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CEBRASPE 51.363 questões FGV 25.316 questões FCC 24.632 questões AOCP 23.456 questões IBFC 11.190 questões VUNESP 10.983 questões Instituto Quadrix 9.793 questões FUNDATEC 9.088 questões IBADE 7.820 questões CESGRANRIO 6.013 questões OBJETIVA 4.740 questões CONSULPLAN 4.174 questões FEPESE 3.585 questões IADES 3.439 questões IESES 2.627 questões SELECON 2.377 questões IDECAN 1.907 questões MS CONCURSOS 1.485 questões Instituto Legalle 1.281 questões FAFIPA 1.161 questões FUMARC 842 questões ACAFE 551 questões INSTITUTO AOCP 430 questões NUCEPE 378 questões FUNIVERSA 348 questões FAURGS 203 questões FIOCRUZ 48 questões MACKENZIE 48 questões CETRO 17 questões

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297 questões encontradas

ID 29576 Gestão de Pessoas Treinamento e Desenvolvimento FGV 2024

Uma organização trata o processo de treinamento considerando quatro grandes etapas: levantamento das necessidades, planos de treinamento, execução do treinamento e avaliação dos resultados. No desenvolvimento da etapa de plano do treinamento, os gestores desse processo devem responder à pergunta:

A quais as competências, habilidades e atitudes disponíveis?;

B quais as competências, habilidades e atitudes requeridos?;

C quais meios, métodos e recursos devem ser utilizados?;

D quais as mudanças percebidas em termos de comportamento?;

E qual o nível de satisfação dos participantes?.

ID 29575 Gestão de Pessoas Desenvolvimento Organizacional do FGV 2024

A educação corporativa de uma determinada organização foi desenvolvida baseando-se em trilhas de aprendizagem. Foi construído um ambiente de aprendizagem virtual que, tematicamente, estrutura os materiais em uma sequência de passos recomendados aos colaboradores, a qual inclui a avaliação de aprendizagem. A educação corporativa dessa organização baseia-se na noção de:

A aprendizagem baseada em problema;

B memorização prolongada;

C mentoria e aconselhamento;

D instrução programada;

E comunidade de aprendizagem.

ID 29574 Administração Geral Gestão Estratégica FGV 2024

Uma determinada autarquia publicou recentemente seu plano estratégico 2023-2027, no qual apresenta seu propósito como sendo “zelar pelo funcionamento eficiente, pela integridade e pelo desenvolvimento do mercado de capitais, promovendo o equilíbrio entre a iniciativa dos agentes e a efetiva proteção dos investidores”. No processo de planejamento, a construção de tal declaração refere-se ao desenvolvimento do conceito de:

A visão de futuro;

B missão organizacional;

C macroprocessos finalísticos;

D cadeia de valor;

E análise ambiental.

ID 29573 Gestão de Pessoas Comportamento de Pessoas Nas Organizações FGV 2024

O clima de uma organização é influenciado pela cultura de um país ou região de atuação. Assim, pode ocorrer a influência da cultura brasileira, quando o lado pessoal da relação entre líder e liderados reflete proximidade e afeto nas relações interpessoais, de forma que grupos de amizade dentro das organizações sobrepõem-se à distribuição hierárquica de autoridade formal. Tal influência cultural é denominada:

A conformismo;

B evitação;

C impunidade;

D normativismo;

E personalismo.

ID 29572 Gestão de Pessoas Comportamento de Pessoas Nas Organizações FGV 2024

Uma profissional branca, de 33 anos, após 5 anos de empresa, ao longo dos quais conciliou a carreira com o nascimento de seu filho, recebeu sua quarta progressão horizontal. A ela foi oferecida a oportunidade de enriquecimento de tarefas e incorporação de novos desafios, em um novo setor, em uma posição de mesmo nível decisório e remuneratório. Mesmo diante da oportunidade, a profissional mostrou-se muito frustrada por possuir, ao longo do período, indicadores de desempenho similares aos de um colega (homem branco) que ingressou no mesmo concurso público que ela. A esse colega foi oferecida uma progressão vertical, para o cargo de gerência do setor em que hoje atuam. A situação de promoção descrita envolve um tipo de discriminação de gênero explicado pelo conceito de:

A abuso psicológico;

B interseccionalidade;

C objetificação;

D sororidade;

E teto de vidro.

