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A respeito da psicodinâmica do trabalho e da prevenção de saúde do trabalhador, julgue o item. O grupo tem a necessidade de centrar o poder em alguém, que normalmente representa a figura de autoridade. Nessa fase, há também a necessidade de se definir normas explícitas e códigos de funcionamento.

A Certo
B Errado

A respeito da psicodinâmica do trabalho e da prevenção de saúde do trabalhador, julgue o item. Os grupos heterogêneos apresentam uma maior dificuldade em seu funcionamento que os grupos homogêneos, porém o processo de crescimento é mais eficaz, em função das trocas interpessoais.

A Certo
B Errado

Pode-se dizer que a motivação no trabalho é um dos fatores mais importantes para o reconhecimento e o crescimento dos funcionários de uma empresa, além de aumentar a sinergia entre os demais colaboradores e a produtividade na execução de tarefas. Nesse sentido, assinale a afirmativa INCORRETA sobre a motivação organizacional.

A Além de reformular o trabalho em si e envolver os funcionários nas decisões, outra forma de abordar a motivação é alterar seus esquemas com o horário flexível, o compartilhamento de tarefas e o trabalho a distância.
B O horário flexível refere-se à expansão das funções, sendo uma prática motivacional de desenho do cargo que permite que o funcionário execute uma atividade por completo, além de aumentar sua liberdade e independência, bem como ampliar sua responsabilidade.
C Uma forma de motivar o funcionário pode ser o redesenho dos trabalhos, em que os funcionários que sofrem com o excesso de rotina podem fazer uso do rodízio de tarefas, ou transferência periódica de um funcionário para outra função no mesmo nível organizacional
D Entre os programas de envolvimento do funcionário, tem-se a gestão participativa, que é o processo no qual os subordinados compartilham algum poder de decisão com seus chefes imediatos, ou seja, os assuntos nos quais os funcionários estão envolvidos devem ser compatíveis com os seus interesses.
E Entre os programas de envolvimento do funcionário, tem-se a participação por representação que se trata do sistema que visa redistribuir o poder dentro da organização, a fim de igualar os interesses dos funcionários com os dos dirigentes e acionistas da empresa ao permitir que os empregados sejam representados por um pequeno grupo.

A teoria do comportamento administrativo trata de aspectos que são fundamentais para a constituição de uma organização. A ideia central dessa teoria está contida na

A especialização e coordenação como pilares da noção de organização.
B organização como algo ordenado, em que as decisões se passam segundo um processo racional e predeterminado que leva a resultados desejados.
C noção de autoridade como diretriz racional-legal.
D divisão e descrição minuciosa das tarefas e das condições necessárias para a produtividade.
E noção de limitação que afeta as decisões organizacionais.

“Sentados em semicírculo no palco do teatro, oito músicos estão tocando o Octeto em fá maior D803, de Schubert, para dois violinos, viola, violoncelo, contrabaixo, clarinete, fagote e trompa (op. 166). Enquanto o público se entretém, os músicos trabalham. A ação de cada músico dirige-se à ação dos outros músicos, e a de todos se dirige no mínimo à administração do teatro e ao público presente na sala, absorto em ouvir a música.” No que se refere à natureza do trabalho e do processo de organizar-se, a situação anterior ilustra o conceito de

A incerteza da tarefa.
B cooperação.
C identidade com o trabalho.
D diferenciação.
E isomorfismo.

Definir metas e objetivos influencia na motivação, pois possibilita à pessoa antecipar cognitivamente os resultados futuros a serem alcançados. As metas e os objetivos, no entanto, não são suficientes para manter a motivação em níveis elevados, pois há fatores moderadores que interferem no processo. Assinale a opção que corresponde a um fator moderador fundamental.

A ambiente físico
B valores organizacionais
C recompensas organizacionais
D feedback gerencial
E satisfação no trabalho

Um funcionário foi escolhido para o cargo de diretor porque o presidente considerou que ele era querido por grande parte dos colaboradores, possuía qualificação técnica reconhecida e era admirado pela maioria dos seus colegas. Essa situação ilustra a base de poder

A de coerção.
B de informação.
C de referência.
D legítimo.
E de recompensa.

Liderança é uma interação entre dois ou mais membros de um grupo que frequentemente envolve uma estruturação das percepções e expectativas dos membros, e, portanto, um fenômeno de grupos e equipes de trabalho. Acerca de liderança, grupos e equipes de trabalho, julgue os itens a seguir.

I Liderança sempre envolve tentativas da parte do líder a fim de afetar o comportamento de um seguidor ou seguidores, em dada situação.

II Para exercício da liderança em equipes nem sempre é necessário o consentimento por parte dos liderados.

III Algumas equipes não necessitam de um líder para seu funcionamento.

IV A situação é considerada totalmente favorável à liderança quando o grau de lealdade e apoio é alto, quando a tarefa não é muito estruturada e quando há autoridade e autonomia para tomada de decisão.

V Quando os liderados possuem capacidade, é fundamental que o líder utilize a abordagem do comportamento de vender. Estão certos apenas os itens

A I e II.
B III e IV.
C I, III e V.
D I, II, IV e V.
E II, III, IV e V.

Considere que um gestor esteja feliz com os resultados do treinamento realizado por sua equipe, pois muitos membros dela estão colocando em prática um novo método de trabalho abordado durante o treinamento. Nessa situação, os resultados do treinamento estão no nível de

A aprendizagem.
B reação.
C valor final.
D mudança organizacional.
E comportamento no cargo.

Uma psicóloga organizacional avaliou a efetividade da
ação de um treinamento por meio de questionário respondido pelos
supervisores três meses após o término do evento. O documento
abordava o uso das competências adquiridas no treinamento pelos
participantes.

Nesse caso, a psicóloga utilizou a avaliação de

A reação.
B aprendizagem.
C comportamento no cargo.
D valor final.
E mudança organizacional.