Banco público de questões

Questões para Concursos

Pesquise questões reais por disciplina, assunto, tópico, banca, órgão, cargo, ano e modalidade.

Questões por banca

29 bancas disponíveis. Clique para visualizar todas.

Acesse diretamente as bancas disponíveis na QuestLab. As quantidades abaixo consideram as questões ativas do banco.

CEBRASPE 51.363 questões FGV 25.316 questões FCC 24.632 questões AOCP 23.456 questões IBFC 11.190 questões VUNESP 10.983 questões Instituto Quadrix 9.793 questões FUNDATEC 9.088 questões IBADE 7.820 questões CESGRANRIO 6.013 questões OBJETIVA 4.740 questões CONSULPLAN 4.174 questões FEPESE 3.585 questões IADES 3.439 questões IESES 2.627 questões SELECON 2.377 questões IDECAN 1.907 questões MS CONCURSOS 1.485 questões Instituto Legalle 1.281 questões FAFIPA 1.161 questões FUMARC 842 questões ACAFE 551 questões INSTITUTO AOCP 430 questões NUCEPE 378 questões FUNIVERSA 348 questões FAURGS 203 questões FIOCRUZ 48 questões MACKENZIE 48 questões CETRO 17 questões

Encontre as questões que procura

Palavra-chave

Disciplina

Assunto

Tópico

Banca

Órgão

Ano

Cargo

Modalidade

Limpar filtros

52 questões encontradas

ID 174212 Administração Geral Ferramenta 5W2H FCC 2020

Suponha que determinada empresa pretenda lançar uma nova linha de produtos e, para consecução de tal objetivo, esteja
cogitando utilizar a conhecida ferramenta 5W2H. Considerando as características e finalidades dessa ferramenta, tal utilização

A não se afigura pertinente, eis que se trata de ferramenta comumente utilizada para administração de materiais e gestão de
estoques, não apresentando aplicação para outras finalidades.

B não faz sentido, pois se trata de ferramenta de controle de qualidade para itens já em produção, com normatização das
etapas correspondentes e certificação do processo.

C poderá ser útil, desde que tal objetivo se encontre previsto no planejamento estratégico da empresa, eis que tal ferramenta
é voltada à mensuração de metas, com a utilização de indicadores de resultado.

D auxiliará no planejamento para consecução do objetivo, com a identificação do que será feito; por que será feito; onde, por
quem, quando e como será feito, e quanto vai custar.

E auxiliará a empresa especificamente no processo de benchmarking , com a identificação de cases de sucesso no setor
mercadológico em que pretende se inserir.

ID 174186 Administração Geral Balanced Scorecard (BSC) FCC 2020

Suponha que determinada organização pública pretenda aplicar a conhecida metodologia Balanced Scorecard - BSC, objetivando obter melhorias em sua atuação e alinhar objetivos e estratégias de curto e longo prazo. Para aplicação de tal ferramenta de melhoria, deverá considerar que ela contempla

A um mapa estratégico, que descreve a estratégia da empresa considerando as quatro dimensões (perspectivas) adotadas pelo BSC.

B perspectivas de curto prazo: financeira e dos clientes; e perspectivas de longo prazo: dos processos internos e da visão de futuro da organização.

C prevalência de indicadores financeiros, voltados à ampliação da participação relativa da organização no mercado em que atua ( Market share ).

D prevalência de indicadores não financeiros, com ênfase no crescimento e desenvolvimento pessoal dos colaboradores.

E uma matriz de desafios e oportunidades que se apresentam para a organização, distribuídos entre os cenários de curto, médio e longo prazo em que atua.

ID 174166 Administração Geral Abordagem clássica FCC 2020

O conceito de administração contingencial apresenta como diferenciais em relação à abordagem clássica, entre outros aspectos,
ênfase

A na criação de centro de custos com autonomia financeira, enquanto no modelo clássico os resultados são apurados de
forma unificada.

B na tarefa e em seus desdobramentos, enquanto a clássica prioriza a administração de recursos humanos.

C na departamentalização, com divisão das etapas de produção, diversamente da administração clássica que propõe maior
flexibilização.

D no controle de custos da produção, enquanto o foco do modelo clássico são as relações de trabalho envolvidas na cadeia
produtiva.

E no ambiente em que se insere a organização, diversamente do modelo clássico cujo foco é a estrutura organizacional.

ID 174129 Administração Pública Governança, Governabilidade e Accountability FCC 2020

A aplicação dos preceitos de governança corporativa a instituições públicas ou privadas, pressupõe, entre outros princípios e
preceitos, a denominada accountability , que significa que os agentes de governança devem

A zelar pelo tratamento justo e isonômico de todos as partes interessadas ( stakeholders ), levando em consideração seus
interesses e expectativas.

B prestar informações de modo claro, conciso e tempestivo de sua atuação, sendo responsabilizados por suas ações e
omissões.

C procurar a maximização dos resultados financeiros da entidade, atuando com eficiência e reduzindo perdas.

D adotar práticas de sustentabilidade social, voltadas à inserção da entidade em políticas inclusivas e de respeito à diversidade.

E atuar de forma ambientalmente sustentável, privilegiando processos de produção de bens e serviços que não consumam
recurso naturais de forma excessiva.

ID 174048 Administração Geral Missão, Visão e Negócio FCC 2020

Suponha que determinada entidade pública pretenda introduzir planejamento estratégico como forma de melhor alinhamento
entre sua atuação e os objetivos públicos que deve perseguir. Nesse contexto, defrontou-se, inicialmente, com a necessidade de
identificar a “visão” da entidade, ou seja,

A identificar as forças e fraquezas existentes na organização, a partir de uma análise interna que responda à pergunta: quais
são as habilidades necessárias para que a entidade atinja seus objetivos?