ID 29571 Gestão de Pessoas Treinamento e Desenvolvimento FGV 2024

No desenvolvimento de sua estratégia de inclusão e gestão da diversidade, uma determinada organização pretende ampliar a presença de pessoas negras em cargos de liderança. Para tal, optou-se, em um primeiro momento, por desenvolver trilhas de aprendizagem em conteúdos de liderança e um programa de mentoria voltado a pessoas atuando em todos os setores e áreas funcionais. A estratégia de inclusão e diversidade, em termos de gestão de recursos humanos, baseou-se no desenvolvimento de políticas de:

A direitos e deveres trabalhistas;

B planos de cargos e salários;

C recrutamento e seleção;

D treinamento e desenvolvimento;

E valorização e remuneração.

ID 29570 Gestão de Pessoas Recrutamento e Seleção FGV 2024

Um determinado banco quer promover diversidade e alcançar os parâmetros da bolsa de valores brasileira (B3). Assim, a empresa pretende contratar no mercado novos integrantes para seu conselho de administração e diretoria estatutária, a fim de ampliar a composição dos assentos em termos de raça e gênero. Para tal, o banco decidiu que um consultor externo, especializado no setor, deverá identificar talentos do mercado que atendam aos critérios de diversidade e, ao mesmo tempo, possuam competências para o cargo. O banco não se importa que o processo envolva maior dispêndio financeiro, pois entende que este trará oxigenação aos quadros e foco no nível estratégico pretendido, por não serem vagas de amplo espectro. Considerando-se as características do processo e os resultados pretendidos, o recrutamento deve:

A buscar progressões verticais de carreira;

B consultar o dirigente máximo;

C designar um headhunter ;

D postar a vaga em redes sociais;

E realizar recrutamento misto.

ID 29569 Gestão de Pessoas Gestão Participativa e Trabalho em Equipe FGV 2024

Uma empresa em momento de expansão estava enfrentando dificuldades internas de gestão, de forma que atribuições e responsabilidades não estavam claras, criando problemas de delimitação entre os setores e níveis. Assim, a empresa decidiu adotar uma abordagem convencional para que exista clara diferenciação das funções de administração, ou seja, planejar, organizar, dirigir e controlar, para as áreas de operações, marketing , finanças ou recursos humanos. Em termos de direção e controle, cabe à área funcional de gestão de pessoas:

A analisar o desempenho organizacional em termos de rentabilidade, equilíbrio e riscos;

B distribuir os vendedores por área geográfica, definindo a estratégia comercial;

C estabelecer objetivos e metas estratégicas para a organização em termos de produção agregada;

D implementar políticas de gestão participativa e melhorar condições de trabalho e indicadores de saúde;

E monitorar a participação de mercado e a satisfação dos clientes internos e usuários externos.

ID 29568 Gestão de Pessoas Gestão Participativa e Trabalho em Equipe FGV 2024

Em todos os níveis hierárquicos de uma organização, pode haver perda de energia devido a comportamentos individuais que não estão integrados aos objetivos organizacionais. Esse processo torna-se ainda mais problemático quando colaboradores com bom nível de maturidade são gerenciados por práticas obsoletas. Uma organização pretende alcançar a integração entre os objetivos individuais e organizacionais por meio de práticas organizacionais maduras e democráticas, caracterizadas por:

A codependência, conhecimento especializado e metas imediatas;

B interesses compartilhados, autocontrole e metas de longo prazo;

C liderança imposta, dependência e controles administrativos;

D passividade, controles gerenciais estritos e interesses complexos;

E subordinação, controle externo e foco no curto prazo.

ID 29567 Administração Financeira e Orçamentária Lc N 101 de 2000 FGV 2024

A Assembleia Legislativa do estado Alfa descumpriu os limites de gastos com pessoal, razão pela qual a União proibiu o estado Alfa de realizar operações de crédito e de receber transferências de recursos federais, com base na Lei de Responsabilidade Fiscal, não obstante a inexistência de irregularidades no tema pelo Poder Executivo estadual. De acordo com a jurisprudência do Supremo Tribunal Federal, a União agiu:

A corretamente, pois a Assembleia Legislativa faz parte da administração direta do estado Alfa;

B corretamente, pois a Assembleia Legislativa é pessoa jurídica de direito público da administração indireta do estado Alfa;

C corretamente, pois é o ente federativo do estado Alfa que mantém relação jurídica contratual com a União;

D incorretamente, por violação ao princípio da intranscedência, pois o Poder Executivo não tem competência para intervir na esfera orgânica do Legislativo;

E incorretamente, por violação ao princípio da impessoalidade, pois é inconstitucional restrição imposta pela União aos estados por ilegalidades cometidas por gestores públicos, que devem ser responsabilizados pessoalmente.