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Texto associado
Com relação a noções de administração, processo administrativo e estrutura organizacional, julgue os itens que se seguem.

Enquanto a administração científica dá ênfase às tarefas e operações nas organizações, a abordagem sistêmica mantém seu foco no ambiente em que estas se inserem.

C Certo
E Errado
Órgão: Ministério da Justiça e Segurança Pública Cargo: Técnico Especializado - Área: Gestão de Ativos e Parcerias Prova: CESPE/CEBRASPE - MJ - Técnico Especializado - Área: Gestão de Ativos e Parcerias - 2022

Ao se avaliar os ambientes internos e externos da organização, devem ser considerados os interesses de seus stakeholders, que podem ser

A externos, como acionistas.
B internos, como fornecedores.
C internos, como clientes.
D externos, como colaboradores.
Órgão: Agência Brasileira de Promoção de Exportações e Investimentos Cargo: Analista - Área: Processos de Gestão Corporativa Prova: CESPE/CEBRASPE - APEX Brasil - Analista - Área: Processos de Gestão Corporativa - 2022
Texto associado
A respeito dos aspectos relevantes para a avaliação de um trabalho em equipe, julgue os itens a seguir.

A eficiência indica quanto tempo e quantos sujeitos necessitaram ser mobilizados na realização de uma tarefa.

C Certo
E Errado
Texto associado
Julgue os itens seguintes, a respeito de noções sobre relações humanas.

A falta de apoio da chefia pode gerar frustração no profissional de sua equipe.

C Certo
E Errado
Órgão: Telecomunicações Brasileiras S.A. Cargo: Técnico em Gestão de Telecomunicações - Área Assistente Administrativo Prova: CESPE/CEBRASPE - TELEBRAS - Técnico em Gestão de Telecomunicações - Área Assistente Administrativo - 2022

Nos processos de licitações e contratações, o comportamento do líder pode envolver cinco estilos diferentes de liderança baseados na interação entre preocupação com as pessoas e preocupação com a produção dos processos. Qual é o estilo de liderança em que há interdependência por meio de uma aposta comum no propósito da organização que leva a relações de confiança e respeito, conduzindo à maior produtividade dos processos?

A Estilo meio do caminho.
B Estilo clube de campo.
C Estilo de obediência.
D Estilo democrático.
E Estilo moderado.
Órgão: Secretaria de Estado de Administração de Goiás Cargo: Analista de Gestão Governamental - Área: Licitações e Contratos Prova: Instituto AOCP - SEAD GO - Analista de Gestão Governamental - Área: Licitações e Contratos - 2022

Medir faz parte integrante da natureza humana. Fazemos avaliações de todo tipo, de nossa saúde, finanças, investimentos, disponibilidade de tempo, bem como utilizamos índices de todos os tipos para medições, quantidades, tempo etc. Se o fato de medir índices de gordura, colesterol, pressão arterial, dentre outros é essencial para acompanhar a saúde pessoal, considere, então, o negócio da empresa. O que garante o sucesso da estratégia são as ações baseadas em informações concretas e em índices firmes e adequados. São consideradas funções básicas dos indicadores, EXCETO:

A Predizer ou apoiar a execução operacional.
B Avaliar ou permitir progresso quanto a planos e objetivos.
C Caracterizar ou estabelecer um referencial para possibilitar avaliações.
D Identificar causas de atrasos, gargalos, ineficiências e oportunidades de melhoria de processos e produtos.

Missão organizacional, a declaração do alcance da organização em termos de produto e de mercado, se refere ao papel da organização dentro da sociedade em que está envolvida. Deve ser definida em termos de satisfazer a alguma necessidade do ambiente externo e não em termos de oferecer algum produto ou serviço; por isso, deve contemplar os seguintes aspectos, EXCETO:

A Razão de ser da organização.
B Papel interno da organização.
C Valor que a organização constrói para seus stakeholders .
D Papel do negócio da organização e tipos de atividades em que a organização deve concentrar seus esforços no futuro.

De acordo com Max Weber, as organizações formais modernas se baseiam em leis, que as pessoas aceitam por acreditarem que são racionais, isto é, definidas em função do interesse das próprias pessoas e não para satisfazer aos caprichos arbitrários de um dirigente. Charles Perrow está entre os que acreditam que o tipo ideal de Weber nunca é alcançado, porque as organizações são essencialmente sistemas sociais, feitos de pessoas; e as pessoas não existem apenas para as organizações. Os funcionários não são seres exclusivamente burocráticos e as organizações refletem as imperfeições dos seres humanos vistas pelas disfunções da burocracia. Diante do exposto, NÃO apresenta uma disfunção da burocracia:

A Hierarquia.
B Particularismo.
C Excesso de regras.
D Satisfação dos interesses organizacionais.

Na virada do século, os automóveis eram um luxo que somente os ricos podiam pagar. Eram montados por artesãos que construíam o carro completamente e de uma só vez no chão da fábrica. Esses trabalhadores não eram especializados e Henry Ford acreditava que eles perdiam tempo e energia colocando as partes necessárias nos carros. Podemos afirmar que a Ford adotou uma abordagem revolucionária na fabricação de automóveis utilizando:

A Princípios da Teoria Clássica.
B Fundamentos da Teoria Burocrática.
C Princípios da Administração Científica.
D Fundamentos da Teoria das Relações Humanas.

Herzberg , um dos primeiros investigadores a considerar as opiniões dos trabalhadores sobre as condições de trabalho, sugeriu que existem dois grupos igualmente importantes de fatores relevantes para a motivação: fatores higiênicos e fatores motivacionais. São considerados fatores motivacionais, EXCETO:

A Salário.
B Reconhecimento.
C Responsabilidade.
D Perspectiva de evolução.