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De acordo com a Lei de Responsabilidade Fiscal, constituem requisitos essenciais da responsabilidade na gestão fiscal:

A Anualidade, Universalidade e Periodicidade
B Legalidade, Impessoalidade e Moralidade
C Instituição, previsão e efetiva arrecadação de todos os tributos da competência constitucional do ente da Federação
D Saldo de Caixa para abertura de créditos suplementares
E Previsão de receitas e fixação de despesa

Em uma determinada operação, o custo fixo previsto de um produto é R$ 76.000,00, o preço unitário de venda desse produto é R$ 30,00 e o seu custo unitário variável é R$ 10,00. Com base nessa situação, assinale a alternativa que corretamente indica o valor necessário para se obter o ponto de equilíbrio.

A 3.800
B 2.533
C 7.600
D 1.900
E 5.066

Uma determinada empresa produz um único modelo de produto, com a seguinte estrutura de custos: - Despesas fixas: R$ 300.000,00 por mês. - Custos fixos: R$ 1.364.000,00 por mês. - Custos variáveis: R$ 128,00 por unidade. - Preço bruto unitário de vendas: R$ 720,00. - Impostos sobre vendas: 10% sobre a receita bruta. Com base nessa situação, assinale a alternativa que corretamente indica, em número de unidades, o ponto de equilíbrio contábil mensal dessa empresa.

A 1.600
B 800
C 2.400
D 4.000
E 3.200

A matéria-prima é considerada ______ no momento de sua aquisição e torna-se ______ ao ser utilizada para a geração do produto. Assinale a alternativa que preencha correta e respectivamente as lacunas.

A custo - despesa
B despesa - custo
C investimento - despesa
D investimento - custo
E custo - investimento

Assinale a alternativa que apresenta apenas exemplos de custos variáveis:

A aluguel de imóveis e serviços de terceiros
B matéria-prima consumida e material de embalagem nos produtos acabados
C pró-labore do diretor de produção e remuneração por produtividade
D aluguel de imóveis e honorários de vigilância das instalações produtiva
E serviços de terceiros e pró-labore do diretor de produção

O estudo da Administração como uma ciência começou com as grandes mudanças trazidas pela Revolução Industrial e com a crescente urbanização da sociedade moderna. Os conceitos de “estudo de tempos e movimentos”, “padronização da melhor maneira” e “divisão do trabalho” se relacionam com a:

A administração científica
B teoria clássica
C burocracia
D teoria das relações humanas
E teoria situacional

É uma das ferramentas mais conhecidas e utilizadas na gestão da qualidade, é também chamada de Metodologia Deming e auxilia o gestor na busca de uma melhoria contínua dos processos de trabalho e correção de problemas. Trata-se da ferramenta:

A cronograma
B fluxograma
C diagrama de Pareto
D curva ABC
E ciclo PDCA

O conceito de planejamento consiste no ato de criar e conceber antecipadamente uma ação, desenvolvendo estratégias programadas para atingir determinado objetivo. Assinale a alternativa correta quanto ao Planejamento Tático.

A É realizado pelos altos níveis de gestão
B É realizado pelos níveis de gestão intermediário
C É realizado pelos níveis de gestão de base
D Tem um horizonte de tempo de curto prazo
E Tem uma orientação de longo prazo

Balanced Scorecard é um modelo de gestão estratégica que surgiu para desmistificar a visão de que, para obter sucesso, um negócio precisa focar unicamente em indicadores financeiros e contábeis. Ao mesmo tempo, serve para definir estratégias e desenhar planejamentos de maneira muito mais abrangente. São perspectivas desse modelo:

I. Financeira

II. Clientes

III. Marketing

IV. Comercial Estão corretas as afirmativas:

A I e II apenas
B I e III apenas
C II e III apenas
D I, III e IV apenas
E II, IV apenas

O conceito de ______ é baseado nas organizações militares antigas e apresenta como característica principal a unidade de comando. Ou seja, nessa estrutura a autoridade estaria localizada em torno de um chefe. Em contrapartida, o conceito de ______refere-se ao tipo de estrutura mais utilizado na atualidade e é baseada no conceito de especialização. Assinale a alternativa que preencha correta e respectivamente as lacunas.

A estrutura divisional / estrutura funcional
B estrutura funcional / linha staff
C estrutura linear / estrutura funcional
D linha staff / estrutura em rede
E estrutura linear / estrutura divisional