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CEBRASPE 51.363 questões FGV 25.316 questões FCC 24.632 questões AOCP 23.456 questões IBFC 11.190 questões VUNESP 10.983 questões Instituto Quadrix 9.793 questões FUNDATEC 9.088 questões IBADE 7.820 questões CESGRANRIO 6.013 questões OBJETIVA 4.740 questões CONSULPLAN 4.174 questões FEPESE 3.585 questões IADES 3.439 questões IESES 2.627 questões SELECON 2.377 questões IDECAN 1.907 questões MS CONCURSOS 1.485 questões Instituto Legalle 1.281 questões FAFIPA 1.161 questões FUMARC 842 questões ACAFE 551 questões INSTITUTO AOCP 430 questões NUCEPE 378 questões FUNIVERSA 348 questões FAURGS 203 questões FIOCRUZ 48 questões MACKENZIE 48 questões CETRO 17 questões
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ID 23672 Administração Pública Políticas Públicas (Ciclo, Tipos e Gestão) FGV 2025

O prefeito de uma cidade brasileira organizou um evento-surpresa para anunciar a construção de uma Unidade de Pronto Atendimento (UPA) em um terreno que fora apossado pelos moradores locais e transformado em um campo de futebol. Ao ouvirem o anúncio do evento, diversos moradores se manifestaram com indignação à obra da Unidade de Saúde. O ocorrido na referida cidade ilustra uma situação, em termos de atributos desejáveis às políticas públicas, de ausência clara de

A intencionalidade
B universalidade
C dinamismo
D base normativa
E participação
ID 23670 Administração Pública Governo Eletrônico FGV 2025

Determinado Estado tem, em sua estrutura, instâncias, mecanismos e instrumentos de participação e fomento ao controle social, responsável pelo recebimento e tratamento das manifestações da sociedade. Nesse contexto, considere um cidadão que decide manifestar-se acerca de uma situação na qual constata um fornecedor sonegando impostos ao fornecer bens a um órgão estadual por meio de notas fiscais inidôneas. Para realizar a denúncia, ele buscou obter informações pormenorizadas a respeito das despesas do Governo do seu Estado, e, em especial, ao atendimento à Lei da Transparência. Com base nesse relato, podemos afirmar que (i) a manifestação, (ii) o canal adequado para realizá-la e (iii) o instrumento eletrônico que viabiliza a sua demanda são, respectivamente,

A Denúncia contra o Estado, Sistema de Ouvidoria e Portal da Transparência.
B Denúncia para o Estado, Audiência Pública e Portal da Transparência.
C Denúncia contra o Estado, Audiência Pública e Sistema Integrado de Administração Financeira.
D Denúncia para o Estado, Sistema de Ouvidoria e Portal da Transparência.
E Denúncia para o Estado, Conselhos Gestores e Sistema Integrado de Administração Financeira.
ID 23669 Administração Pública Governança, Accountability e Transparência FGV 2025

A Governança Pública pode ser entendida como um conjunto de mecanismos de liderança, de estratégia e controle e da capacidade que os governos têm de avaliar, direcionar e monitorar a gestão das políticas e dos serviços públicos para atender de forma efetiva as necessidades e demandas da população. Nesse sentido, avalie se são princípios da Governança Pública os seguintes itens:

I. Accountability

II. Gestão de risco

III. Transparência

IV. Código de conduta Estão corretos

A I e III, apenas.
B II e III, apenas.
C II e IV, apenas.
D I, II e III, apenas.
E I, II, III e IV.
ID 23425 Administração Pública Gestão da Qualidade e Desempenho no Setor Público FGV 2025

A adoção de mecanismos de avaliação comparativa entre unidades públicas, como o uso de metas e indicadores de desempenho, a exemplo do IDEB, que permite comparar o desempenho de escolas públicas municipais, caracteriza uma estratégia de competição administrada com o objetivo de estimular a eficiência e a melhoria contínua nos serviços prestados. Essa técnica é característica do modelo de gestão denominado

A gestão por resultados.
B administração por objetivos.
C burocracia racional-legal.
D gestão monárquica.
E desenvolvimentismo exportador.
ID 23182 Administração Pública Organização e Estrutura da Administração Pública FGV 2025

O Estado e a Administração Pública, na sociedade contemporânea, são fundamentais para promoverem o bem-estar coletivo, regularem relações sociais e econômicas e garantirem direitos, adaptando-se às novas demandas cidadãs e à crescente complexidade social e tecnológica. Assinale a afirmativa que indica o principal papel do Estado e da Administração Pública, na sociedade contemporânea.

