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CEBRASPE 51.840 questões FGV 25.316 questões FCC 24.712 questões AOCP 23.496 questões IBFC 11.190 questões VUNESP 11.173 questões Instituto Quadrix 10.156 questões FUNDATEC 9.088 questões IBADE 7.820 questões CESGRANRIO 6.013 questões CONSULPLAN 4.174 questões FEPESE 3.585 questões IADES 3.439 questões IESES 2.627 questões OBJETIVA 2.462 questões SELECON 2.377 questões IDECAN 1.907 questões MS CONCURSOS 1.485 questões Instituto Legalle 1.281 questões FAFIPA 1.161 questões FUMARC 842 questões ACAFE 551 questões INSTITUTO AOCP 430 questões NUCEPE 378 questões FUNIVERSA 348 questões FAURGS 203 questões INSTITUTO CONSULPAM 80 questões FIOCRUZ 48 questões MACKENZIE 48 questões CETRO 17 questões

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ID 111369 Direito Administrativo Geral SELECON 2025

Dois servidores públicos, recém-empossados em seus cargos, estavam conversando a respeito dos princípios que regem a administração pública, os quais eles deveriam obrigatoriamente observar no exercício de suas funções. Um deles argumentou que, com base no princípio da finalidade, o administrador público:

A pode fazer só o que a lei manda

B pode fazer tudo o que a lei não proíbe

C deve agir buscando o interesse do seu partido

D deve agir buscando sempre o interesse público

ID 111368 Administração Geral Liderança e Motivação SELECON 2025

Liderança é a influência interpessoal exercida numa situação e dirigida através do processo da comunicação humana à consecução de um ou de diversos objetivos específicos. As teorias sobre a liderança podem ser classificadas em três grandes grupos: Teoria de traços de personalidade, Teorias sobre Estilos de Liderança e Teorias Situacionais da Liderança. Nesta última perspectiva, procura-se explicar a liderança num contexto amplo, isto é, partindo do princípio de que:

A o líder é quem determina as providências e as técnicas para a execução das tarefas, em cada situação, conforme a necessidade identificada

B a divisão de tarefas fica a cargo do grupo e cada membro escolhe seus companheiros de trabalho; o líder é um membro normal do grupo, porém sem encarregar-se muito das tarefas

C o estilo único ou as características de liderança válidos para toda e qualquer situação não existem, porque cada situação requer um tipo diferente de liderança, para que se atinja a eficácia

D os traços específicos de personalidade (energia, aparência, peso, adaptabilidade, agressividade, entusiasmo, autoconfiança, impulso de realização, persistência e iniciativa) distinguem o líder das demais pessoas

ID 111367 Administração Geral Geral SELECON 2025

A comunicação é um elemento importante das relações humanas e, por isso, é estudada por diferentes pesquisadores no campo da administração. De acordo com as mais recentes descobertas feitas, para que uma organização conquiste melhores resultados:

A os subordinados devem participar de uma rede fechada de comunicações para que sejam evitados problemas graves de relacionamento

B os superiores devem receber dos subordinados um fluxo de comunicações capaz de lhes fornecer uma ideia adequada do que esteja acontecendo

C os subordinados devem receber continuamente dos seus superiores um fluxo de comunicações capaz de suprir-lhes as necessidades, mas os superiores não precisam receber dos subordinados um fluxo de comunicações, pois já conhecem a empresa e suas demandas

D os subordinados devem receber continuamente dos seus superiores um fluxo de comunicações capaz de suprir-lhes as necessidades, enquanto os superiores devem receber dos subordinados um fluxo de comunicações capaz de lhes fornecer uma ideia adequada do que esteja acontecendo

ID 111366 Administração Geral Gestão Estratégica SELECON 2025

Segundo Chiavenato

( 1997 ), há pelo menos pelo menos três tipos de habilidades necessárias para que o administrador possa executar eficazmente o processo administrativo. Uma delas é a habilidade técnica, enquanto as outras duas são:

A a humana e a conceitual

B a funcional e a humana

C a sociológica e a legal

D a humana e a legal

ID 111365 Administração Geral Teoria clássica SELECON 2025

O criador da Teoria Clássica da Administração (Henri Fayol) foi o primeiro que categorizou o Processo Administrativo como sendo Planejamento, Organização, Coordenação, Comando e Controle. Anos mais tarde, Peter Drucker atualizou o processo administrativo, sendo aceito até nossos dias como: Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar. Assim, organização é o processo de:

A definir objetivos, atividades e recursos

B realizar atividades e utilizar recursos para atingir os objetivos

C definir o trabalho a ser realizado e as responsabilidades pela realização

D assegurar a realização dos objetivos e identificar a necessidade de modificá-los

ID 111364 Administração de Recursos Materiais Gestão de Estoques SELECON 2025

O inventário é uma das principais ferramentas de controle patrimonial e nada mais é do que:

A armazenar os bens da entidade em local adequado, sem necessidade de critérios definidos para organização

B diferenciar os bens tangíveis dos intangíveis, ajudando o administrador na tomada de decisão de forma eficiente

C constituir base de dados dos bens, imóveis, máquinas ou equipamentos, para assegurar a característica, a confiança e a certeza dos bens e valores pertencentes, publicados nos balanços patrimoniais

D levantar todas as ações da organização, recursos humanos, potencialidades, pontos fracos, desafios, problemas estruturais da economia, de modo a auxiliar o administrador na tomada de decisões

ID 111363 Arquivologia Classificação de Arquivos SELECON 2025

Em relação ao estágio de evolução dos arquivos, eles podem ser corrente, intermediário ou permanente. Os arquivos permanentes guardam os documentos que:

A são mais novos e mais utilizados pela instituição

B são menos utilizados pela instituição em suas atividades rotineiras

C estão entre os mais utilizados e os menos utilizados pela instituição

D são preservados e conservados pelo seu valor histórico para a instituição, já tendo cumprido o seu fim administrativo

ID 111362 Administração Geral Comportamento Organizacional e Trabalho em Equipe SELECON 2025

Diferentemente de um grupo, numa equipe, os membros dependem da cooperação dos elementos do grupo para alcançar suas metas. Isso significa que, de acordo com esta perspectiva:

A um grupo de pessoas não caracteriza uma equipe, pois o que a caracteriza é o alto grau de dependência entre todos os integrantes, cujos esforços devem ser direcionados para a realização de uma meta ou tarefa

B uma equipe demanda maior força de trabalho e maior investimento financeiro do que o grupo, pois cada um de seus membros depende do compartilhamento de recursos e da divulgação de informações entre si

C um grupo funciona melhor que uma equipe, porque como diz o velho ditado: “várias cabeças pensam melhor do que uma”

D uma equipe de trabalho tem o nível de desempenho menor que a soma dos esforços individuais de cada integrante

ID 111361 Segurança e Saúde no Trabalho Segurança e Saúde no Trabalho SELECON 2025

A organização deve respeitar os prazos estabelecidos para dispor de documentação referente aos trabalhadores. Quando a Análise Ergonômica do Trabalho (AET) é realizada, deve ficar disponível na organização pelo prazo de:

A 05 anos

B 10 anos

C 15 anos

D 20 anos

ID 111360 Segurança e Saúde no Trabalho Normas Regulamentadoras (NRs) - Disposições Gerais SELECON 2025

O empregador, com base nas premissas estabelecidas na NR 5, deve convocar eleições para escolha dos representantes dos empregados na CIPA, considerando o prazo mínimo, antes do término do mandato em curso de:

A 20 (vinte) dias

B 30 (trinta) dias

C 60 (sessenta) dias

D 120 (cento e vinte) dias