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Além de princípios, há diretrizes básicas para que a contabilidade seja alicerce nos processos decisórios. Diante do exposto, assinale a afirmativa INCORRETA.

A A gestão tributária não deve ser entendida como alicerce à tomada de decisão em uma empresa, pois não fornece elementos às escolhas táticas e estratégicas.
B Medidas exclusivamente administrativas podem ser consideradas em uma gestão tributária. Medidas de caráter judicial também podem ser tomadas com vistas à minimização e enquadramento de faixas para tributação
C A gestão de empresas valia-se, essencialmente, de relatórios estatísticos, sem abordar a questão integrada. No novo ambiente de excelência administrativa, são necessários relatórios adicionais, com enfoques diferenciados, inclusive no que tange à gestão tributária.
D A gestão de tributos é parte do planejamento contábil com adequação de eventos e recolhimentos. Nesse caso, a contabilidade atua juntamente à interpretação fiscal dos encargos, cabendo confrontação e verificação de transparência e correção nas opções realizadas.
E O acompanhamento e a avaliação de resultados de uma organização não podem considerar somente um ou alguns setores e fluxos de trabalho. Devem ser feitos na instituição como um todo; seu funcionamento, gastos, tributação, investimentos e processos operacionais de controle e gerenciais.

A área financeira de uma organização é responsável pela gestão dos recursos financeiros, tendo, dentre suas principais atribuições: contas a pagar, contas a receber (crédito e cobrança, caixa, planejamento e controle do fluxo de caixa, investimentos e aplicações financeiras, controle de empréstimos e financiamentos, operações de câmbio e gerenciamento de riscos). Sobre o controle e gestão tributária, marque V paras as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.

( ) Para análise estratégica, as atividades são classificadas como atividades organizacionais e atividades operacionais. Os custos dessas atividades, por sua vez, são determinados por direcionadores de custos correspondentes. São os fatores estruturais e de execução que determinam a estrutura de custo a longo prazo de uma organização, não podendo incluir dentre esses custos, aqueles advindos de uma má gestão tributária.

( ) A evolução dos processos, em face de novas tecnologias e novos padrões de exigências de consumo em um mundo globalizado, impôs o desenvolvimento de metodologias compatíveis à nova realidade. O controle de custos e a sua gestão se inserem, nesse contexto, como elementos essenciais ao gerenciamento de resultados de uma empresa. É nesse sentido que a gestão contábil de custos, incluindo a gestão tributária, deve ser vista como fundamentalmente estratégica.

( ) Sob a visão estratégica por custo se entende o valor dos bens e trabalhos consumidos na produção de outros bens ou serviços. Parece fácil a função de apurar um custo, pois se trata, apenas, da verificação de todos os recursos consumidos pela empresa e sua distribuição pelos produtos ou serviços oferecidos. Ao se considerar, porém, a complexidade do sistema tributário brasileiro, percebe-se que essa apuração não é fácil. A sequência está correta em

A F, V, V.
B V, V, V.
C F, F, V.
D F, F, F.
E V, V, F.

Em uma empresa bem estruturada, a gestão empresarial se associa à proposta da contabilidade, no que se refere aos processos decisórios e de gestão financeira e tributária, sendo objetivos, nesse cenário integrado de custos e acompanhamento gerencial, EXCETO:

A Identificação de valores dos tributos no ciclo produtivo tanto de produtos finais quanto de produtos em processamento.
B Planejamento contemplando atividades de controle apoiadas em análises dos comportamentos de custos no mercado.
C Eliminação de dados e informações existentes em inventários sistematizados e periódicos de produção, incluindo valores dos tributos devidos referentes à saída dos bens produzidos.
D Preparação de demonstrativos com informações relativas a custos de produção, identificando e classificando etapas e tipos de processo como base para cálculos de lucros e/ou prejuízos.
E Cálculo e elaboração de orçamentos com detalhamento sobre despesas, tributos e custos produtivos. Indicação e recomendação de volume de produção, considerando tanto o ponto de equilíbrio quanto a capacidade física da organização.

Um dos principais teóricos das organizações apresenta uma forma de compreender o design organizacional em função “dos mecanismos de coordenação; da parte da organização que se mostra central para suas operações; e, do tipo de descentralização”. Baseado em conceitos nocionais de tipos de estruturas organizacionais e seus aspectos comportamentais, por pressuposto lógico, as organizações do tipo inovadora :

A Possuem forte apego a uma ideologia.
B Dependem, necessariamente, da padronização dos produtos.
C Representam um modelo organizacional mais descentralizado.
D Caracterizam-se pela padronização excessiva de processos de trabalho.
E Apresentam estrutura obrigatoriamente centralizada e verticalizada.

No que diz respeito à administração financeira, julgue o item a seguir. O índice de alavancagem indica a capacidade da organização em cumprir suas obrigações em dívida corrente.

A Certo
B Errado
Órgão: Órgão não informado Cargo: CODEVASF Analista em Desenvolvimento Regional Administração Prova: CESPE CEBRASPE - Órgão não informado - CODEVASF Analista em Desenvolvimento Regional Administração - 2021

Alguns fatores podem ser apontados como problemas para a construção de uma cultura do conhecimento nas organizações públicas. Em relação a esse assunto, julgue o item que se segue. A rigidez das demarcações entre os departamentos, as funções ou os níveis de gestão gera conhecimento compartimentado.

A Certo
B Errado
Órgão: Órgão não informado Cargo: CODEVASF Analista em Desenvolvimento Regional Psicologia Prova: CESPE CEBRASPE - Órgão não informado - CODEVASF Analista em Desenvolvimento Regional Psicologia - 2021

Para atender às funções de planejar, organizar, dirigir e controlar, o administrador desempenha alguns papéis categorizados em
interpessoais, informacionais e decisórios. Refere-se a uma atividade do papel decisório:

A Tomar ação corretiva em disputas ou crises, resolvendo conflitos entre subordinados.
B Assumir deveres cerimoniais e simbólicos, representando a organização.
C Transmitir informações para pessoas de fora, através de conversas, relatórios e memorandos.
D Dirigir e motivar pessoas.
E Manter redes de comunicação dentro e fora da organização.
Órgão: Assembléia Legislativa do Amapá Cargo: Auxiliar Legislativo Atividade Administrativa e Operacional Especialidade: Auxiliar Operacional Prova: FCC - ALE AP - Auxiliar Legislativo Atividade Administrativa e Operacional Especialidade: Auxiliar Operacional - 2020

Assinale a alternativa que apresenta as funções típicas do gestor financeiro de uma empresa.

A Análise, planejamento e controle financeiro e tomadas de decisões de investimentos e de financiamentos.
B Análise de planejamento para a realização do controle dos gastos estratégicos e operacionais.
C Análise do quantitativo financeiro aplicado nas ações econômicas, sociais e políticas.
D Análise do quadro de remuneração ao pessoal e decisões de alterações dos ganhos.
E Análise, coordenação e determinação dos valores das compras de suprimentos.