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CEBRASPE 51.363 questões FGV 25.316 questões FCC 24.632 questões AOCP 23.456 questões IBFC 11.190 questões VUNESP 10.983 questões Instituto Quadrix 9.793 questões FUNDATEC 9.088 questões IBADE 7.820 questões CESGRANRIO 6.013 questões OBJETIVA 4.740 questões CONSULPLAN 4.174 questões FEPESE 3.585 questões IADES 3.439 questões IESES 2.627 questões SELECON 2.377 questões IDECAN 1.907 questões MS CONCURSOS 1.485 questões Instituto Legalle 1.281 questões FAFIPA 1.161 questões FUMARC 842 questões ACAFE 551 questões INSTITUTO AOCP 430 questões NUCEPE 378 questões FUNIVERSA 348 questões FAURGS 203 questões FIOCRUZ 48 questões MACKENZIE 48 questões CETRO 17 questões
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ID 208717 Administração Gestão da Qualidade FGV 2026

Uma organização adota uma prática na qual pequenos grupos de trabalhadores da mesma área se reúnem periodicamente, de forma voluntária, para que possam identificar problemas do trabalho, analisar suas causas e sugerir melhorias nos processos e no ambiente organizacional.
Essa prática corresponde à (ao)

A equipe responsável pela execução direta das atividades rotineiras da organização.
B grupo criado temporariamente para resolver um problema específico e depois se dissolver.
C estrutura formada por gestores para tomada de decisões estratégicas da organização.
D equipe cujos membros atuam de forma remota, com uso predominante de tecnologias digitais.
E grupo estruturado para promover melhorias contínuas, com participação dos trabalhadores no aprimoramento do trabalho.
ID 208716 Administração Comportamento Organizacional FGV 2026

O trabalho em equipe pode trazer diferentes benefícios para as organizações, como ganhos de desempenho, redução de custos e melhorias na forma de funcionamento da organização.
Considerando esses tipos de benefícios, assinale a opção que apresenta um exemplo de melhoria organizacional decorrente do trabalho em equipe.

A Maior inovação e flexibilidade para lidar com mudanças no ambiente de atuação.
B Diminuição de faltas e redução de lesões entre os trabalhadores.
C Aumento da produtividade e melhoria no atendimento prestado ao cliente.
D Queda da rotatividade e redução significativa dos custos operacionais.
E Fortalecimento da qualidade de vida e redução do estresse dos funcionários.
ID 208715 Administração Comportamento Organizacional FGV 2026

Nas organizações, os grupos podem ser classificados quanto à formalidade (formais ou informais) e quanto à duração (permanentes ou temporários).
Considerando esses elementos, é correto afirmar que

A grupos informais são sempre temporários e não possuem vínculos duradouros entre seus membros.
B grupos formais surgem espontaneamente e não seguem objetivos estabelecidos pela organização.
C grupos permanentes são exclusivos das relações informais e não podem desempenhar funções estruturadas.
D grupos formais podem ser relativamente permanentes ou relativamente temporários, conforme sua finalidade.
E grupos temporários não existem no âmbito formal e não desempenham tarefas organizacionais.
ID 208714 Administração Gestão de Pessoas FGV 2026

No ambiente organizacional, as relações interpessoais influenciam a forma como as pessoas trabalham juntas, podendo trazer efeitos positivos ou negativos para os grupos.
Considerando essa perspectiva, assinale a opção que indica um dos possíveis resultados das relações interpessoais nas organizações.

A A criação de sinergia entre pessoas que se apoiam mutuamente no trabalho.
B A eliminação completa de conflitos quando os grupos atingem sua fase madura.
C A garantia de satisfação plena das necessidades de todos os indivíduos do grupo.
D A padronização automática das interações entre membros com diferentes motivações.
E A ausência de impacto das relações pessoais sobre o desempenho coletivo.
ID 208713 Administração Ferramentas e Modelos de Gestão FGV 2026

A gestão baseada em evidências propõe que decisões organizacionais sejam orientadas pelo uso sistemático das melhores informações disponíveis, incentivando a análise crítica, o uso de dados confiáveis, a experimentação e o questionamento de práticas não testadas.
Considerando esses fundamentos, assinale a opção que indica uma prática alinhada à gestão baseada em evidências.

