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A estratégia de negócio define como a unidade deve competir para alcançar uma posição de superioridade em relação aos seus concorrentes. Os recursos e as capacidades distintivas que possibilitam coordenar a produção, integrar tecnologias e otimizar a organização do trabalho, entregando mais valor ao cliente, denominam-se:

A poder de barganha
B estratégia ambiental
C vantagem competitiva
D competência essencial
E inteligência competitiva

McGregor desenvolveu uma das primeiras teorias para entender o comportamento humano, classificando-a de acordo com pressupostos distintos da natureza humana. O administrador que adota os pressupostos da “Teoria X” tem a expectativa de que seus subordinados:

A tenham iniciativa e sejam criativos
B evitem assumir responsabilidades
C aceitem e busquem novos desafios
D sejam capazes de autocontrole e direção
E enxerguem o trabalho como algo que causa satisfação

De acordo com Fleury

( 1996 ), o conceito de cultura organizacional está relacionado à rede de concepções, normas e valores que são aceitos como corretos e presentes em todos os aspectos da vida organizacional. O nível do processo de aprendizagem da cultura organizacional que, de acordo com Schein

( 1986 ), diz respeito às crenças coletivas, caracterizadas como verdades inquestionáveis, invisíveis e inconscientes são denominados:

A valores
B artefatos
C espaços físicos
D pressupostos básicos
E padrões comportamentais

A departamentalização frequentemente utilizada nos níveis mais baixos da estrutura organizacional das áreas produtivas ou de operações das empresas industriais, em que a diferenciação e o agrupamento são feitos por meio do arranjo dos equipamentos, utilizada especialmente quando a tecnologia e os produtos são duradouros, como no caso da indústria automobilística, caracteriza a estruturação organizacional do tipo:

A cliente
B função
C projeto
D produto
E processo

A metodologia Balanced scorecard (BSC) é utilizada no setor público para medição e controle da gestão do desempenho e na busca do alinhamento entre a estratégia e as atividades operacionais, para garantir que os objetivos estratégicos sejam alcançados. Focado no equilíbrio organizacional, o BSC tem quatro perspectivas básicas: aprendizagem e crescimento organizacional, além de:

A tarefas, estruturas e pessoas
B planejamento, direção e controle
C finanças, clientes e processos internos
D ambiente, tecnologias e competitividade
E estrutura, concorrência e megatendências

No planejamento estratégico de um município, deve-se atender ao princípio da maior eficiência, eficácia e efetividade. A situação que caracteriza a efetividade em um órgão público é:

A a resolução dos problemas que surgem
B a salvaguarda dos recursos aplicados no órgão
C a maximização da utilização dos recursos disponíveis
D a apresentação de resultados globais positivos ao longo do tempo
E o cumprimento dos deveres e das responsabilidades estabelecidas

Na estrutura organizacional para a gestão de pessoas em grandes corporações, segundo o modelo de Ulrich

( 2008 ), criar a cultura e a identidade com abrangência para toda organização, além de orientar as transições e a evolução das carreiras, a comunicação com o público interno e externo, a resolução de problemas de liderança e a formação e escolha de sucessores, é função do gestor de pessoas atuante na estrutura, no papel de:

A RH residente
B RH corporativo
C centros de serviços
D executor operacional
E centros de competências

O tipo de mudança de comportamento adquirido por meio do treinamento e que é necessário para que o servidor se torne apto para a execução e operação de tarefas, manejo de equipamentos, máquinas e ferramentas é o denominado:

A transmissão de informações
B transmissão de conhecimentos
C desenvolvimento de atitudes
D desenvolvimento de conceitos
E desenvolvimento de habilidades

O método tradicional de avaliação de desempenho que elimina a superficialidade, a generalização e a subjetividade e que consiste em avaliar o desempenho dos servidores por meio de um bloco de frases descritivas que focalizam determinado aspecto do comportamento, em que o avaliador escolherá as frases em cada bloco que mais representa o desempenho do servidor avaliado, é o denominado:

A escolha forçada
B incidentes críticos
C lista de verificação
D pesquisa de campo
E avaliação de 360 graus