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CEBRASPE 51.363 questões FGV 25.316 questões FCC 24.632 questões AOCP 23.456 questões IBFC 11.190 questões VUNESP 10.983 questões Instituto Quadrix 9.793 questões FUNDATEC 9.088 questões IBADE 7.820 questões CESGRANRIO 6.013 questões OBJETIVA 4.740 questões CONSULPLAN 4.174 questões FEPESE 3.585 questões IADES 3.439 questões IESES 2.627 questões SELECON 2.377 questões IDECAN 1.907 questões MS CONCURSOS 1.485 questões Instituto Legalle 1.281 questões FAFIPA 1.161 questões FUMARC 842 questões ACAFE 551 questões INSTITUTO AOCP 430 questões NUCEPE 378 questões FUNIVERSA 348 questões FAURGS 203 questões FIOCRUZ 48 questões MACKENZIE 48 questões CETRO 17 questões

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18 questões encontradas

ID 166114 Engenharia de Produção Planejamento e Controle da Produção CESGRANRIO 2018

O CRP ( Capacity Requirements Planning ) e o MRP ( Material Requirement Planning ) são módulos de planejamento e controle da produção de curto prazo do MRP II ( Manufacturing Resource Planning ).

São requisitos imediatos de entrada para esses módulos:

A lista de centros produtivos; lista de materiais; e ordens de compra

B lista de centros produtivos; lista de materiais; e roteiros e tempos de fabricação

C lista de centros produtivos; ordens de fabricação; e previsão de demanda

D lista de materiais; necessidade de compras; e previsão de demanda

E perfil de recursos críticos; previsão de demanda; e registro de estoques

ID 165852 Engenharia de Produção Pesquisa Operacional CESGRANRIO 2018

Uma rede de supermercados se instala num bairro que apresenta uma velocidade de crescimento bem superior à estimada inicialmente, levando a um consequente aumento não antecipado da demanda. Com o objetivo de manter sempre um bom nível de serviço para os seus clientes, a gerência da rede resolveu investigar, através da análise do ponto do equilíbrio, em quanto a demanda mensal deveria crescer, a partir dos níveis atuais, para que se justificasse um novo incremento de capacidade, de modo a dobrar suas instalações. Sabe-se que o custo fixo da atual operação é de R$ 600.000,00 e que o do incremento de capacidade desejado será de R$ 300.000,00. Sabe-se, ainda, que cada consumidor, em média, consome R$ 90,00, e estima-se que o custo médio correspondente às compras de cada consumidor seja de R$ 60,00.

Nessas condições, verifica-se que a demanda mensal deverá crescer

A em 10.000 clientes para justificar um novo incremento de capacidade.

B em 20.000 clientes para justificar um novo incremento de capacidade.

C em mais de 10.000 clientes para justificar um novo incremento de capacidade.

D em mais de 20.000 clientes para justificar um novo incremento de capacidade.

E entre 10.000 e 20.000 clientes para justificar um novo incremento de capacidade.

ID 165582 Engenharia de Produção Qualidade CESGRANRIO 2018

O departamento de engenharia e manutenção da indústria X está deliberando sobre a política de manutenção de um equipamento considerado recurso crítico para o sistema produtivo. Após análise do manual técnico e de desempenho do equipamento em operação, foi possível identificar que a vibração mecânica é um parâmetro relacionado ao desempenho do equipamento. Dessa forma, a indústria optou por instalar sensores no equipamento, de modo a implementar o método de análise de vibrações.

Esse método é adotado em manutenção do tipo

A setup

B preventiva

C preditiva

D corretiva planejada

E corretiva não planejada

ID 165241 Engenharia de Produção Pesquisa Operacional CESGRANRIO 2018

Uma das principais responsabilidades de um gerente é conseguir o uso produtivo dos recursos de uma organização. Produtividade é o indicador utilizado para descrever isso, medindo a relação entre output (bens e serviços produzidos) e input (recursos empregados).

Para organizações sem fins lucrativos, uma maior produtividade significa custos mais baixos. Nas organizações com fins lucrativos, a produtividade é um fator importante para determinar o quão competitiva é a empresa.

Qual das seguintes ações tende a reduzir a produtividade de uma empresa?

