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CEBRASPE 51.363 questões FGV 25.316 questões FCC 24.632 questões AOCP 23.456 questões IBFC 11.190 questões VUNESP 10.983 questões Instituto Quadrix 9.793 questões FUNDATEC 9.088 questões IBADE 7.820 questões CESGRANRIO 6.013 questões OBJETIVA 4.740 questões CONSULPLAN 4.174 questões FEPESE 3.585 questões IADES 3.439 questões IESES 2.627 questões SELECON 2.377 questões IDECAN 1.907 questões MS CONCURSOS 1.485 questões Instituto Legalle 1.281 questões FAFIPA 1.161 questões FUMARC 842 questões ACAFE 551 questões INSTITUTO AOCP 430 questões NUCEPE 378 questões FUNIVERSA 348 questões FAURGS 203 questões FIOCRUZ 48 questões MACKENZIE 48 questões CETRO 17 questões

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58 questões encontradas

ID 10913 Gestão de Pessoas Comportamento de Pessoas Nas Organizações CEBRASPE 2025

Julgue o item seguinte, em relação a clima organizacional, relações humanas, comportamento humano, liderança e processo de comunicação. O poder de referência, baseado no carisma e na influência pessoal, ainda que seja algo positivo nas relações humanas, tem pouca importância para a eficácia das lideranças.

A Certo

B Errado

ID 10747 Gestão de Pessoas Comportamento de Pessoas Nas Organizações CEBRASPE 2025

Julgue o próximo item, que versa sobre comunicação, clima organizacional e gestão de conflitos. Segundo a teoria das relações humanas, a comunicação é um dos processos essenciais da experiência humana, por isso, deve-se enfatizar o comportamento individual.

A Certo

B Errado

ID 8569 Gestão de Pessoas Comportamento de Pessoas Nas Organizações CEBRASPE 2025

Julgue o item seguinte, acerca da relação dos recursos humanos com outros sistemas organizacionais, das políticas de recursos humanos e do comportamento organizacional relacionado à motivação e liderança. De acordo com a teoria da expectância ou expectativa, os objetivos finais alcançados por um colaborador são independentes dos objetivos intermediários relacionados ao esforço dispendido para a obtenção de resultados.

A Certo

B Errado

ID 8565 Gestão de Pessoas Comportamento de Pessoas Nas Organizações CEBRASPE 2025

A respeito de aspectos referentes à competência interpessoal, ao gerenciamento de conflitos, à gestão de terceirizados e às técnicas de recrutamento e seleção, julgue o item subsecutivo. Um líder que demonstra flexibilidade perceptiva e comportamental e tem atitudes congruentes com o contexto vivenciado apresenta competência interpessoal desenvolvida.

A Certo

B Errado

ID 109196 Gestão de Pessoas Comportamento de Pessoas nas Organizações OBJETIVA 2024

Há maneiras de promover positivamente as relações humanas no trabalho. Qual atitude abaixo demonstra a promoção de um ambiente produtivo e saudável?

A Não creditar ideias devidamente e priorizar o trabalho individual.

B Acatar ideias apenas das pessoas com quem você se relaciona bem, pois é mais fácil de colaborar.

C Estimular a opinião dos colegas em uma troca de ideias, para que cheguem a conclusões em equipe.

D Dividir tarefas de acordo com quem aguenta maior carga de trabalho, distribuindo de forma desequilibrada.

ID 108931 Gestão de Pessoas Comportamento de Pessoas nas Organizações OBJETIVA 2024

Uma funcionária nova percebeu que, durante as reuniões de equipe, alguns colegas não a deixam terminar suas frases e frequentemente interrompem suas apresentações. Isso a deixa frustrada e desmotivada. Das seguintes, a melhor abordagem que a funcionária pode adotar é:

A Interromper seus colegas da mesma forma para mostrar que também pode falar.

B Falar com seu gestor sobre a situação e pedir orientação sobre como proceder.

C Evitar participar das reuniões para não se sentir frustrada.