A Atender aos interesses do setor privado.
B Promover o bem-estar coletivo e garantir direitos.
C Reduzir a participação social nas decisões públicas.
D Limitar o acesso da população aos serviços básicos.
E Atuar como fiscalizador das empresas privadas.
ID 23181 Administração Pública Modelos, Paradigmas e Reformas da Administração Pública FGV 2025

A administração por objetivos é um modelo de gestão que busca alinhar as metas organizacionais com os objetivos individuais dos servidores, promovendo o desempenho por meio de resultados previamente definidos e mensuráveis. Assinale a opção que indica um desafio ao implementar a administração por objetivos.

A Dirimir a transparência na divulgação de resultados.
B Concentrar todas as decisões nas instâncias superiores.
C Reduzir o acesso dos servidores às informações estratégicas.
D Priorizar apenas o cumprimento estrito de rotinas burocráticas.
E Motivar os servidores e criar condições favoráveis à inovação.
ID 23180 Administração Pública Modelos, Paradigmas e Reformas da Administração Pública FGV 2025

A administração por objetivos orienta os dirigentes a atuarem com foco em resultados, de forma estratégica, política e operacional, sempre visando à criação de valor público. Assinale a afirmativa que apresenta uma característica fundamental da administração por objetivos no setor público.

A Foco predominante na redução de custos, independentemente dos impactos sociais.
B Limitação das ações principalmente à rotina administrativa interna da organização.
C Atuação estratégica, política e operacional para maximizar o valor público e os resultados.
D Adoção de decisões centralizadas, com baixa consideração pelo entorno político.
E Concentração acentuada no cumprimento de normas e pacífica preocupação com resultados.
ID 23178 Administração Pública Gestão da Qualidade e Desempenho no Setor Público FGV 2025

A implantação do planejamento estratégico nas organizações públicas busca fortalecer a forma de atuação estatal, considerando padrões como eficiência, eficácia, efetividade e participação social. Assinale a afirmativa que indica um dos fatores essenciais para o sucesso do planejamento estratégico no setor público.

A Existência de vontade política, liderança competente e recursos mínimos.
B Concentração de decisões em líderes do setor privado.
C Supressão de processos de controle estratégico.
D Foco na redução de custos, sem considerar o ambiente externo.
E Ausência de participação social nas decisões estratégicas.
ID 23177 Administração Pública Modelos, Paradigmas e Reformas da Administração Pública FGV 2025

O planejamento e a administração estratégicos no setor público exigem a integração da organização ao seu ambiente e o alinhamento entre formulação, implementação e controle da estratégia, considerando padrões de desempenho e participação social. Assinale a opção que indica uma característica da administração estratégica nas organizações públicas.

A Prática eventual, aplicada principalmente em momentos de crise.
B Processo predominantemente associado a empresas privadas.
C Modelo de gestão que minimiza participação social nas decisões.
D Processo contínuo que busca alinhar a organização ao seu ambiente e controlar a execução das estratégias.
E Foco prioritário na execução operacional, atenuando o aspecto do ambiente externo.
ID 23176 Administração Pública Gestão da Qualidade e Desempenho no Setor Público FGV 2025

O processo de controle estratégico e de desempenho é uma etapa fundamental da administração estratégica, pois permite acompanhar a execução das estratégias e avaliar se os objetivos organizacionais estão sendo alcançados. Assinale a afirmativa que indica uma característica do controle estratégico na administração pública.

A Foco em reduzir custos, preterindo a qualidade dos serviços.
B Acompanhamento contínuo das ações e avaliação dos resultados para garantir o alcance das metas.
C Omissão de monitoramento, pois os resultados são de difícil mensuração no setor público.
D Limitação do controle ao nível operacional, sem considerar o planejamento estratégico.
E Execução de ações com pouca atenção ao ambiente externo e reduzida necessidade de ajustes.