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ID 169142 Administração Geral Gestão de Pessoas FCC 2017

Em uma empresa, novos procedimentos e alteração do horário de trabalho foram implantados do topo para a base da organização
e comunicados por escrito, causando reações negativas e uma paralisação das atividades. A reação dos colaboradores
é explicada

A pela falta de visão de futuro dos executivos que tomaram a decisão.

B pelo fato de que pessoas sempre reagem mal às mudanças que vem do topo, independentemente de seu teor.

C pelo fato de que o poder é capilar e permeia todos os níveis da organização, gerando ondas de interferência.

D pela má qualidade da comunicação, pouco explícita e confusa, gerando insegurança.

E pela concentração de poder no topo e não passível de questionamento pela base.

ID 169057 Administração Geral Estrutura Funcional FCC 2017

Considere que uma organização esteja configurada mediante a alocação de atividades da mesma natureza, também ditas da
mesma especialidade, em um mesmo órgão. Nesse sentido, possui departamentos de contabilidade, de pessoal, de vendas, e
assim por diante. O modelo de departamentalização utilizado por essa organização corresponde ao:

A funcional.

B por produtos.

C horizontal.

D organicista.

E descentralizado.

ID 168999 Administração Geral Redes e Alianças FCC 2017

O conceito de rede pode ser visto como uma forma ampliada da teoria de sistemas, em que as relações incluem entidades
públicas, organizações privadas, fornecedores, usuários de serviços, e onde a atuação de um participante influencia a atuação
dos demais. O modelo de network é uma das formas mais abertas que uma rede pode ter e pode-se identificar, entre os seus
agentes, os denominados “nodos” que são

A gestores das redes, assegurando a conectividade dos demais.

B pontos de conexão para disseminação de informações.

C fontes ou receptores de informações.

D mediadores das informações que transitam nas redes.

E capacitadores, incumbidos de transmitir conhecimento aos que ingressam nas redes.

ID 168918 Administração Geral Liderança FCC 2017

A Teoria da Liderança Situacional, sustentada por Paul Hersey e Kenneth Blanchard, preconiza um modelo de análise da
liderança com ênfase

A nos liderados, levando em conta o grau de maturidade destes para escolher o estilo de liderança adequado.

B no ambiente externo, ponderando, para a escolha do líder ideal, as ameaças e desafios apresentados.

C no líder, notadamente nos traços de personalidade apresentados, que devem ser aderentes ao perfil da empresa.

D no comportamento do líder, classificado em diretivo ou persuasivo, e que deve ser cotejado com a situação apresentada.

E nas variáveis endógenas e exógenas da organização e como elas impactam o comportamento do líder.

ID 168910 Administração Geral Liderança FCC 2017

Nos anos de 1940, estudiosos da Universidade de Ohio buscaram identificar dimensões independentes do comportamento do
líder. Tais estudos descreveram duas categorias de liderança, sendo uma delas a denominada

A carismática, que pode ser definida como o ponto no qual o líder possui relacionamentos de trabalho caracterizados pela
confiança mútua.

B autocrática, quando apenas o líder decide e fixa diretrizes, sem nenhuma participação do grupo na construção dos
objetivos.

C liberal, onde as diretrizes são debatidas e decididas pelo grupo, cabendo ao líder o papel de orientação e estímulo.

D estrutura de iniciação, que corresponde ao ponto de capacidade em que o líder consegue definir e estruturar o próprio
papel e dos liderados em busca dos objetivos.

E consultiva, que apresenta como principal característica o envolvimento total dos liderados na definição dos objetivos e na
tomada de decisões.

ID 168865 Administração Geral Motivação e Desempenho FCC 2017

Uma organização global, após várias aquisições de outras empresas, concluiu que havia uma grande mescla cultural e
comportamentos não aderentes aos valores desejados, decidindo iniciar uma grande mudança de cultura em nível mundial. Para
alcançar os objetivos pretendidos, deverá implementar alguns passos cruciais, tais como:

A indicadores de desempenho, sistemas de controle e informação constantes.

B estrutura matricial, subordinação direta e processos regulatórios.

C indicadores de desempenho, processos de qualidade e gestão de consequências por punição.

D indicadores de desempenho, sistema de reconhecimento e recompensas por meritocracia.

E sistema de remuneração, avaliação de desempenho e estrutura matricial.

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Em uma empresa, novos procedimentos e alteração do horário de trabalho foram implantados do topo para a base da organização e comunicados por escrito, causando reações negativas e uma paralisação das atividades. A reação dos colaboradores é explicada

A Teoria da Liderança Situacional, sustentada por Paul Hersey e Kenneth Blanchard, preconiza um modelo de análise da liderança com ênfase

Nos anos de 1940, estudiosos da Universidade de Ohio buscaram identificar dimensões independentes do comportamento do líder. Tais estudos descreveram duas categorias de liderança, sendo uma delas a denominada

Em uma empresa, novos procedimentos e alteração do horário de trabalho foram implantados do topo para a base da organização
e comunicados por escrito, causando reações negativas e uma paralisação das atividades. A reação dos colaboradores
é explicada

A Teoria da Liderança Situacional, sustentada por Paul Hersey e Kenneth Blanchard, preconiza um modelo de análise da
liderança com ênfase

Nos anos de 1940, estudiosos da Universidade de Ohio buscaram identificar dimensões independentes do comportamento do
líder. Tais estudos descreveram duas categorias de liderança, sendo uma delas a denominada