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CEBRASPE 51.363 questões FGV 25.316 questões FCC 24.632 questões AOCP 23.456 questões IBFC 11.190 questões VUNESP 10.983 questões Instituto Quadrix 9.793 questões FUNDATEC 9.088 questões IBADE 7.820 questões CESGRANRIO 6.013 questões OBJETIVA 4.740 questões CONSULPLAN 4.174 questões FEPESE 3.585 questões IADES 3.439 questões IESES 2.627 questões SELECON 2.377 questões IDECAN 1.907 questões MS CONCURSOS 1.485 questões Instituto Legalle 1.281 questões FAFIPA 1.161 questões FUMARC 842 questões ACAFE 551 questões INSTITUTO AOCP 430 questões NUCEPE 378 questões FUNIVERSA 348 questões FAURGS 203 questões FIOCRUZ 48 questões MACKENZIE 48 questões CETRO 17 questões

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14 questões encontradas

ID 35817 Gestão de Pessoas Gestão Participativa e Trabalho em Equipe FGV 2020

Um aspecto básico na gestão de organizações e de pessoas é o acompanhamento da composição e da movimentação da força de trabalho da organização - controle necessário até mesmo por questões legais. Para se entender como a força de trabalho é composta, deve-se fazer uso de métricas e indicadores adequados. É um indicador da composição da força de trabalho:

A índice de adequação do empregado à vaga;

B índice de empregados de alto potencial;

C proporção de empregados sobre o total da força de trabalho;

D remuneração média por empregado;

E passivo trabalhista total.

ID 35816 Gestão de Pessoas Gestão Participativa e Trabalho em Equipe FGV 2020

Em uma equipe de trabalho de cinco pessoas, o funcionário A é quem geralmente traz novas ideias e propostas. O funcionário B se destaca por estabelecer planos e procedimentos para transformar as ideias em realidade. C é o mais experiente do grupo e toma a dianteira para buscar recursos para os projetos da equipe. Já os funcionários D e E se preocupam com os resultados, focando nos prazos de entrega e no fluxo de trabalho. Os papéis que A, B, C, e D e E desempenham na equipe são, respectivamente, de:

A explorador/promotor; assessor/desenvolvedor; impulsor/organizador; controladores/inspetores;

B criador/inovador; impulsor/organizador; explorador/promotor; conclusores/produtores;

C criador/inovador; assessor/desenvolvedor; explorador/promotor; controladores/inspetores;

D explorador/promotor; assessor/desenvolvedor; conector; impulsores/organizadores;

E criador/inovador; assessor/desenvolvedor; explorador/promo tor; impulsores/organizadores.

ID 35815 Administração Geral Empowerment FGV 2020

Em uma organização, um gerente reuniu toda a sua equipe para decidirem, em conjunto, acerca de alternativas de ação para o atingimento dos objetivos e metas da área. Depois de uma hora de reunião, o gerente observou que os membros mais experientes da equipe estavam tentando construir um consenso em torno da primeira proposta apresentada e que os membros mais novos da equipe não se manifestavam. Para contornar essa situação, comum na tomada de decisão em grupo, o gerente pode fazer uso de:

A grupos focais ( focus groups );

B árvores de decisão;

C análise de prós e contras;

D brainstorming;

E matriz de prioridades.

ID 35814 Administração Geral Gestão da Qualidade FGV 2020

Uma organização constatou que o número de faltas ao trabalho aumentou significativamente no último trimestre, em relação ao anterior. O gerente da área de recursos humanos gostaria de compreender melhor a situação, identificando onde estão ocorrendo as faltas e em que dias da semana. Para isso, uma ferramenta de gestão da qualidade adequada seria:

A fluxograma;

B matriz GUT;

C diagrama espinha-de-peixe;

D gráfico de Pareto;

E estratificação.

ID 35813 Gestão de Pessoas Aplicando Pessoas FGV 2020

Um gerente precisa fazer a avaliação de desempenho dos membros de sua equipe. O gerente precisa avaliar cada subordinado em quatro itens: i) relacionamento com os colegas; ii) grau de iniciativa; iii) conhecimentos técnicos da área; iv) assiduidade. Um dos membros da equipe, João, tem bastante tempo de casa e ótimo relacionamento com os colegas. Com base em sua observação da conduta de João, o gerente dá a nota máxima para o item relacionamento com os colegas e, influenciado por essa primeira nota, dá nota máxima a João em todos os outros itens. A situação descrita ilustra uma distorção relativamente comum nos processos de avaliação de desempenho, conhecida como:

A efeito de proximidade;

B pressão inflacionista;

C padronização de resultados;

D efeito halo;

E efeito da tendência central.

ID 35812 Administração Geral Abordagem Neoclássica da Administração FGV 2020

No processo de administração, a função organização faz a distribuição das tarefas e dos recursos entre os membros da organização. O resultado do processo de organização é a estrutura organizacional. O desenho da estrutura é influenciado por fatores contingenciais tais como ambiente, tamanho, tecnologia de produção e estratégia que devem ser considerados pelos administradores na busca por eficácia organizacional. Assim, para uma organização que atua em ambiente com grau de mudança baixo e adota produção em massa, a estrutura mais eficaz é:

A funcional;

B em rede;

C matricial;

D matricial por processo;

E funcional por unidade.

ID 35810 Administração Geral Organizações FGV 2020

O processo de organização é pautado por alguns princípios ou elementos básicos, como preconizado por autores como Fayol e Urwick, entre outros. O grau em que as tarefas são divididas e padronizadas para que possam ser aprendidas e realizadas de forma relativamente rápida e eficiente é conhecido como:

A especialização do trabalho;

B delegação;

C coordenação;

D formalização;

E amplitude de controle.

ID 35809 Administração Geral Abordagem Humanística da Administração FGV 2020

O dono de uma empresa de pequeno porte dedica a maior parte de seu tempo a visitar clientes e potenciais parceiros de negócios, além de buscar financiamento junto a bancos. O papel que o dono da empresa desempenha é, preponderantemente, de:

A líder;

B alocador de recursos;

C disseminador;

D monitor;

E porta-voz.

ID 35798 Gestão de Pessoas Recrutamento e Seleção FGV 2020

O recrutamento é um processo por meio do qual a organização atrai candidatos do mercado para suprir o processo de seleção aos cargos disponíveis. O recrutamento pode ser interno ou externo. É um ponto forte do recrutamento interno:

A favorecer mudanças na cultura organizacional;

B introduzir rapidamente novas competências na organização;

C promover a interação da organização com o mercado de trabalho;

D encorajar o desenvolvimento profissional dos atuais funcionários;

E introduzir novas ideias e visões na organização.

ID 35796 Administração Geral Processo Decisório FGV 2020

No processo de tomada de decisão, os administradores são sujeitos a armadilhas psicológicas diversas, que podem levar a erros na avaliação das situações que se apresentam. A tendência a atribuir um peso desproporcional à primeira informação que se recebe é conhecida como:

A escalada de comprometimento;

B framing;

C ancoragem;

D insensibilidade ao tamanho da amostra;

E representatividade.