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CEBRASPE 51.363 questões FGV 25.316 questões FCC 24.632 questões AOCP 23.456 questões IBFC 11.190 questões VUNESP 10.983 questões Instituto Quadrix 9.793 questões FUNDATEC 9.088 questões IBADE 7.820 questões CESGRANRIO 6.013 questões OBJETIVA 4.740 questões CONSULPLAN 4.174 questões FEPESE 3.585 questões IADES 3.439 questões IESES 2.627 questões SELECON 2.377 questões IDECAN 1.907 questões MS CONCURSOS 1.485 questões Instituto Legalle 1.281 questões FAFIPA 1.161 questões FUMARC 842 questões ACAFE 551 questões INSTITUTO AOCP 430 questões NUCEPE 378 questões FUNIVERSA 348 questões FAURGS 203 questões FIOCRUZ 48 questões MACKENZIE 48 questões CETRO 17 questões
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ID 65501 Administração Geral Teorias da Administração FUNDATEC 2024

O controle é uma função do processo administrativo que envolve o monitoramento e a avaliação das atividades organizacionais para assegurar que os objetivos sejam alcançados conforme planejado. Isso inclui a medição do desempenho, a comparação com os padrões estabelecidos e a implementação de ações corretivas quando necessário. Sendo assim, assinale a alternativa que melhor descreve o papel do controle em uma organização.

A É responsável apenas por avaliar o desempenho financeiro da organização e não considera outros aspectos.
B É um processo que ocorre apenas uma vez, ao final de um período, para verificar se os objetivos foram alcançados.
C Não é necessário se a organização possui um bom planejamento, pois este já garante que os objetivos serão alcançados.
D É uma função que pode ser terceirizada sem impacto significativo no desempenho organizacional.
E É um processo contínuo que ajuda a identificar desvios em relação aos planos e a implementar correções necessárias para alcançar os objetivos.
ID 65500 Administração Geral Estrutura e Desenho Organizacional FUNDATEC 2024

A departamentalização é uma forma de estruturar uma organização, dividindo-a em unidades menores, de modo a definir responsabilidades específicas. Existem diferentes tipos de departamentalização, cada uma com suas vantagens e desvantagens. Com base nos conceitos atinentes à estrutura organizacional, assinale a alternativa correta sobre a departamentalização funcional.

A Organiza a empresa por funções ou áreas de especialização, como marketing, finanças, produção e recursos humanos, permitindo uma alta especialização técnica e eficiência operacional.
B Organiza a empresa com base em linhas de produtos ou serviços específicos, facilitando a especialização e o foco em cada produto.
C Baseia-se em áreas geográficas, o que permite uma melhor adaptação às necessidades locais e a proximidade com o cliente.
D Agrupa atividades e recursos de acordo com os processos produtivos, promovendo a eficiência na produção e operação.
E As unidades são formadas com base nos diferentes tipos de clientes atendidos, permitindo um atendimento mais personalizado e específico para cada grupo de clientes.
ID 65499 Administração Geral Estrutura e Desenho Organizacional FUNDATEC 2024

Tendo por base os assuntos atinentes à estrutura organizacional, assinale a alternativa que descreve corretamente a função do organograma.

A É utilizado para mostrar a distribuição física dos escritórios e não tem relação com a hierarquia ou com a estrutura de autoridade.
B Ajuda a esclarecer as responsabilidades e as relações de autoridade, facilitando a comunicação e a coordenação entre os membros da organização.
C Trata-se de uma ferramenta dinâmica, que muda constantemente para refletir as operações diárias da organização.
D É uma representação detalhada de todos os processos operacionais da organização, incluindo fluxos de trabalho e procedimentos.
E É utilizado principalmente para fins de marketing e branding , mostrando aos clientes a estrutura da organização.
ID 65498 Administração Geral Geral FUNDATEC 2024

Os fluxogramas são amplamente utilizados nas organizações para representar visualmente os processos. Sendo assim, assinale a alternativa correta a respeito dos fluxogramas.

A Um dos desafios na utilização de fluxogramas é garantir que todos os envolvidos no processo compreendam e utilizem a mesma notação e simbologia, o que pode ser superado através da padronização e de treinamento.
B A criação de fluxogramas é um processo simples e intuitivo que não requer a participação de especialistas ou o uso de ferramentas específicas.
C Fluxogramas são limitados a processos lineares e não podem ser aplicados a processos complexos com múltiplas interdependências e retroalimentações.
D A atualização constante de fluxogramas é desnecessária, pois os processos organizacionais sofrem poucas alterações significativas ao longo do tempo.
E Fluxogramas são úteis para documentar processos existentes, mas não contribuem para a identificação de melhorias ou inovações.
ID 65497 Administração Geral Geral FUNDATEC 2024

O mapeamento de processos é uma técnica utilizada para criar representações visuais em uma organização. Nesse sentido, assinale a alternativa que descreve corretamente uma característica do mapeamento de processos.

