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283 questões encontradas

ID 26403 Governança de TI FGV 2024

O Departamento de Sistemas (DEPSIS) de uma organização executa parte de suas atividades com base no processo PCP (Projeto e Construção do Produto) do modelo MPS.BR (Melhoria de Processo do Software Brasileiro). Com base no PCP do MPS.BR, o DEPSIS:

A reutiliza e distribui componentes internos em parceria com terceiros;

B identifica itens de configuração e estabelece seus níveis de controle;

C estabelece baselines considerando entregáveis e liberações aos interessados;

D define e revisa o plano do projeto, firmando compromisso com todas as partes interessadas;

E realiza análise para decidir sobre construção, compra ou reutilização de componentes para o produto.

ID 26402 Engenharia de Software FGV 2024

O Time de Inovação Digital (TID) de uma organização está utilizando Lean Inception para iniciar um novo projeto o mais rápido possível, entregando aos usuários um produto que agregue valor. O TID já descobriu quais features (recursos) o produto do projeto deve atender. Considerando que as descrições das features são e devem ser simples, o TID deve:

A prototipar telas (canvas) para as features;

B definir colaborativamente a visão do produto;

C avaliar as features em termos de esforço, valor e incertezas;

D associar as features para cada combinação de objetivo e persona;

E registrar as certezas sobre as features e descartar as features com incertezas.

ID 26401 Engenharia de Software FGV 2024

O Departamento de Capacitação (DECAP) é responsável pela gestão do aprimoramento profissional dos colaboradores de uma determinada organização. O DECAP, que planeja, coordena e executa treinamentos, está aplicando Kanban como método de gerenciamento de seu processo de trabalho. O DECAP estabeleceu um Work in Progress Limit (WIP Limit) na gestão de seu processo de negócio visando a:

A associá-lo a práticas ágeis de entrega contínua;

B planejar e iniciar mais treinamentos em menos tempo;

C criar um equilíbrio entre demanda e capacidade ao longo do tempo;

D identificar os treinamentos que ultrapassam o limite estabelecido;

E definir o período máximo de tempo que uma etapa do processo deve durar.

ID 26400 Banco de Dados FGV 2024

O Departamento de Desenvolvimento de Sistemas do TRF-1 automatizou seus processos de negócio utilizando bancos de dados em que era necessário definir o esquema a priori . Com isso, as evoluções do sistema se tornaram custosas. Para contornar esse problema, o Departamento está projetando a evolução dos seus sistemas para utilizar um banco de dados que permita a definição do esquema a posteriori conforme o dado chega, independentemente da sua estrutura. Para isso, o Departamento deve incluir no Planejamento de TI a aquisição de um banco de dados:

A OLAP;

B Relacional;

C Indexado;

D Matricial;

E Orientado a grafo.

ID 26399 Banco de Dados Banco de Dados FGV 2024

Após desenvolver seu banco de dados analíticos e disponibilizar algumas interfaces de consulta, o Departamento de Tecnologia da Informação (DTI) recebeu diversas demandas para implementar painéis com métricas e indicadores de desempenho e também com algumas séries temporais como, por exemplo, histórico de indexação de processos, taxa de congestionamento, etc. Para isso, o DTI deve-se implementar um:

A data mart;

B dashboard;

C barramento de dados;

D controle de concorrência;

E repositório de metadados.

ID 26398 Banco de Dados FGV 2024

Para apoiar a decisão em diversos níveis de gestão, o Departamento de Tecnologia da Informação (DTI) identificou a necessidade de desenvolver um banco de dados centralizado com informações oriundas de diversos outros bancos de dados. Além disso, o banco deve ser orientado a assunto, não volátil e histórico. Para isso, a DTI deve implementar um(a):

A Log;

B Grafo;

C Banco NoSQL;

D Data Warehouse;

E Regra de associação.

ID 26397 Banco de Dados FGV 2024

Depois de acumular grande volume de dados históricos, os analistas do TRF1 querem descobrir neles padrões que permitam estimar eventos futuros, como quantidade e tipos de novos processos ao longo de intervalos de tempo anuais (por exemplo: pós recesso de final de ano). Para isso, os Analistas devem implementar:

A um data mining;

B chaves primárias;

C índices compostos;

D um modelo multidimensional;

E um banco de dados semiestruturado.

ID 26396 Redes de Computadores Ethernet FGV 2024

Durante uma análise minuciosa do tráfego de rede, um engenheiro de redes observou que um dos switches recebeu um quadro Ethernet 802.1Q. Ao inspecionar o quadro, ele identificou que um dos campos continha o valor hexadecimal 0x8100. O campo do quadro Ethernet que invariavelmente possui esse valor é o(a):

A indicador de formato canônico;

B prioridade que determina as principais VLANs;

C prioridade que não tem nenhuma relação com VLAN;

D ID de protocolo de VLAN, sendo esse valor maior que 1500;

E ID de protocolo de VLAN, sendo esse valor menor que 1500.

ID 26395 Governança de TI Norma NBR ISO/IEC 385002009 FGV 2024

A estratégia nacional de tecnologia da informação e comunicação do Poder Judiciário (ENTIC-JUD) estabelece que o índice de governança e gestão de tecnologia da informação e comunicação (iGovTIC-JUD) deve ser avaliado periodicamente. Uma das referências para elaboração dos temas a serem avaliados no iGovTIC-JUD é a Norma ABNT NBR ISO/IEC 38500:2018. Dentre os temas avaliados com base nessa norma, consta a adequação da área de tecnologia da informação às leis e regulamentos obrigatórios. O princípio para a boa governança de TI avaliado por esse tema é:

A aquisição;

B conformidade;

C desempenho;

D estratégia;

E responsabilidade.

ID 26394 Governança de TI Planejamento e Gestão de Sistemas de TI FGV 2024

Para consecução dos objetivos da estratégia nacional de tecnologia da informação e comunicação do Poder Judiciário (ENTIC-JUD), os órgãos do Poder Judiciário deverão elaborar o plano:

A anual de contratações para elencar as ações que estarão alinhadas ao planejamento estratégico institucional;

B de gestão de continuidade de negócios para elencar as linhas estratégicas de atuação da área de tecnologia da informação;

C de transformação digital para elencar as ações de transformação digital de serviços, integração de canais digitais e estratégia de monitoramento;

D estratégico de tecnologia da informação para estabelecer estratégias e planos de ação que garantam o funcionamento dos serviços essenciais quando da ocorrência de falhas;

E diretor de tecnologia da informação para desenvolver as competências gerenciais e técnicas necessárias à operacionalização da governança, gestão e atualização tecnológica da área de tecnologia da informação.