funções, respectivamente?

A organização, direção, controle, planejamento.

B planejamento, direção, controle, organização.

C organização, direção, controle, organização.

D planejamento, controle, direção, planejamento.

E planejamento, controle, direção, organização.

ID 168638 Administração Geral Processo Administrativo (PODC) FCC 2016

Os gerentes devem primeiramente decidir como combinar os indivíduos e seus talentos com os tipos de funções e estruturas
necessários para realizar o trabalho e, então, estruturá-los e organizá-los de forma que exista fácil comunicação entre as
diversas unidades. Esta é a função administrativa conhecida como

A organização.

B previsão.

C preparação.

D liderança.

E controle.

ID 168097 Administração Geral Processo Administrativo (PODC) FCC 2016

O Controle Estatístico de Processo − CEP é uma poderosa coleção de ferramentas úteis na obtenção da estabilidade do processo e na melhoria da capacidade através da redução da variabilidade.

Considere as informações a seguir:

Grupo I
Grupo II
Grupo III
Gráfico de Histograma
Folha de Controle
Gráfico de Pareto
Diagrama de Causa-e-Efeito
Diagrama de Concentração de Defeitos
Diagrama de Dispersão
Gráficos de Controle

Constituem-se ferramentas da qualidade as descritas em

A I, II e III.

B I e II, apenas.

C II e III, apenas.

D III, apenas.

E I, apenas.

ID 168044 Administração Geral Processo Administrativo (PODC) FCC 2016

Considere que determinada organização esteja passando por um processo de fomento a práticas motivacionais, objetivando engajar a equipe em um esforço de aumento da produtividade e melhoria da qualidade do trabalho realizado. No curso do desenvolvimento desse processo, o consultor encarregado apresentou, como tema para reflexão, um dos conceitos preconizados por McGregor, segundo o qual a maioria das pessoas precisa ser forçada, controlada, dirigida e ameaçada de punição para produzir. Tal conceito

A foi desenvolvido pelo autor como uma resposta à Teoria das Necessidades Humanas, de Abraham Maslow, que aponta o trabalho como uma necessidade fundamental do homem.

B corresponde à Teoria Y, defendida pelo autor em seus primeiros estudos, na década de 1950.

C não encontra correspondência em nenhuma das teorias defendidas pelo autor, sendo, na verdade, a base da Teoria Bifatorial de Herzberg.

D está inserido na Teoria X, uma das defendidas pelo autor, que tem como pressuposto que o homem médio não gosta do trabalho e o evita.

E corresponde à Teoria do Reforço, segundo a qual o reforço negativo, representado por punições e ameaças, é mais eficaz que o positivo, representado por recompensas materiais e psicológicas.

ID 148797 Administração Geral Processo Administrativo (PODC) AOCP 2016

Qual é o princípio básico da função
administrativa Direção que também
é chamado de princípio das relações
funcionais?

A Princípio da unidade de comando.

B Princípio da coordenação.

C Princípio da delegação.

D Princípio da amplitude de controle.

E Princípio da paridade e responsabilidade.