A Visa documentar as atividades realizadas na organização, sem necessidade de análise subsequente.
B Envolve a identificação e a documentação detalhada das atividades, fluxos de trabalho e responsabilidades, com o objetivo de melhorar a eficiência, reduzir desperdícios e aumentar a transparência organizacional.
C É uma ferramenta utilizada para a implementação de sistemas de TI, sem aplicação em outras áreas da gestão organizacional.
D É um método utilizado principalmente para descrever a estrutura hierárquica da organização e para analisar fluxos de trabalho ou atividades.
E Trata-se de uma prática voltada para a conformidade regulatória, contribuindo de forma secundária para a melhoria da eficiência operacional.
ID 65496 Gestão de Pessoas Recrutamento e Seleção FUNDATEC 2024

O recrutamento interno é uma prática utilizada pelas organizações para preencher vagas com candidatos que já são funcionários da empresa. Essa prática pode trazer diversos benefícios, mas também apresenta alguns desafios. Assinale a alternativa que apresenta uma vantagem e um desafio do recrutamento interno, respectivamente.

A Cria novas perspectivas e ideias para a organização – O processo de integração é mais demorado e complexo.
B Eleva os custos de contratação – Pode criar um clima de competição negativa entre os funcionários.
C Aumenta a moral e a motivação dos funcionários, promovendo o desenvolvimento de carreira – Pode limitar a entrada de novos talentos e ideias inovadoras na organização.
D Facilita a adaptação dos novos funcionários – Aumenta o tempo necessário para o treinamento e desenvolvimento dos candidatos internos.
E Melhora a diversidade na equipe – Reduz a lealdade e o engajamento dos funcionários atuais.
ID 65495 Gestão de Pessoas Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas FUNDATEC 2024

O desenvolvimento é uma prática estratégica na gestão de pessoas, promove crescimento profissional e pessoal e envolve ações contínuas que englobam diversas atividades ao longo da carreira do funcionário. Assinale a alternativa que apresenta o conceito fundamental do desenvolvimento.

A Foca o treinamento técnico inicial.
B Limita-se a avaliações de desempenho anuais.
C Concentra-se na substituição de habilidades obsoletas.
D Prioriza a aprendizagem contínua e o crescimento a longo prazo.
E É uma etapa que precede o treinamento.
ID 65494 Gestão de Pessoas Avaliação de Desempenho e Indicadores de RH FUNDATEC 2024

De acordo com Chiavenato

( 2014 ), diversas ferramentas e métodos são utilizados na avaliação de desempenho para medir e melhorar a eficácia dos funcionários. Cada ferramenta possui características específicas que atendem a diferentes necessidades de avaliação. Assinale a alternativa que apresenta o conceito da ferramenta conhecida como 360 graus.

A Oferece uma visão externa sobre o desempenho do funcionário.
B Avalia as habilidades técnicas dos funcionários.
C Possui enfoque voltado aos resultados organizacionais.
D Mede o engajamento dos funcionários com base em resultados financeiros.
E Fornece feedback de múltiplas fontes, incluindo colegas, subordinados e supervisores.
ID 65493 Gestão de Pessoas Geral FUNDATEC 2024

A gestão eficaz de conflitos é essencial para manter um ambiente de trabalho produtivo e colaborativo. Existem várias técnicas e abordagens para lidar com conflitos, cada uma com seus próprios benefícios e aplicações específicas. Entre elas, há uma técnica adequada para resolver conflitos de forma a encontrar uma solução que satisfaça todas as partes envolvidas, promovendo um entendimento mútuo. O trecho refere-se ao(à):

A Evitação.
B Competição.
C Acomodação.
D Compromisso.
E Colaboração.
ID 65492 Gestão de Pessoas Avaliação de Desempenho e Indicadores de RH FUNDATEC 2024

A avaliação de desempenho é uma ferramenta crucial na gestão de pessoas, utilizada para medir e analisar o desempenho dos funcionários em relação aos objetivos e metas da organização. Esse processo permite identificar áreas de melhoria, reconhecer conquistas e alinhar os esforços dos colaboradores com as estratégias da empresa. É uma possível dificuldade a ser enfrentada quando da implementação da avaliação de desempenho nas empresas:

A Aumento da rotatividade de funcionários.
B Resistência dos funcionários.
C Redução da comunicação entre gestores e funcionários.
D Diminuição da satisfação dos funcionários.
E Eliminação da necessidade de planejamento estratégico.