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CEBRASPE 51.363 questões FGV 25.316 questões FCC 24.632 questões AOCP 23.456 questões IBFC 11.190 questões VUNESP 10.983 questões Instituto Quadrix 9.793 questões FUNDATEC 9.088 questões IBADE 7.820 questões CESGRANRIO 6.013 questões OBJETIVA 4.740 questões CONSULPLAN 4.174 questões FEPESE 3.585 questões IADES 3.439 questões IESES 2.627 questões SELECON 2.377 questões IDECAN 1.907 questões MS CONCURSOS 1.485 questões Instituto Legalle 1.281 questões FAFIPA 1.161 questões FUMARC 842 questões ACAFE 551 questões INSTITUTO AOCP 430 questões NUCEPE 378 questões FUNIVERSA 348 questões FAURGS 203 questões FIOCRUZ 48 questões MACKENZIE 48 questões CETRO 17 questões

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176 questões encontradas

ID 29579 Gestão de Pessoas Desenvolvimento Organizacional do FGV 2024

Um gestor precisa organizar o trabalho de pessoas em um importante projeto na organização, levando em consideração o fato de serem quadros qualificados, de múltiplas especialidades, com competências sofisticadas para lidar com cenários complexos. Nesse caso, o gestor entende que deve constituir uma equipe de trabalho, ao invés de um grupo de trabalho. É(são) característica(s) definidora(s) e diferenciadora(s) da gestão de pessoas em equipe:

A atuação mecanicista, fragmentada e baseada em liderança hierárquica;

B a ideia de que o resultado do trabalho é formado pelo somatório das produtividades individuais;

C opacidade de informação, competição e estoque de saberes e conhecimentos visando ao controle;

D sinergia, cooperação, compartilhamento de saberes em rede e tolerância à diversidade;

E visão de que conflitos acirram disputas e geram distanciamentos.

ID 29578 Gestão de Pessoas Desenvolvendo Pessoas FGV 2024

Atualmente, implantar a gestão por competências na administração pública requer um entendimento quanto aos erros e acertos cometidos no passado e consolidados como entendimentos fundamentais para uma implantação que produza os resultados esperados. Existem diferentes recomendações, dentre as quais a de que a implantação deve se basear em:

A conceitos centrais e estruturantes alinhados e que espelhem os modelos consolidados e políticas complexas;

B consultores externos que conheçam as técnicas de gestão por competências e as melhores práticas de empresas privadas;

C dirigentes que atuem desde a concepção do projeto até a identificação, mobilização e desenvolvimento de potenciais;

D líderes que adotem postura confortável frente a melhores práticas externas devido aos efeitos simbólicos;

E modelos e métodos que busquem adaptações ao menos superficiais devido à forte cultura do serviço público.

ID 29577 Gestão de Pessoas Remuneração e Benefícios FGV 2024

Um profissional do mercado privado foi contratado para assumir um cargo de direção na Administração Pública. A ele foi dada a incumbência de desenvolver um plano para adequar as remunerações dos servidores mais graduados. Para que esteja adequado, o plano de remunerações deve incorporar:

A adiantamento pecuniário;

B adicional por titulação;

C diárias em missões;

D licença-prêmio;

E prêmio por desligamento.

ID 29576 Gestão de Pessoas Treinamento e Desenvolvimento FGV 2024

Uma organização trata o processo de treinamento considerando quatro grandes etapas: levantamento das necessidades, planos de treinamento, execução do treinamento e avaliação dos resultados. No desenvolvimento da etapa de plano do treinamento, os gestores desse processo devem responder à pergunta:

A quais as competências, habilidades e atitudes disponíveis?;

B quais as competências, habilidades e atitudes requeridos?;

C quais meios, métodos e recursos devem ser utilizados?;

D quais as mudanças percebidas em termos de comportamento?;

E qual o nível de satisfação dos participantes?.

ID 29575 Gestão de Pessoas Desenvolvimento Organizacional do FGV 2024

A educação corporativa de uma determinada organização foi desenvolvida baseando-se em trilhas de aprendizagem. Foi construído um ambiente de aprendizagem virtual que, tematicamente, estrutura os materiais em uma sequência de passos recomendados aos colaboradores, a qual inclui a avaliação de aprendizagem. A educação corporativa dessa organização baseia-se na noção de:

A aprendizagem baseada em problema;

B memorização prolongada;

C mentoria e aconselhamento;

D instrução programada;

E comunidade de aprendizagem.