D Confrontar agressivamente os colegas que a interrompem durante a reunião.

ID 32228 Gestão de Pessoas Comportamento de Pessoas Nas Organizações FGV 2024

Segundo a teoria dos dois fatores de Herzberg, os fatores higiênicos, quando bem administrados, evitam a insatisfação no trabalho. Assinale a opção que indica uma característica dos fatores higiênicos.

A Avanço da carreira.

B Realização pessoal.

C Crescimento pessoal.

D Segurança no trabalho.

E Reconhecimento.

ID 29573 Gestão de Pessoas Comportamento de Pessoas Nas Organizações FGV 2024

O clima de uma organização é influenciado pela cultura de um país ou região de atuação. Assim, pode ocorrer a influência da cultura brasileira, quando o lado pessoal da relação entre líder e liderados reflete proximidade e afeto nas relações interpessoais, de forma que grupos de amizade dentro das organizações sobrepõem-se à distribuição hierárquica de autoridade formal. Tal influência cultural é denominada:

A conformismo;

B evitação;

C impunidade;

D normativismo;

E personalismo.

ID 29572 Gestão de Pessoas Comportamento de Pessoas Nas Organizações FGV 2024

Uma profissional branca, de 33 anos, após 5 anos de empresa, ao longo dos quais conciliou a carreira com o nascimento de seu filho, recebeu sua quarta progressão horizontal. A ela foi oferecida a oportunidade de enriquecimento de tarefas e incorporação de novos desafios, em um novo setor, em uma posição de mesmo nível decisório e remuneratório. Mesmo diante da oportunidade, a profissional mostrou-se muito frustrada por possuir, ao longo do período, indicadores de desempenho similares aos de um colega (homem branco) que ingressou no mesmo concurso público que ela. A esse colega foi oferecida uma progressão vertical, para o cargo de gerência do setor em que hoje atuam. A situação de promoção descrita envolve um tipo de discriminação de gênero explicado pelo conceito de:

A abuso psicológico;

B interseccionalidade;

C objetificação;

D sororidade;

E teto de vidro.

ID 5084 Gestão de Pessoas Comportamento de Pessoas Nas Organizações CESGRANRIO 2024

No seu processo de socialização num Banco público, um novo funcionário teve cada um dos seus diferentes domínios de inteligência emocional avaliados segundo cinco categorias de questões, sendo cada categoria usada para avaliar um determinado domínio. Categoria I: Reconhece as suas próprias emoções? Conhece os seus próprios pontos fortes e limitações? Tem certeza do próprio valor e da própria capacidade? Categoria II: Sabe lidar com emoções perturbadoras e com impulsos? Assume a responsabilidade pelo seu desempenho? Sente-se à vontade e aberto diante de novas ideias, de novo enfoque e de novas informações? Categoria III: Esforça-se para melhorar ou para satisfazer um padrão de excelência? Alinha-se com as metas do grupo ou organização? Está pronto para agir diante das oportunidades? Persiste na perseguição das metas a despeito de obstáculos e de reveses? Categoria IV: Pressente os sentimentos e perspectivas dos outros e assume um interesse ativo por suas preocupações? Cultiva oportunidades através de diferentes tipos de pessoas? Lê as correntes emocionais e os relacionamentos de poder de um grupo? Categoria V: Implementa táticas eficazes de persuasão? Emite mensagens claras e convincentes? Inspira e guia grupos e pessoas? Inicia ou administra mudanças? Estimula os relacionamentos produtivos? Trabalha com os outros, rumo a metas compartilhadas? Como resultado, o novo funcionário foi muito bem avaliado nas categorias I, III e IV e, nas categorias II e V, foi avaliado como tendo pontos a melhorar. Diante do exposto, esse funcionário deve melhorar, quanto às categorias II e V, respectivamente, em pontos referentes aos seguintes domínios:

A motivação e empatia

B autopercepção e autorregulação

C empatia e autopercepção

D autorregulação e aptidões sociais

E aptidões sociais e motivação