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Cargo

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208.247 questões encontradas

ID 179698 Administração Geral Geral FCC 2026

As atividades da análise e da descrição de cargos são complementares dentro do escopo mais amplo da gestão de recursos humanos, em especial nas etapas de recrutamento e seleção, sendo que

A a descrição é utilizada para subsidiar a etapa de recrutamento, divulgando os requisitos a serem cumpridos pelos interessados, enquanto a análise é aplicada na etapa de seleção, balizando a escolha.

B ambas as atividades são necessárias ao processo de seleção dos colaboradores da organização, sendo a análise de caráter subjetivo e a descrição de natureza objetiva.

C a descrição do cargo ocorre para fins meramente formais, ligados a requisitos legais e normativos, enquanto a análise aprofunda seus aspectos técnicos e requisitos para preenchimento.

D a análise de um cargo não diz respeito às tarefas e atribuições envolvidas, mas sim aos requisitos que o cargo demanda de seu ocupante para que possa desempenhá-lo adequadamente.

E os principais aspectos envolvidos na descrição de um cargo são os comportamentais, enquanto aqueles tratados na análise dizem respeito à comparação com benchmarks de mercado.

ID 179697 Administração Geral Gestão de Pessoas FCC 2026

O termo movimentação diagonal, dentro do universo da gestão de pessoas, refere-se à movimentação para

A transferência com promoção de cargo.

B ascensão de função.

C promoção de cargo.

D transferência para outro setor.

E transferência para outra unidade/filial.

ID 179696 Tecnologia da Informação Geral FCC 2026

Uma Secretaria da Fazenda está consolidando sua estratégia de produtos digitais para 2026. A equipe de gestão precisa estabelecer um framework que conecte a visão de longo prazo com entregas trimestrais mensuráveis, garantindo que os benefícios de interoperabilidade, padronização e governança sejam mantidos. Considerando as práticas de gerenciamento de produto digital e gestão de portfólio, a melhor estratégia que a equipe deve adotar é

A desenvolver dashboard de acompanhamento em que cada sistema tributário seja monitorado através de scorecards balanceados. Paralelamente, estabelecer reuniões quinzenais para revisar entregas de funcionalidades, ajustando prioridades conforme surgem demandas urgentes das áreas fiscais, mantendo flexibilidade para realocar recursos entre projetos sem comprometer a visão estratégica de transformação digital.

B definir visão estratégica clara sobre o futuro desejado dos serviços digitais fiscais, desdobrá-la em objetivos qualitativos trimestrais com resultados-chave quantificáveis que demonstrem progresso em métricas como tempo de processamento e satisfação do usuário. Construir roadmap de 12 meses que comunique iniciativas planejadas, priorizando aquelas que maximizam valor para contribuintes e órgão simultaneamente, enquanto mantém inventário atualizado do portfólio de produtos classificando-os por estágio de maturidade e contribuição estratégica.

C criar catálogo extenso de todos os sistemas existentes categorizando-os por tecnologia utilizada, documentando interfaces técnicas e dependências entre plataformas. Implementar comitê técnico que avalie mensalmente solicitações de novas funcionalidades baseando decisões em viabilidade de implementação e disponibilidade de recursos de TI, delegando definições de prioridade para gestores de áreas demandantes.

D estabelecer metas anuais de modernização tecnológica focadas em substituição de sistemas legados por soluções em nuvem Organizar iniciativas em sprints ágeis de duas semanas priorizando entregas rápidas de features solicitadas por usuários, medindo sucesso pelo volume de funcionalidades implementadas e redução de backlog técnico acumulado ao longo dos trimestres.

E mapear jornadas completas dos contribuintes identificando pontos de fricção nos processos tributários atuais. Selecionar tecnologias emergentes por meio de provas de conceito independentes que avaliem capacidades isoladamente, consolidando aprendizados em relatórios técnicos que subsidiem decisões futuras sobre quais plataformas adotar para compor stack tecnológico unificado.

