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CEBRASPE 51.363 questões FGV 25.316 questões FCC 24.632 questões AOCP 23.456 questões IBFC 11.190 questões VUNESP 10.983 questões Instituto Quadrix 9.793 questões FUNDATEC 9.088 questões IBADE 7.820 questões CESGRANRIO 6.013 questões OBJETIVA 4.740 questões CONSULPLAN 4.174 questões FEPESE 3.585 questões IADES 3.439 questões IESES 2.627 questões SELECON 2.377 questões IDECAN 1.907 questões MS CONCURSOS 1.485 questões Instituto Legalle 1.281 questões FAFIPA 1.161 questões FUMARC 842 questões ACAFE 551 questões INSTITUTO AOCP 430 questões NUCEPE 378 questões FUNIVERSA 348 questões FAURGS 203 questões FIOCRUZ 48 questões MACKENZIE 48 questões CETRO 17 questões
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ID 207620 Administração Gestão da Qualidade FGV 2026

A seguir são apresentadas algumas ferramentas de gestão da qualidade e suas principais funções em uma organização:
1. Diagrama de correlação
2. Gráfico de controle
3. Fluxograma.
4. Folha de verificação
( ) Realizar registros estruturados dos dados que indique não conformidades.
( ) Avaliar o grau de associação entre as variáveis analisadas.
( ) Analisar os desvios que alterem a uniformidade operacional.
( ) Detalhar as etapas técnicas e práticas do processo.
Assinale a opção que indica relação correta na ordem apresentada.

A 4-1-2-3
B 1-4-3-2
C 2-3-1-4
D 4-2-3-1
E 2-3-4-1
ID 207619 Administração Liderança FGV 2026

Com relação aos tipos de liderança em uma organização, aquela em que o líder busca motivar seus subordinados através de recompensas ou incentivos materiais em caso de êxito de alcance dos objetivos traçados, denomina-se

A transformacional.
B situacional.
C visionária.
D carismática.
E transacional.
ID 207618 Administração Gestão por Competências FGV 2026

Uma das classificações da gestão por competências é quanto à relevância no contexto organizacional. Acerca dessa classificação, as que surgem com mudanças significativas que ocorrem no mercado de trabalho são denominadas

A declináveis.
B estáveis.
C transitórias.
D emergentes.
E interpessoais.
ID 207617 Administração Ferramentas de Gestão FGV 2026

A ferramenta de diagnóstico e decisão de uma organização que estrutura os problemas segundo sua criticidade, orientando decisões e soluções prioritárias, direcionando a implementação de soluções estratégicas, onde um score final apontará suas prioridades, denomina-se

A matriz GUT.
B análise SWOT.
C ferramenta 5W2H.
D diagrama de Pareto.
E pesquisa operacional.
ID 207616 Administração Estruturas Organizacionais FGV 2026

A estrutura funcional é normalmente utilizada em organizações novas, sendo também vista como mais adequada para ambientes estáveis e são divididas de acordo com as funções e tarefas organizacionais. Uma das principais desvantagens na utilização dessa estrutura é

A a comunicação dentro das áreas funcionais.
B o rendimento elevado na utilização de recursos.
C a visão limitada aos resultados organizacionais.
D o poder decisório na alta gestão.
E a intensificação do preparo técnico dos funcionários.
ID 207615 Administração Teorias da Administração FGV 2026

Com relação a teoria contingencial, o clima organizacional se caracteriza pela qualidade do ambiente organizacional, influenciando o comportamento de seus participantes. Acerca desse assunto, assinale a opção que indica uma das dimensões que compõem o clima organizacional.

A Instrumentalidade.
B Responsabilidade.
C Previsibilidade.
D Adaptabilidade.
E Flexibilidade.
ID 207613 Administração Teorias da Administração FGV 2026

Segundo Max Weber, a burocracia seria um modelo de organização fundamentada em seis dimensões, que assegurariam a constituição de uma organização convergindo-a para a máxima eficiência operacional. A dimensão em que a integralidade da troca de informações seria feita por meios escritos e documentados, denomina-se

A regulamentação.
B hierarquia de autoridade.
C comunicação formalizada.
D competência profissional.
E divisão do trabalho.
ID 207612 Administração Teorias da Administração FGV 2026

A Administração Científica teorizada por Frederick Taylor tinha como essência a busca da melhoria da eficiência e da produtividade nos métodos de trabalho e enfatizava alguns princípios secundários. Um desses princípios onde estabelecia que movimentos mal planejados produziriam cansaço e redução da eficiência do operário, denomina-se

A fadiga humana.
B supervisão funcional.
C padrão de produção.
D tempos e movimentos.
E condição ambiental de trabalho.
ID 207611 Administração Funções Administrativas FGV 2026

O processo administrativo é constituído pela sequência de ordens das funções administrativas para que a organização alcance os objetivos desejados. A organização é uma dessas funções que tem como componente básico

A fazer o planejamento e alocar os recursos necessários.
B designar responsabilidades para cumprimento de tarefas.
C definir os objetivos bem como os meios de alcança-los.
D monitorar as atividades e posteriormente suas correções.
E motivar as pessoas por intermédio de influências.