ID 29574 Administração Geral Gestão Estratégica FGV 2024

Uma determinada autarquia publicou recentemente seu plano estratégico 2023-2027, no qual apresenta seu propósito como sendo “zelar pelo funcionamento eficiente, pela integridade e pelo desenvolvimento do mercado de capitais, promovendo o equilíbrio entre a iniciativa dos agentes e a efetiva proteção dos investidores”. No processo de planejamento, a construção de tal declaração refere-se ao desenvolvimento do conceito de:

A visão de futuro;

B missão organizacional;

C macroprocessos finalísticos;

D cadeia de valor;

E análise ambiental.

ID 29573 Gestão de Pessoas Comportamento de Pessoas Nas Organizações FGV 2024

O clima de uma organização é influenciado pela cultura de um país ou região de atuação. Assim, pode ocorrer a influência da cultura brasileira, quando o lado pessoal da relação entre líder e liderados reflete proximidade e afeto nas relações interpessoais, de forma que grupos de amizade dentro das organizações sobrepõem-se à distribuição hierárquica de autoridade formal. Tal influência cultural é denominada:

A conformismo;

B evitação;

C impunidade;

D normativismo;

E personalismo.

ID 29572 Gestão de Pessoas Comportamento de Pessoas Nas Organizações FGV 2024

Uma profissional branca, de 33 anos, após 5 anos de empresa, ao longo dos quais conciliou a carreira com o nascimento de seu filho, recebeu sua quarta progressão horizontal. A ela foi oferecida a oportunidade de enriquecimento de tarefas e incorporação de novos desafios, em um novo setor, em uma posição de mesmo nível decisório e remuneratório. Mesmo diante da oportunidade, a profissional mostrou-se muito frustrada por possuir, ao longo do período, indicadores de desempenho similares aos de um colega (homem branco) que ingressou no mesmo concurso público que ela. A esse colega foi oferecida uma progressão vertical, para o cargo de gerência do setor em que hoje atuam. A situação de promoção descrita envolve um tipo de discriminação de gênero explicado pelo conceito de:

A abuso psicológico;

B interseccionalidade;

C objetificação;

D sororidade;

E teto de vidro.

ID 29571 Gestão de Pessoas Treinamento e Desenvolvimento FGV 2024

No desenvolvimento de sua estratégia de inclusão e gestão da diversidade, uma determinada organização pretende ampliar a presença de pessoas negras em cargos de liderança. Para tal, optou-se, em um primeiro momento, por desenvolver trilhas de aprendizagem em conteúdos de liderança e um programa de mentoria voltado a pessoas atuando em todos os setores e áreas funcionais. A estratégia de inclusão e diversidade, em termos de gestão de recursos humanos, baseou-se no desenvolvimento de políticas de:

A direitos e deveres trabalhistas;

B planos de cargos e salários;

C recrutamento e seleção;

D treinamento e desenvolvimento;

E valorização e remuneração.

ID 29570 Gestão de Pessoas Recrutamento e Seleção FGV 2024

Um determinado banco quer promover diversidade e alcançar os parâmetros da bolsa de valores brasileira (B3). Assim, a empresa pretende contratar no mercado novos integrantes para seu conselho de administração e diretoria estatutária, a fim de ampliar a composição dos assentos em termos de raça e gênero. Para tal, o banco decidiu que um consultor externo, especializado no setor, deverá identificar talentos do mercado que atendam aos critérios de diversidade e, ao mesmo tempo, possuam competências para o cargo. O banco não se importa que o processo envolva maior dispêndio financeiro, pois entende que este trará oxigenação aos quadros e foco no nível estratégico pretendido, por não serem vagas de amplo espectro. Considerando-se as características do processo e os resultados pretendidos, o recrutamento deve:

A buscar progressões verticais de carreira;

B consultar o dirigente máximo;

C designar um headhunter ;

D postar a vaga em redes sociais;

E realizar recrutamento misto.