ID 179695 Tecnologia da Informação Geral FCC 2026

Em uma Secretaria da Fazenda Estadual, uma equipe de desenvolvimento está estruturando o roadmap para modernização do sistema de gestão tributária. Durante o planejamento, surge a dúvida sobre qual abordagem utilizar para garantir alinhamento estratégico e foco nos resultados esperados. O gerente de produto sugere a adoção de OKRs trimestrais combinados com um roadmap orientado a outcomes, argumentando que essa estrutura possibilita maior flexibilidade para ajustes e mantém a equipe concentrada nos objetivos de negócio. Considerando as práticas de gestão ágil de produtos digitais, os OKRs

A definem objetivos qualitativos de curto prazo com resultados-chave mensuráveis, enquanto roadmaps orientados a outcomes comunicam os resultados esperados sem comprometer o time com soluções específicas, permitindo autonomia na escolha do que desenvolver para atingir as metas estabelecidas.

B definem objetivos estratégicos de longo prazo com metas quantitativas fixas, enquanto roadmaps tradicionais especificam todas as funcionalidades a serem entregues com datas determinadas, garantindo previsibilidade total do escopo e reduzindo riscos de desvio do planejamento inicial estabelecido pela alta gestão.

C estabelecem resultados-chave qualitativos baseados em feedbacks dos usuários, enquanto roadmaps ágeis priorizam a entrega rápida de features independentemente dos objetivos estratégicos, permitindo que cada equipe decida autonomamente quais funcionalidades desenvolver conforme a disponibilidade de recursos técnicos disponíveis.

D determinam listas detalhadas de tarefas operacionais a serem executadas mensalmente, enquanto roadmaps orientados a outcomes definem a sequência exata de entregas de software com cronogramas rígidos, assegurando que todas as funcionalidades previstas sejam implementadas conforme o planejamento original acordado com os stakeholders .

E estabelecem metas de desempenho individual para cada membro da equipe de desenvolvimento, enquanto roadmaps tradicionais comunicam as especificações técnicas detalhadas de cada funcionalidade a ser construída, garantindo que não haja alterações no escopo durante todo o ciclo de desenvolvimento do produto.

ID 179694 Tecnologia da Informação Geral FCC 2026

Uma instituição expôs uma API RESTful protegida por JWT com várias instâncias atrás de um balanceador, em que o login gera access token de 2 horas, que é validado em cada requisição por meio da assinatura da data de expiração e das claims de roles. Porém, após um incidente de credenciais vazadas, a equipe detectou que, mesmo após o usuário trocar a senha, os tokens antigos continuam válidos até expirarem inclusive em diferentes serviços que compartilham a mesma chave de assinatura. Para que a equipe possa mitigar esse problema mantendo a escalabilidade e o modelo stateless da API, a estratégia mais adequada é

A adicionar no payload do JNWT um campo “revogado false ” e atualizar esse campo para true no banco, deixando que as APIs leiam o token e confiem no valor recebido.

B gravar todos os JWT emitidos em uma tabela relacional e validar cada requisição consultando essa tabela, garantindo revogação imediata ao excluir o registro do token .

C usar access tokens de curta duração combinados com refresh tokens e uma claim de versão de credencial, invalidando tokens quando a versão do usuário muda ao validar o JNT nas APIs.

D aumentar o tempo de expiração do JWT e rotacionar a chave de assinatura com mais frequência, levando os clientes a refazer login quando a chave for alterada.

E incluir no JWT a senha hash do usuário e rejeitar tokens cujo hash não coincida com o valor atual no banco, garantindo que a troca de senha invalide automaticamente os tokens antigos.

ID 179693 Tecnologia da Informação Geral FCC 2026

Uma Secretaria da Fazenda de um estado brasileiro está revisando sua estratégia de proteção de endpoints após um incidente em que uma variante desconhecida de ransomware infectou várias estações de trabalho, contornando a solução antivírus tradicional. A equipe de segurança discute a necessidade de entender os mecanismos de detecção modernos para escolher uma solução mais eficaz. Entre elas, um dos analistas sugeriu a adoção de um antivírus com análise heurística por sua capacidade de

A examinar o comportamento e a estrutura de um arquivo ou processo em busca de padrões suspeitos, permitindo identificar ameaças novas ou ofuscadas do tipo zero-day .

B comparar o hash de um arquivo com um banco de dados centralizado de assinaturas de malwares conhecidos, sendo eficaz apenas contra ameaças previamente catalogadas.

