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ID 45577 Gerência de Projetos Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos CONSULPLAN 2022

Para o guia PMBOK 6ª edição, o valor de negócios em projetos refere-se ao benefício que os resultados de um projeto específico fornecem às suas partes interessadas. O benefício dos projetos pode ser tangível, intangível ou ambos. Assinale, a seguir, a alternativa que contém apenas exemplos de elementos tangíveis.

A Ativos monetários; capital acionário; e, boa-fé.

B Benefício público; serviços públicos; e, instalações.

C Serviços públicos; instalações; e, participação de mercado.

D Marcas registradas; alinhamento estratégico; e, participação de mercado.

ID 45576 Gerência de Projetos Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos CONSULPLAN 2022

De acordo com o guia PMBOK 6ª edição, as responsabilidades de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) podem variar, desde o fornecimento de funções de apoio ao gerenciamento de projetos até o gerenciamento direto de um ou mais projetos. Sobre as funções de um EGP, assinale a afirmativa correta.

A Pode encerrar projetos.

B Não pode fazer recomendações.

C O escritório não tem autonomia para conduzir a transferência de conhecimento.

D Sua principal função é apoiar os gerentes de produtos de diversas formas, mas está limitada ao monitoramento da conformidade com os padrões, políticas, procedimentos e modelos de gerenciamento de projetos por meio de auditorias.

ID 45575 Gerência de Projetos Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos CONSULPLAN 2022

Os processos de gerenciamento de projetos, conforme descrito pelo guia PMBOK 6ª edição, são agrupados em cinco Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos. O processo realizado para definir o escopo do projeto, refinar os objetivos e definir a linha de ação necessária para alcançar os objetivos para os quais o projeto foi criado pertence ao Grupo de Processos de:

A Iniciação.

B Execução.

C Planejamento.

D Encerramento.

ID 45574 Gerência de Projetos Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos CONSULPLAN 2022

No guia PMBOK 6ª edição, o Grupo de Processos de Monitoramento e Controle consiste dos processos necessários para acompanhar, analisar e ajustar o progresso e o desempenho do projeto; identificar quaisquer áreas nas quais serão necessárias mudanças no plano; e, iniciar as respectivas mudanças. Assinale o processo, o qual faz parte do grupo anteriormente descrito, que visa garantir que as necessidades de informação do projeto e de suas partes interessadas sejam atendidas.

A Validar o escopo.

B Monitorar as comunicações.

C Realizar o controle integrado de mudanças.

D Monitorar e controlar o trabalho do projeto.

ID 45573 Governança de TI Itil CONSULPLAN 2022

A biblioteca ITIL 4 contém sete princípios orientadores, que são diretrizes e guias gerais que servem de orientação para adoção de qualquer prática adotada por ela. Assinale, a seguir, três destes princípios.

A Foco no valor; colabore e promova visibilidade; e, otimize e automatize.

B Mantenha simples e prático; otimize e automatize; e, seja rápido e eficiente.

C Progrida iterativamente com o feedback ; promova visibilidade; e, busque a perfeição.

D Mantenha simples e prático; progrida iterativamente com o feedback ; e, busque a perfeição.

ID 45572 Governança de TI Cobit CONSULPLAN 2022

O COBIT 5 pode ser personalizado de forma a adequá-lo ao seu próprio contexto por meio da cascata de objetivos, já que cada organização tem objetivos diferentes. O princípio do COBIT 5 que apresenta a cascata de objetivos é:

A Permitir uma abordagem holística.

B Aplicar um modelo único integrado.

C Cobrir a organização de ponta a ponta.

D Atender às necessidades das partes interessadas.

ID 45571 Governança de TI Cobit CONSULPLAN 2022

De acordo com o princípio “cobrir a organização de ponta a ponta” do COBIT 5, além do objetivo de governança, há outros elementos da abordagem à governança. Os recursos organizacionais da governança, tais como modelos, princípios, processos e práticas, por meio dos quais a ação é orientada e os objetivos podem ser alcançados, representam o elemento:

A Papéis de governança.

B Escopo da governança.

C Habilitadores da governança.

D Relacionamentos de governança.

ID 45570 Governança de TI Mps Br CONSULPLAN 2022

O guia MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro, cujo objetivo é melhorar a capacidade de desenvolvimento de software , serviços e práticas de gestão de RH na indústria de TIC, aborda uma série de termos e definições. Qualquer fator que a organização considere útil para atingir os objetivos do processo como, por exemplo, políticas, processos definidos, lições aprendidas, templates de documentos, padrões, material de treinamento, é definido como:

A Ativo reutilizável.

B Ativo de domínio.

C Ativo de processo.

D Atributo de processo.

ID 45569 Governança de TI Mps Br CONSULPLAN 2022

De acordo com o guia MPS.BR, os processos estão descritos ordenados pelo nível de maturidade de forma crescente, sendo que cada nível inclui os processos do nível anterior. Assinale o nível de maturidade composto apenas pelos processos Gerência de Projetos e Gerência de Requisitos.

A Nível C – definido.

B Nível F – gerenciado.

C Nível E – parcialmente definido.

D Nível G – parcialmente gerenciado.

ID 45568 Governança de TI Mps Br CONSULPLAN 2022

O nível de maturidade D (largamente definido), no guia MPS.BR, é composto pelos processos dos níveis de maturidade anteriores (G ao E), acrescidos dos processos Desenvolvimento de Requisitos; Integração do Produto; Projeto e Construção do Produto; Validação e Verificação. Confirmar que cada serviço e/ou produto de trabalho do processo ou do projeto atende, apropriadamente, os requisitos especificados representa o propósito do processo:

A Validação.

B Verificação.

C Integração do produto.

D Projeto e construção do produto.