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O desenvolvimento de qualquer aplicação móvel deve tratar de vários tipos de requisitos. Os requisitos que pertencem ao ambiente, à manutenção e ao suporte da aplicação são os:

A Funcionais.
B De usuário.
C De negócios.
D De operações.

O Apache CXF é um framework open-source para a linguagem Java amplamente utilizado pelo mercado, cuja arquitetura é baseada em componentes. O componente principal da arquitetura do CXF, que representa um provedor de recursos compartilhados para a execução do CXF dos quais pode-se destacar gerenciadores de WSDL e binding Factory, é:

A Bus
B Front-end
C Messaging
D Service model

O Framework Apache CXF possui cinco diferentes abordagens para construção de consumidores de Web services. A abordagem presente no JAX-WS , que permite que serviços sejam invocados dinamicamente sem a necessidade de criar um cliente para isso é:

A WSDL2java
B API Dispatch
C JAX-WS Proxy
D Front-end Simple

Para o guia PMBOK 6ª edição, o valor de negócios em projetos refere-se ao benefício que os resultados de um projeto específico fornecem às suas partes interessadas. O benefício dos projetos pode ser tangível, intangível ou ambos. Assinale, a seguir, a alternativa que contém apenas exemplos de elementos tangíveis.

A Ativos monetários; capital acionário; e, boa-fé.
B Benefício público; serviços públicos; e, instalações.
C Serviços públicos; instalações; e, participação de mercado.
D Marcas registradas; alinhamento estratégico; e, participação de mercado.

De acordo com o guia PMBOK 6ª edição, as responsabilidades de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) podem variar, desde o fornecimento de funções de apoio ao gerenciamento de projetos até o gerenciamento direto de um ou mais projetos. Sobre as funções de um EGP, assinale a afirmativa correta.

A Pode encerrar projetos.
B Não pode fazer recomendações.
C O escritório não tem autonomia para conduzir a transferência de conhecimento.
D Sua principal função é apoiar os gerentes de produtos de diversas formas, mas está limitada ao monitoramento da conformidade com os padrões, políticas, procedimentos e modelos de gerenciamento de projetos por meio de auditorias.

Os processos de gerenciamento de projetos, conforme descrito pelo guia PMBOK 6ª edição, são agrupados em cinco Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos. O processo realizado para definir o escopo do projeto, refinar os objetivos e definir a linha de ação necessária para alcançar os objetivos para os quais o projeto foi criado pertence ao Grupo de Processos de:

A Iniciação.
B Execução.
C Planejamento.
D Encerramento.

No guia PMBOK 6ª edição, o Grupo de Processos de Monitoramento e Controle consiste dos processos necessários para acompanhar, analisar e ajustar o progresso e o desempenho do projeto; identificar quaisquer áreas nas quais serão necessárias mudanças no plano; e, iniciar as respectivas mudanças. Assinale o processo, o qual faz parte do grupo anteriormente descrito, que visa garantir que as necessidades de informação do projeto e de suas partes interessadas sejam atendidas.

A Validar o escopo.
B Monitorar as comunicações.
C Realizar o controle integrado de mudanças.
D Monitorar e controlar o trabalho do projeto.

A biblioteca ITIL 4 contém sete princípios orientadores, que são diretrizes e guias gerais que servem de orientação para adoção de qualquer prática adotada por ela. Assinale, a seguir, três destes princípios.

A Foco no valor; colabore e promova visibilidade; e, otimize e automatize.
B Mantenha simples e prático; otimize e automatize; e, seja rápido e eficiente.
C Progrida iterativamente com o feedback ; promova visibilidade; e, busque a perfeição.
D Mantenha simples e prático; progrida iterativamente com o feedback ; e, busque a perfeição.

O COBIT 5 pode ser personalizado de forma a adequá-lo ao seu próprio contexto por meio da cascata de objetivos, já que cada organização tem objetivos diferentes. O princípio do COBIT 5 que apresenta a cascata de objetivos é:

A Permitir uma abordagem holística.
B Aplicar um modelo único integrado.
C Cobrir a organização de ponta a ponta.
D Atender às necessidades das partes interessadas.

De acordo com o princípio “cobrir a organização de ponta a ponta” do COBIT 5, além do objetivo de governança, há outros elementos da abordagem à governança. Os recursos organizacionais da governança, tais como modelos, princípios, processos e práticas, por meio dos quais a ação é orientada e os objetivos podem ser alcançados, representam o elemento:

A Papéis de governança.
B Escopo da governança.
C Habilitadores da governança.
D Relacionamentos de governança.