A Redução na taxa de sucata

B Redução na rotatividade dos trabalhadores

C Melhoria na segurança no local de trabalho

D Existência de trabalhadores inexperientes

E Implantação de um programa de treinamento para os trabalhadores

ID 165092 Engenharia de Produção Logística CESGRANRIO 2018

A empresa de operação logística W, diante da necessidade de aumentar o nível de serviço ao cliente, precisa deliberar sobre duas soluções projetadas por sua equipe técnica, a saber: automatizar a montagem de pedidos, com valor de implantação de R$10.000.000,00, ou reajustar os contratos com transportadoras, com valor de R$5.000.000,00. Quando implementadas, ambas as soluções podem gerar ganhos elevados ou pequenos com o aumento de nível de serviço.

Para tomar essa decisão, a cúpula executiva da empresa optou por aplicar a análise de Valor Monetário Esperado ( Expected Monetary Value - EMV), um método para análise quantitativa de risco. Os fatores a serem considerados nesse processo decisório são representados na árvore de decisão que segue:

A primeira solução, que consiste em automatizar a montagem de pedidos, apresenta probabilidade de 85% de gerar R$ 20.000.000,00 em ganho por aumento do nível de serviço e 15% de probabilidade de ganho de R$ 2.000.000,00.

A segunda solução, que consiste em reajustar os contratos com transportadoras, apresenta probabilidade de 60% de gerar R$ 30.000.000,00 em ganho por aumento do nível de serviço e 40% de probabilidade de ganho de R$ 10.000.000,00.

Portanto, seguindo o método adotado para tomada de decisão, a solução a ser implantada por W é

A automatizar a montagem de pedidos, por apresentar um VME de 17 milhões.

B automatizar a montagem de pedidos, por apresentar um VME de 7,3 milhões.

C automatizar a montagem de pedidos, por apresentar um VME superior ao VME da solução de ajustar os contratos com as transportadoras.

D reajustar os contratos com as transportadoras, por apresentar um VME de 12 milhões.

E reajustar os contratos com as transportadoras, por apresentar um VME de 17 milhões.

ID 165069 Legislação Federal Decreto 8.945/2016 - Regulamenta, no âmbito da União, a Lei nº 13.303, de 30 de junho de 2016, que dispõe sobre o estatuto jurídico da empresa pública, da sociedade de economia mista e de suas subsidiárias, no âmbito da União, dos Estados, do Distrito Fed CESGRANRIO 2018

Nos termos da Lei n o 13.303/2016, as licitações realizadas e os contratos celebrados destinam-se a assegurar a seleção da proposta mais vantajosa, inclusive no que se refere ao ciclo de

A tratamento compensatório

B manutenção da coisa

C qualidade do material

D vida do objeto

E custo do bem

ID 165027 Engenharia de Produção Gestão de Projetos CESGRANRIO 2018

Uma fornecedora de hortifrutigranjeiros para instituições públicas (Escolas, Quartéis do Exército e da Polícia, etc.) e empresas privadas (supermercados, lanchonetes, etc.), localizada no interior do Estado do Rio de Janeiro, teve seus processos modelados, e, a partir de alguns problemas identificados, elencaram-se algumas ações de melhoria. Sabe-se que a visão do cliente é um elemento fundamental no processo de priorização de ações de melhoria, pois orienta a adoção de critérios bem definidos que promova o alinhamento dos processos empresariais com o valor percebido pelo cliente. Sobre este aspecto, a matriz importância e desempenho é um importante instrumento para que se avaliem os atributos de qualidade de uma empresa, sua posição em relação aos consumidores e em relação aos concorrentes. A matriz a seguir representa o caso dessa fornecedora:

De acordo com as orientações dadas pela matriz, o critério a ser priorizado no trabalho de melhoria dos processos da fornecedora é o(a)

A Atendimento às Variações da Demanda

B Frescor dos Produtos

C Preço Médio dos Produtos

D Oferta de Variedade de Produtos

E Rapidez da Reposição das Prateleiras

ID 165019 Engenharia de Produção Gestão de Projetos CESGRANRIO 2018

Um processo típico de desenvolvimento de produto é dividido em macrofases, a saber: Pré-desenvolvimento, Desenvolvimento e Pós-desenvolvimento. A macrofase de Desenvolvimento, por sua vez, é dividida em diversas fases. Uma dessas fases tem como objetivo criar, a partir do Plano do Projeto, as chamadas Especificações-Meta, compostas pelos requisitos e informações qualitativas necessários para o desenvolvimento do futuro produto.

O nome dessa fase é

A Lançamento do Produto

B Preparação da Produção

C Projeto Conceitual

D Projeto Detalhado

E Projeto Informacional