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35 questões encontradas

ID 35822 Administração Geral Gestão Estratégica FGV 2020

Um candidato foi aprovado em um concurso público e assumiu o cargo de diretor financeiro um cargo de nível estratégico. Em um cargo desse nível, o funcionário necessitará, preponderantemente, para seu bom desempenho, de habilidades relativas à:

A capacidade de se relacionar, comunicar e compreender as atitudes e motivações das pessoas e liderar grupos;

B visão da organização como um todo, trabalhando ideias e conceitos, teorias e abstrações;

C capacidade de usar técnicas e conhecimentos especializados relativos à sua área de atuação;

D comunicação com stakeholders externos e desempenho de papéis decisórios;

E capacidade de conseguir esforços coordenados dos membros de sua equipe para alcance dos objetivos e metas.

ID 35821 Administração Geral Gestão Estratégica FGV 2020

Nas organizações contemporâneas, o trabalho em equipe vem sendo amplamente adotado em substituição às hierarquias rígidas que separam a decisão da execução do trabalho. Em contextos adequados, as equipes eficazes geram sinergias positivas que melhoram o desempenho da organização - cabendo aos gestores a avaliação da adequação e dos custos e benefícios da adoção da prática. Nas equipes eficazes, alguns fatores estão presentes. Entre eles, destaca-se:

A reduzida diversidade dos membros;

B propósito comum;

C liderança orientada à tarefa;

D tarefas independentes;

E forte pensamento de grupo ( groupthink ).

ID 35820 Administração Geral Gestão Estratégica FGV 2020

Um administrador acaba de assumir a chefia da área de TI da organização em que trabalha. Os membros da equipe são especialistas em suas áreas de atuação, têm bastante experiência e seu trabalho é muito valorizado pela organização. No entanto, o grupo resiste ao novo chefe e não demonstra interesse em desempenhar as suas atribuições. Na situação descrita, pela teoria da liderança situacional de Hersey e Blanchard, o estilo de liderança adequado seria:

A diretivo;

B persuasivo;

C participativo;

D orientado para resultados;

E delegador.

ID 35819 Gestão de Pessoas Comportamento de Pessoas nas Organizações FGV 2020

Na organização XYZ, o gerente A promoveu o subordinado B para um cargo de coordenação. B não queria o novo cargo, pois a nova posição exigirá que ele trabalhe em uma outra unidade da organização, que fica muito longe de sua casa. B pediu ao gerente A para não assumir a função, mas A desconsiderou o pedido. O poder exercido por A sobre B foi do tipo:

A formal; coercitivo;

B formal; de competência;

C pessoal; de recompensa;

D pessoal; legítimo;

E formal; referente.

ID 35811 Gestão de Pessoas Comportamento de Pessoas nas Organizações FGV 2020

Em uma organização, o gerente A, responsável pelo setor de recrutamento e seleção, pediu demissão. O funcionário B, antes subordinado a A, passou a responder pelo setor interinamente. Como a saída do gerente A da organização foi abrupta e não houve tempo de preparar a sucessão, o diretor optou por não promover o funcionário B ao cargo de gerente. Assim, embora B precisasse prestar contas ao diretor sobre os resultados do setor, não podia decidir ou autorizar a alocação de recursos do setor, nem recompensar ou punir o desempenho dos demais funcionários. Na situação descrita houve:

A delegação de autoridade e de responsabilidade;

B atribuição de responsabilidade e descentralização de autoridade;

C centralização de decisões e atribuição de autoridade de linha;

D atribuição de responsabilidade, mas não de autoridade;

E descentralização de decisões e delegação de autoridade.

ID 35808 Administração Geral Gestão Estratégica FGV 2020

O modelo de liderança de Fiedler é uma das primeiras e mais conhecidas teorias contingenciais de liderança. O modelo propõe que o estilo de liderança (orientado à tarefa ou orientado ao relacionamento) depende da situação ser favorável ou desfavorável ao líder. Uma situação favorável ao líder é caracterizada, entre outros aspectos, por:

A forte coesão do grupo de liderados;

B baixo poder de posição;

C alta qualificação da equipe;

D alto grau de estruturação das tarefas;

E baixo grau de estruturação das tarefas.

ID 35807 Administração Geral Gestão Estratégica FGV 2020

Um papel é um conjunto de expectativas de comportamento de um gerente (Daft, 2010, p. 21). No desempenho de suas funções, os administradores desempenham papéis diversos, agrupados em três categorias, segundo a tipologia proposta por Mintzberg. Uma categoria de papéis envolve os eventos e situações em que o administrador deve fazer uma escolha ou opção (Chiavenato, 2003, p. 8). São papéis dessa categoria:

A líder; empreendedor;

B empreendedor; disseminador;

C líder; negociador;

D solucionador de conflitos; administrador de recursos;

E administrador de recursos; monitor.

ID 35806 Administração Geral Gestão Estratégica FGV 2020

Ao retornar de férias, o funcionário de um órgão público encontrou 400 novas mensagens em sua caixa de correio eletrônico, contendo comunicações internas, informações de órgãos de controle, além dos e-mails do seu chefe, dos membros de sua equipe e de outros clientes internos. Poucos dias depois, seu chefe perguntou-lhe por que não havia respondido a uma determinada mensagem, que continha informações sobre um novo e importante projeto. A barreira à comunicação que melhor explica o que pode ter havido é:

A filtragem;

B canal inadequado;

C percepção seletiva;

D feedback inadequado;

E sobrecarga de informações.

ID 35805 Raciocínio Lógico Raciocínio Analítico FGV 2020

Três amigos disputaram a Corrida de São Silvestre, em São Paulo. Os três completaram a prova. O primeiro a chegar foi Miguel, com o tempo de 1h45min. Pedro levou um terço a mais do que o tempo de Miguel e um quinto a menos do que o tempo de Aquiles. O tempo que Aquiles levou para completar a prova foi de:

A 2h20min;

B 2h30min;

C 2h48min;

D 2h55min;

E 3h20min.

ID 35804 Administração Geral Gestão Estratégica FGV 2020

As funções administrativas são desempenhadas pelos administradores nos três níveis organizacionais: estratégico, tático e operacional. No entanto, os diferentes níveis organizacionais impõem atribuições distintas aos administradores, fazendo com que a intensidade com que essas funções são desempenhadas seja diferente em cada um deles. No nível estratégico predominam as funções de:

A planejamento;

B direção;

C controle;

D organização;

E coordenação.