C executar todo arquivo suspeito em um ambiente isolado ( sandbox ) virtualizado antes de permitir sua execução no sistema operacional principal.

D analisar à reputação em tempo real de arquivos e processos consultando serviços na nuvem, bloqueando aqueles com baixa confiança ou desconhecidos.

E examinar as assinaturas digitais de aplicativos e drivers para verificar sua autenticidade e integridade, bloqueando executáveis não assinados ou com assinatura inválida.

ID 179692 Tecnologia da Informação Arquitetura de Software FCC 2026

Um Ministério Público está avaliando a adoção de soluções de computação em nuvem para modernizar sua infraestrutura de TI. A equipe de tecnologia precisa decidir entre nuvem pública, privada ou híbrida, levando em conta fatores como segurança da informação, escalabilidade, custos e requisitos regulatórios.

Um analista da equipe de Infraestrutura distingue os conceitos de nuvem pública, privada e híbrida, esclarecendo que a nuvem

A pública é caracterizada pelo compartilhamento de recursos entre diversos clientes, mas, por esse motivo, seria sempre inadequada para órgãos públicos ou empresas que lidam com dados sensíveis. Nesse modelo, não haveria possibilidade de atender a requisitos de conformidade ou de implementar controles de segurança específicos.

B privada é entendida como uma infraestrutura que obrigatoriamente deve estar localizada dentro do datacenter da própria organização. Nesse cenário, não seria possível contratar provedores externos para hospedar a nuvem privada, já que a definição exigiria controle físico direto sobre os servidores.

C híbrida é frequentemente descrita como uma variação da nuvem pública em que parte dos dados é criptografada e parte não. Nesse modelo, não haveria integração real com ambientes locais, apenas diferentes níveis de proteção aplicados dentro da mesma infraestrutura pública.

D pública seria indicada apenas para pequenas empresas que não possuem requisitos de segurança ou compliance, enquanto a nuvem privada seria restrita a grandes corporações com orçamentos elevados. A nuvem híbrida, nesse entendimento, não teria aplicação prática, pois misturaria modelos incompatíveis.

E pública disponibiliza recursos de TI em infraestrutura compartilhada por meio de provedores externos; a nuvem privada é dedicada a uma única organização, podendo estar on-premises ou em ambiente de terceiros; e a nuvem hibrida combina os dois modelos, permitindo que cargas de trabalho e dados transitem entre eles, equilibrando escalabilidade, custo e requisitos de conformidade.

ID 179691 Tecnologia da Informação Geral FCC 2026

Um servidor Linux apresentou repentina degradação de performance. O analista suspeita de consumo excessivo de E/S por algum processo. Em condições e com permissões ideais, o comando que permite identificar rapidamente o processo ou thread que está realizando mais operações de leitura/escrita no disco é

A iostat -x 1

B ioctop

C wmstat 1

E 1sof | grep /dev/sda

ID 179690 Economia e Finanças Concorrência Perfeita FCC 2026

Em um ambiente de concorrência perfeita, no equilíbrio competitivo de longo prazo,

A considera-se o custo de oportunidade no cálculo do lucro econômico.

B hã incentivo para a entrada no mercado.

C o custo marginal de longo prazo é menor que o preço.

D o resultado contábil final não é positivo nem negativo.

E é viabilizada a manutenção do custo total médio acima da receita marginal.

ID 179689 Economia e Finanças Finanças Públicas FCC 2026

Ao se analisar a tributação ótima, tem-se que

A a aplicação da regra de Ramsey leva a uma tributação progressiva, ao incorporar as diferenças entre os agentes econômicos.

B as alíquotas ótimas são positivamente relacionadas à elasticidade-preço de demanda, no modelo de Ramsey.

C a carga tributária máxima, na curva de Laffer, é alcançada a partir de onde um aumento das alíquotas de impostos passa a não alterar a arrecadação.

D um imposto único, do tipo lump sum , é eficiente, no sentido de que sua arrecadação independe do comportamento do agente econômico.

E a curva de Laffer contribui para o processo decisório ao considerar que a sensibilidade da receita tributária em relação às alíquotas dos impostos mantém permanente relação positiva.