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9 questões encontradas

ID 187382 Administração Geral Administração por objetivos (APO) CEBRASPE 2026

Texto associado

Julgue os itens subsequentes, relativos ao planejamento tático e operacional, à administração por objetivos, à metodologia BSC (Balanced Scorecard) e ao processo decisório nas organizações.

A principal vantagem da administração por objetivos é a sua definição unilateral, em que a cúpula da organização define os objetivos operacionais de forma autocrática, garantindo que o controle seja exercido de cima para baixo, a fim de evitar distorções nas metas.

C Certo

E Errado

ID 177417 Administração Geral Administração por objetivos (APO) FCC 2024

O modelo de gestão de desempenho que considera a necessidade de planejamento estratégico com clareza de metas e prioridades, pautado na criação de laços de parceria entre chefes e subordinados e descentralização das decisões, denomina-se.

A Gestão Sistêmica.

B Administração Fordista.

C Gestão da Qualidade Total.

D Administração por Objetivos.

E Administração Burocrática.

ID 154313 Administração Geral Administração por objetivos (APO) AOCP 2021

Texto associado

A Administração por Objetivos (APO) foi desenvolvida em 1954 por Peter Drucker. Essa teoria destaca a alteração da concepção predominante na época, ou seja, o foco principal passa a ser os objetivos a serem alcançados. Julgue os seguintes itens, tendo como referência a APO.

A hierarquia dos objetivos, de acordo com a APO, passa a ser a seguinte: 1) objetivos estratégicos (globais e estratégicos); 2) objetivos operacionais (metas dos departamentos) e 3) objetivos táticos (objetivos de cada atividade).

C Certo

E Errado

ID 173248 Administração Geral Administração por objetivos (APO) FCC 2020

O conceito de Administração por Objetivos (APO), desenvolvido por Peter Drucker, baseado nas práticas de Alfred Sloan, contempla

A competição interna à organização, estimulando a disputa entre as suas diversas áreas.

B foco nos resultados empíricos, com menor ênfase em ações de planejamento.

C metas operacionais fixadas a critério dos dirigentes, vinculantes para os subordinados.

D prevalência de indicadores financeiros, com foco na redução de custo da mão de obra.

E definição de metas e objetivos de forma conjunta, ou seja, entre líderes e liderados.

ID 153271 Administração Geral Administração por objetivos (APO) AOCP 2020

O objetivo econômico e financeiro de uma empresa é a maximização de seu valor de mercado. Nesse sentido, é correto afirmar que a empresa alcança esse objetivo

A por meio de recebimentos e pagamentos de suas obrigações em dia.

B por meio de ajustes e adaptações frequentes ao seu mercado.

C por meio de geração contínua de lucro e caixa no longo prazo.

D por meio de planejamento formulado a curto e longo prazo.

E por meio de desenvolvimento permanente de seu pessoal.

ID 200392 Administração Geral Administração por objetivos (APO) CEBRASPE 2019

Para a administração por objetivos (APO), gestores e empregados
devem definir metas para cada unidade organizacional, projeto ou
pessoa e as utilizarem para monitorar o desempenho. Acerca dessa
abordagem, assinale a opção correta.

A Estabelecer metas é a etapa mais difícil da APO, pois esse
procedimento refere-se a um processo participativo e
colaborativo para a produção de metas concretas e realistas.

B Um contexto de mudanças constantes facilita a implementação
da APO para a consecução da estratégia.

C Com a implementação da APO, metas estratégicas podem ser
substituídas por metas operacionais.

D Por permitir um ambiente participativo, a APO pode
proporcionar melhoria nos relacionamentos ruins entre gestores
e subordinados.

E Uma das vantagens da APO é o baixo custo de customização
para a implementação nas organizações.

ID 166460 Administração Geral Administração por objetivos (APO) CESGRANRIO 2019

O chefe reuniu a equipe para a fixação de metas para a
venda de cursos de especialização 2020, e disse: “Quero
que todos se esforcem ao máximo para aumentar significativamente o nosso faturamento no próximo ano.”
Alguns funcionários acharam que não foi fornecida uma
referência útil para administrar a motivação da equipe porque, segundo a teoria de fixação de objetivos,

A o aumento da instrumentalidade e da valência, ao se
oferecerem recompensas que sejam fortemente valorizadas, não acarreta níveis mais elevados de desempenho.

B a remuneração desigual dos funcionários pode acarretar distorções de percepções sobre as metas e diminuição de esforços para se obterem as melhores
recompensas.

C a determinação do nível de necessidades de cada
funcionário, bem como das recompensas exatas que
ajudariam a diminuir sua frustração, caso não recebessem suas recompensas, é muito difícil.

D a declaração explícita de objetivos específicos e claros em seu significado, em termos de quantidade ou
da qualidade, acarreta melhor desempenho do que a
declaração de objetivos vagos.

E as organizações não devem esperar um alto nível de
motivação quando se fala de objetivos, já que as condições de trabalho nem sempre resultam em um desempenho consistentemente elevado.

ID 149597 Administração Geral Administração por objetivos (APO) AOCP 2017

A administração por objetivos é um
método por meio do qual os gerentes e
seus subordinados definem, em conjunto,
os objetivos que serão utilizados para
monitorar, avaliar e controlar o desempenho.
Para qual ou quais partes da organização
são definidos, monitorados, avaliados e
controlados os objetivos?

A Toda a organização e todos os indivíduos.

B Alguns departamentos e projetos.

C Alguns projetos individuais.

D Todos os indivíduos.

E Somente os dirigentes.

ID 148127 Administração Geral Administração por objetivos (APO) AOCP 2016

Na administração por objetivos, é necessária
a definição de objetivos e avaliar resultados
em áreas-chave de desempenho, tais como:

A produção, vendas, organização e métodos de
trabalho em equipe.

B clima organizacional, treinamento de pessoal e
desenvolvimento.

C inovação, rentabilidade, produtividade e
responsabilidade pública.

D comportamento dos clientes, pesquisas e
seleção de pessoal.

E armazenamento, transporte interno e externo e
mensurações.