B definir a razão de ser da entidade, o propósito pelo qual trabalham e se esforçam os seus colaboradores, respondendo à
pergunta básica: para que existimos?

C realizar uma avaliação do cenário externo no qual a organização está inserida, respondendo à indagação: quais as
oportunidades e ameaças que se apresentam no momento atual e futuro?

D responder à pergunta: onde a empresa quer chegar e o que deseja ser no futuro?; devendo a resposta ser construída com
a participação dos colaboradores, buscando expressar um consenso dos membros da entidade.

E conhecer a cultura da organização, respondendo à pergunta: quais são os valores e os ideais individuais e coletivos dos
seus integrantes?

ID 174033 Administração Geral Conceitos importantes de administração financeira FCC 2020

O grau de alavancagem financeira de uma empresa leva em conta

A exclusivamente o endividamento de curto prazo da empresa, e pode ser obtido, apurando-se o saldo resultante da
subtração das despesas financeiras do total das receitas financeiras, em períodos inferiores a 12 meses.

B a presença de capital de terceiros na estrutura de capital da empresa, podendo ser obtido pela divisão do LAJIR (Lucro
Antes dos Juros e Imposto de Renda) pelo LAIR (Lucro Antes do Imposto de Renda).

C o risco de inadimplência ou insolvência da empresa, podendo-se dizer que uma empresa está “alavancada” quando
apresenta patrimônio líquido negativo.

D o percentual de investimentos realizados com fontes externas de capital ( equity ), o qual, quando superior a 50%, indica
grau de alavancagem elevado.

E exclusivamente a dívida de longo prazo da empresa, contabilizada no exigível de longo prazo de seu balanço patrimonial,
vis a vis o montante dos seus ativos imobilizados (tangíveis e intangíveis).

ID 174024 Administração Geral Teoria da burocracia FCC 2020

No curso da evolução das teorias organizacionais, surgiram, no mesmo momento histórico, a Escola Clássica, fundada nos
ensinamentos de Henry Fayol, e, sob o prisma sociológico, a Teoria da Burocracia, desenvolvida por Max Weber. Constituem
características de tais escolas, respectivamente,

A processos de trabalho padronizados (sistema mecanicista); patrimonialismo e clientelismo.

B organização como sistema aberto (não departamentalizado); rigidez de normas e estruturas.

C princípio da cadeia escalar e unidade de comando; cargos organizados segundo princípio hierárquico.

D ênfase nos recursos humanos (conceito de homem-econômico); estruturas pouco verticalizadas, priorizando a função de staff.

E ausência de unicidade decisória, privilegiando estruturas autônomas; departamentalização excessiva, com replicação de
funções e atividades.

ID 173799 Administração Geral Indicadores de desempenho FCC 2020

Os indicadores de desempenho chamados de Key Performance Indicator (KPI) são métricas que quantificam a performance da
entidade de acordo com seus objetivos organizacionais. Entre eles, o denominado indicador de turnover aplica-se a

A área comercial da entidade, indicando a fatia de mercado conquistada por um produto durante um período determinado.

B desempenho logístico, medindo a relação direta entre consumo (ou saída) e saldo médio em estoque.

C processos de recursos humanos, apresentando a diferença numérica entre admissões e demissões.

D desempenho financeiro, medindo os custos na produção de bens e serviços, com a razão entre a receita global e o total de
vendas.

E gerenciamento de processos, medindo o tempo de duração de um determinado processo, com seus inputs e outputs .

ID 173793 Administração Geral Motivação e Desempenho FCC 2020

A gestão de desempenho possui, como etapa relevante, a avaliação do desempenho dos integrantes das organizações. Entre as
metodologias aplicáveis para tal etapa, a avaliação 360º, também denominada circular, contempla

A a indicação de um mentor permanente para o avaliado, que o acompanhará no processo de crescimento profissional.

B a obrigatoriedade dos avaliados apresentarem um plano de ação para superação das deficiências identificadas.

C um processo de trainee , com o avaliado percorrendo todos os setores da organização, para aprimorar seus conhecimentos
e relacionamentos.

D autoavaliação, bem como a avaliação do integrante por aqueles com os quais se relaciona na organização, e não apenas
por seus superiores.

E a avaliação do integrante por uma equipe composta também por pessoas que não integram a organização, mas que são
referência no setor em que a mesma atua.

ID 173745 Análise das Demonstrações Contábeis Índices de liquidez FCC 2020

A análise das demonstrações financeiras de uma empresa permite que sejam extraídas informações relevantes para o
conhecimento dos sócios, acionistas, fornecedores e outros interessados, a partir do cotejo ou combinação de determinados
dados extraídos do Balanço Patrimonial e das Demonstrações de Resultado do Exercício. Em tal análise, um dos indicadores
comumente utilizados é o de Liquidez Seca, o qual

A indica quanto a empresa consegue pagar das suas dívidas, desconsiderando os seus estoques, em face da pouca liquidez
deste item.

B indica quanto a empresa possui em dinheiro, bens e direitos realizáveis a curto e longo prazos, para pagar todas as suas
dívidas caso fosse parar suas atividades naquele momento.

C indica quanto a empresa possui em dinheiro e bens disponíveis, para pagar suas dívidas vencíveis no curto prazo (próximo
exercício).

D mede quanto de lucro uma empresa gera em relação aos investimentos dos seus acionistas ou proprietários.

E indica quanto do Patrimônio Líquido da empresa está aplicado no Ativo Permanente e no Imobilizado em andamento.