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A equipe de desenvolvimento de um aplicativo já fechou o escopo do projeto e o levantamento dos requisitos. Agora irá validar os requisitos com o cliente e demonstrar conceitos, experimentar opções de projeto, conhecer mais sobre o problema e suas possíveis soluções, e talvez descobrir erros e omissões nos requisitos propostos. A equipe está discutindo com o gerente qual a técnica de validação mais adequada a ser utilizada. A técnica recomendada para esse caso é a seguinte:

A Casos de Uso, pois fará o detalhamento dos requisitos reduzindo os riscos.
B Prototipação das principais funcionalidades ou as mais críticas para checar com o usuário.
C Cenário, pois vai dar uma descrição total do comportamento da aplicação.
D Join Application Development (JAD), sem a dinâmica de grupo, pois vai analisar os pontos de vista dos usuários sobre o sistema.
E Regras de negócio, pois podem restringir os requisitos funcionais existentes.

Considere que, em um modelo relacional, há duas tabelas bem formadas denominadas Pessoa e Projeto. Os atributos de Pessoa são CPF (PK), nome, endereço e o código do projeto no qual ela trabalha (FK); os atributos de Projeto são código (PK), título e data de início. Considere também que existe uma regra de negócio que determina que, em um projeto, não possam trabalhar mais do que 15 pessoas. Um gatilho, criado para garantir que essa regra de negócio seja permanentemente observada, deve ser programado para ser executado

A antes de cada inserção ou alteração de linhas na tabela Pessoa
B antes de cada inserção ou remoção de linhas na tabela Projeto
C antes de cada inserção ou alteração de linhas na tabela Projeto
D depois de cada inserção de linhas na tabela Pessoa
E depois de cada alteração de linhas na tabela Projeto

Em muitas metrópoles, como Rio de Janeiro e São Paulo, enchentes são um problema constante, principalmente no verão, quando a pluviosidade, geralmente, se intensifica. Para evitar o problema, os gestores devem conhecer e controlar o sistema sedimentológico dos rios e canais e criar políticas públicas que possam recuperá-los. Nesse sentido, a recuperação de um canal fluvial consiste em

A aumentar a velocidade de escoamento para controlar a erosão e o assoreamento.
B criar barragens no rio, colaborando com a retenção da água.
C retornar, dentro do possível, às condições anteriores ao distúrbio, através de obras, levando em conta a rugosidade do canal.
D revestir o fundo do canal para facilitar as relações com o lençol d’água.
E suprimir curvas e meandros, impedindo que o canal retorne à sinuosidade original.

O domínio das caatingas brasileiras, um dos três espaços semiáridos da América do Sul, apresenta precipitações que se concentram de seis a sete meses no domínio geral dos sertões. O prolongado período seco anual se deve, entre outras causas, às células de alta pressão atmosférica que penetram nos espaços dos sertões durante o inverno austral. Para combater a seca e levar água a mais de 12 milhões de pessoas, em estados como Ceará, Rio Grande do Norte, Paraíba e Pernambuco, foi criado um empreendimento de transposição de águas de um rio perene que atravessa o sertão nordestino. O rio em questão é o

A Paraná
B Parnaíba
C Araguaia
D Tocantins
E São Francisco

Considere a situação a seguir. Um cliente chega à agência bancária e tem de esperar mais de vinte e cinco minutos para ser atendido e abrir sua conta salário. Fica irritado com a demora e pede para falar com o gerente. Esse cliente relata o problema ao gerente e pede uma solução para que outros clientes não tenham de passar pelo mesmo que ele passou. Em algumas situações de entrega de serviços, os clientes se sentem insatisfeitos e fazem reclamações. Quando essas reclamações são feitas com o intuito de gerarem alguma alteração na forma com que o serviço é prestado, mesmo que surtam efeito apenas em outra oportunidade, para outro cliente, elas têm uma denominação específica. Na situação descrita acima, elas são denominadas reclamações

A ativas
B passivas
C pessoais
D paradoxais
E instrumentais

Ao desenvolver a avaliação estratégica de uma empresa, o diretor percebeu que a principal fonte de vantagem competitiva da organização estava situada na alta eficiência dos sistemas de informação e planejamento e na qualidade das relações interpessoais dentro dos departamentos e entre os mesmos. Com base nessa informação, o diferencial de vantagem da empresa em questão está localizado na área de

A gestão
B produção
C tecnologia
D marketing
E recursos naturais

No mercado de ações, existem instrumentos derivativos criados para minimizar os riscos de oscilação de preço, de modo a oferecer um mecanismo de proteção ao mercado contra possíveis perdas, além de servir para criar estratégias especulativas em relação à trajetória de preço das ações. As negociações de calls e puts sobre ações e sobre o índice Ibovespa, para preços de exercício e datas de vencimento definidas pela bolsa de valores, quando da abertura das séries para tais operações, são realizadas no mercado:

A à vista
B a termo
C de especulação
D de opções
E de hedging

Quando começou a pensar na construção de relacionamentos de longo prazo com clientes, o diretor de uma empresa precisou determinar qual seria o valor financeiro desses relacionamentos no longo prazo. Pressupondo-se que um ciclo de vida médio, para clientes bancários Pessoa Jurídica, é de 20 anos e que cada cliente desses gera, aproximadamente, negócios mensais de R$ 3.000,00, o valor de cada cliente bancário Pessoa Jurídica é de

A 60.000,00
B 120.000,00
C 360.000,00
D 600.000,00
E 720.000,00

A segmentação é uma estratégia importante para que as marcas se consolidem no mercado. Entre os diversos fins de sua aplicabilidade pelas empresas, está a

A alocação dos produtos em áreas de maior concorrência.
B análise dos fatores que atuam no macroambiente.
C avaliação das forças e fraquezas da companhia.
D identificação de nichos rentáveis de mercado.
E paridade com as marcas concorrentes.