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CEBRASPE 51.363 questões FGV 25.316 questões FCC 24.632 questões AOCP 23.456 questões IBFC 11.190 questões VUNESP 10.983 questões Instituto Quadrix 9.793 questões FUNDATEC 9.088 questões IBADE 7.820 questões CESGRANRIO 6.013 questões OBJETIVA 4.740 questões CONSULPLAN 4.174 questões FEPESE 3.585 questões IADES 3.439 questões IESES 2.627 questões SELECON 2.377 questões IDECAN 1.907 questões MS CONCURSOS 1.485 questões Instituto Legalle 1.281 questões FAFIPA 1.161 questões FUMARC 842 questões ACAFE 551 questões INSTITUTO AOCP 430 questões NUCEPE 378 questões FUNIVERSA 348 questões FAURGS 203 questões FIOCRUZ 48 questões MACKENZIE 48 questões CETRO 17 questões

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46 questões encontradas

ID 112815 Matemática Álgebra VUNESP 2026

Neide comprou 3 números da rifa A e 2 números da rifa B e pagou ao todo R$ 86,00. Marcelo comprou 2 números da rifa A e 3 números da rifa B e o total foi de R$ 99,00. Já Odete comprou 3 números de cada rifa e pagou ao todo

A R$ 132,00.

B R$ 125,00.

C R$ 119,00.

D R$ 111,00

E R$ 108,00.

ID 112814 Matemática Aritmética e Problemas VUNESP 2026

Um praticante de atletismo, em suas últimas 5 provas, RASCUNHO alcançou os seguintes tempos: 3min01; 3min12; 2min54, 2min58, 3min15. Esse atleta quer diminuir o seu tempo médio por prova em 2 segundos, considerando, no cálculo dessa nova média, essas 5 provas e as 2 próximas que fará. Para que isso aconteça, é necessário que o seu desempenho nas 2 provas seguintes seja tal que a média dos tempos nelas alcançados seja igual a

A 2min54.

B 2min55.

C 2min56.

D 2min57.

E 2min58.

ID 112813 Administração Pública Estrutura Organizacional Na Administração Pública VUNESP 2026

Ao definir as tarefas e responsabilidades específicas para cada posição em um órgão público, a exemplo das que integram o cargo de Assistente de Administração em determinada Prefeitura, está-se diante da seguinte função da Administração:

A direção

B controle

C organização

D planejamento

E designação

ID 112812 Administração Geral Gestão da Qualidade VUNESP 2026

Em uma pesquisa de satisfação de determinado serviço público, os cidadãos podiam atribuir notas de 0 a 10. Posteriormente, em um gráfico, esses dados foram apresentados com as categorias no eixo horizontal e a frequência de ocorrência no eixo vertical. Com a disposição do que foi coletado, visualizou-se o pico dos dados no centro do gráfico, e suas variações decrescentes de maneira simétrica à esquerda e à direita do pico. A partir dessas características, a ferramenta de gestão de qualidade utilizada foi

A o Diagrama de Ishikawa.

B o Histograma.

C o Diagrama de Pareto.

D a Carta de Controle.

E a Folha de Verificação.

ID 112811 Administração Geral Processo Decisório VUNESP 2026

A gestão de um município vem unindo esforços para solucionar um problema complexo que assola os munícipes. Para isso, decidiu selecionar e contatar especialistas sobre a temática para consultá-los. Nesse painel, após quatro rodadas de consultas, obteve-se a formação de um consenso entre eles, com os resultados já à disposição dos gestores públicos. Essa ferramenta de apoio à decisão utilizada é denominada

A Método Delphi.

B Árvore de Decisão.

C Análise Pestel.

D Matriz GUT.

E Matriz de Eisenhower.

ID 112810 Administração Pública Processo Organizacional Na Administração Pública VUNESP 2026

Em um ente público, o processo de planejamento está consolidado, incluindo os níveis estratégico, tático e operacional. Uma das características do planejamento operacional, aplicado ao setor público, diz respeito

A à definição das principais ações a empreender para cada departamento.

B à orientação externa à organização.

C à orientação de médio prazo.

D à elaboração de planos genéricos.

E aos objetivos que especificam os resultados esperados dos servidores públicos.

ID 112809 Administração Pública Estrutura Organizacional Na Administração Pública VUNESP 2026

Uma estrutura organizacional comum de ser encontrada na Administração Pública brasileira diz respeito à organização por áreas de especialização, a exemplo de finanças, pessoal, compras, tecnologia da informação e comunicação. A estrutura organizacional que traz esses atributos como centrais é denominada

A matricial

B em rede.

C por projetos.

D funcional

E divisional

ID 112808 Gestão de Pessoas Comportamento de Pessoas Nas Organizações VUNESP 2026

Um líder de um departamento no setor público avalia a maturidade de cada membro de sua equipe para uma tarefa, e ajusta o seu comportamento alternando entre focar na tarefa (direção) e focar no relacionamento (apoio). Com isso, o líder pretende desenvolver seus liderados, levando-os do nível M1 (imaturidade) até o nível M4 (maturidade). De acordo com essas características, a teoria de liderança adotada por esse líder é denominada

A Teoria da Grade Gerencial, de Blake e Mouton.

B Teoria X e Y, de McGregor.

C Teoria dos Estilos de Liderança, de Kurt Lewin.

D Teoria Situacional, de Hersey e Blanchard.

E Teoria da Liderança Carismática, de Max Weber.

ID 112807 Administração Pública Eficiência VUNESP 2026

No final do ano, no balanço do planejamento elaborado por uma secretaria municipal, verificou-se, por meio de indicadores de desempenho, que as metas acordadas foram alcançadas a um custo menor que o estipulado inicialmente como decorrência do empenho de todos os servidores da secretaria. Com base nessas informações, esse planejamento foi, respectivamente,

A eficiente e eficaz.

B eficaz e eficiente.

C eficaz e efetivo.

D eficiente e efetivo.

E efetivo e eficiente.

ID 112806 Administração Pública Processo Organizacional Na Administração Pública VUNESP 2026

Um órgão municipal vai iniciar um processo de mudança organizacional e escolheu adotar o método ADKAR – composto de cinco etapas pelas quais um indivíduo precisa passar para adotar uma mudança – para contribuir com esse processo. A etapa relativa à compreensão, pelos servidores públicos, de que a mudança é boa e necessária, inclusive destacando os riscos de não mudar, diz respeito

A à consciência.

B ao desejo.

C ao conhecimento.

D à capacidade.

E ao reforço.