A Adotar soluções consolidadas no passado, sempre que a organização enfrentar novos desafios.
B Buscar informações confiáveis e utilizá-las como base para orientar escolhas gerenciais.
C Priorizar recomendações de especialistas sem avaliação crítica dos possíveis efeitos colaterais.
D Evitar experimentações internas, pois elas podem gerar incertezas nos processos decisórios.
E Apoiar decisões em crenças organizacionais tradicionais, mesmo que não tenham sido testadas.
ID 208712 Administração Processo Decisório FGV 2026

Embora relacionadas, tomada de decisão e solução de problemas nem sempre representam o mesmo processo. A tomada de decisão envolve a escolha entre alternativas já disponíveis, enquanto a solução de problemas exige identificar e desenvolver alternativas para uma situação específica.
Com base nessa distinção, é correto afirmar que

A a tomada de decisão ocorre apenas quando não há riscos envolvidos.
B a tomada de decisão envolve escolher uma alternativa entre as opções existentes.
C a solução de problemas pressupõe respostas previamente definidas.
D a tomada de decisão elimina a necessidade de análise de consequências.
E a solução de problemas dispensa a avaliação de resultados possíveis.
ID 208711 Administração Estrutura Organizacional FGV 2026

A função administrativa está presente em todos os níveis da hierarquia organizacional, embora sua intensidade varie conforme a posição ocupada. Em níveis mais elevados, predominam atividades ligadas ao planejamento, à organização, ao comando, à coordenação e ao controle, enquanto nos níveis operacionais aumentam as funções técnicas e outras atividades específicas da empresa.
Com base nesse entendimento, assinale a afirmativa correta.

A A função administrativa é exclusiva da alta administração.
B Os níveis operacionais desempenham somente tarefas técnicas.
C A proporção das funções administrativas aumenta conforme se sobe na hierarquia.
D Os gerentes intermediários não exercem atividades administrativas.
E A função administrativa se concentra igualmente em todos os níveis hierárquicos.
ID 208710 Administração Teoria Geral da Administração FGV 2026

As funções administrativas propostas por Fayol estruturam o trabalho do gestor, ao abrangerem atividades de previsão, organização, comando, coordenação e controle, que devem ocorrer em todos os níveis hierárquicos.
Considerando essa perspectiva, a função de coordenação consiste em

A definir o futuro desejado por meio da formulação de objetivos e programas de ação.
B estabelecer a estrutura material e social necessária para o funcionamento da organização.
C orientar e acompanhar o comportamento das equipes na execução das tarefas.
D verificar se resultados e procedimentos estão de acordo com regras, metas e orientações.
E harmonizar atividades e esforços, de modo a assegurar a unidade e o alinhamento de todos.
ID 208709 Administração Processo Administrativo FGV 2026

O processo administrativo estrutura o trabalho gerencial ao reunir funções que orientam desde a definição de objetivos até o acompanhamento dos resultados.
Considerando essa estrutura, o processo administrativo pode ser entendido como

A um conjunto de funções que inclui planejar, organizar, dirigir, executar e controlar.
B um procedimento centrado na execução de tarefas previamente estabelecidas.
C uma sequência de decisões isoladas, tomadas de forma independente no cotidiano organizacional.
D uma prática dedicada exclusivamente à padronização de rotinas e à elaboração de normas internas.
E um método baseado na supervisão contínua como principal meio de alcançar objetivos.
ID 208708 Administração Teoria Geral da Administração FGV 2026

As organizações influenciam e são influenciadas pelo ambiente em que estão inseridas, respondendo às demandas de diferentes partes interessadas e utilizando recursos provenientes do meio externo, para gerar produtos, serviços e resultados.
Considerando essa perspectiva, uma organização caracterizada como sistema aberto

A opera de forma independente, sem sofrer interferências de fatores externos.
B mantém processos internos que não se relacionam com o ambiente.
C troca recursos, informações e energia com o ambiente para alcançar seus objetivos.
D funciona com base em rotinas internas previamente estabelecidas.
E permanece estática, preservando sua estrutura independentemente das mudanças ambientais.