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O gerente notou que era difícil verificar o progresso das
atividades da empresa em busca do alcance das metas,
além de haver obstáculos para tomar ações corretivas
que garantissem a realização dos objetivos da empresa.
Nesse caso, a função administrativa em questão é denominada

A direção
B controle
C liderança
D planejamento
E organização

Assinale a alternativa que apresenta alguns dos pressupostos de um diagnóstico organizacional.

A Ter forças desestabilizadoras, tarefas organizacionais, processos administrativos e cultura organizacional.
B Identificar a política, formar uma equipe, detalhar os processos e determinar a infraestrutura interna.
C Ter um objetivo claro, determinar a profundidade e estabelecer um conjunto de variáveis a estudar.
D Ter planejamento estratégico em todos os níveis e conhecer a missão por todos da organização.
E Fortalecer o sistema de avaliação, controle e auditoria e estabelecer várias parcerias.

Assinale a alternativa que apresenta a dupla atribuição da função controle.

A O estabelecimento de objetivos de curto e de longo prazo.
B A definição da estratégia organizacional e a fixação de metas.
C A orientação hierárquica e a constituição de unidades de comando.
D A vinculação de autoridade e responsabilidade e os cargos operacionais.
E O monitoramento das atividades e a correção de qualquer desvio significativo.

Em relação à função administrativa controle, julgue os itens subsequentes.

I O processo da administração estratégica envolve, entre os fatores, o controle estratégico para que se possa corrigir os desvios que acontecem em determinados momentos de implementação, portanto ele avalia, compara e corrige, com a ajuda de planos, políticas, sistemas de informação, relatórios financeiros, balanços, indicadores de desempenho, entre outros.
II Enquanto o planejamento abre o processo administrativo, o controle serve de fechamento. A abrangência do controle pode ser em nível global, departamental ou operacional, respectivamente, dentro dos planos estratégico, tático e operacional.
III Controle é a função administrativa que vem depois do planejamento, da organização e da direção.

Assinale a alternativa correta.

A Nenhum item está certo.
B Apenas o item I está certo.
C Apenas o item II está certo.
D Apenas o item III está certo.
E Todos os itens estão certos.

No que se refere aos controles exercidos na
organização, relacione as colunas e assinale
a alternativa com a sequência correta.

1. Padrões de desempenho.

2. Medidas de desempenho.

( ) São valores válidos para mensurar o
progresso ou resultado esperado.

( ) São metas a serem atingidas que
precisam ser bem escolhidas.

( ) Devem ser baseados(as) nos planos
para atingir os objetivos e metas da
empresa.

( ) Referem-se ao registro do trabalho
efetuado à proporção que o trabalho
vai sendo realizado.

( ) Compreendem a unidade de medida e
o índice numérico da medida.

( ) Devem ser realistas, ou seja, atingíveis.

A 1 – 1 – 1 – 2 – 1 – 1.
B 1 – 1 – 2 – 2 – 1 – 2.
C 1 – 2 – 1 – 2 – 1 – 1.
D 1 – 2 – 2 – 2 – 1 – 1.
E 1 – 1 – 1 – 1 – 2 – 1.

O processo de controle pode ser exercido em momentos distintos. Assinale a alternativa que apresenta
um exemplo de controle prévio.

A Controla tradicional da qualidade.
B Auditoria de sistemas da qualidade.
C Controle estatístico de processo.
D Avaliação do desempenho de estudantes.
E Inspeção da execução da atividade.

Recolher informações sobre os
resultados, comparar as metas com os
resultados obtidos, corrigir as distorções
ou possíveis falhas e ajustar a retomada
das metas estabelecidas são etapas da
função administrativa de

A direção.
B controle.
C organização.
D planejamento.
E chegagem.
Texto associado
Inerente a qualquer organização está a necessidade de gerir esforços individuais em função de objetivos organizacionais. A direção é a função da administração responsável por orientar as pessoas para um propósito comum. Em relação à função direção, julgue, como VERDADEIRO ou FALSO, os itens a seguir.

O problema de direção é que, diferentemente das organizações, as pessoas são entidades complexas cujo comportamento é difícil de explicar e, consequentemente, difícil de prever e de controlar.

C Certo
E Errado
Texto associado
No que se refere aos fundamentos de motivação, comunicação e controle, julgue os próximos itens.

Controles orçamentários realizados nos níveis intermediários da organização para monitorar e controlar as despesas de várias unidades no decorrer de um exercício anual são considerados controles táticos.

C Certo
E Errado
Órgão: Tribunal de Contas do Pará Cargo: Auditor de Controle Externo - Área Fiscalização - Especialidade: Administração Prova: CESPE/CEBRASPE - TCE PA - Auditor de Controle Externo - Área Fiscalização - Especialidade: Administração - 2016

O controle pode ser definido como o processo de monitorar as atividades de forma a assegurar que elas estejam sendo realizadas conforme o planejado e corrigir quaisquer desvios indesejados. As seguintes alternativas estão corretas, com exceção de uma. Qual?

A Um sistema de controle visa garantir que os objetivos estão sendo alcançados.
B É possível controlar as atividades da empresa sem definir previamente quais são seus padrões ou suas expectativas.
C O controle preventivo busca identificar e prevenir problemas antes de eles efetivamente ocorrerem.
D O processo de controle é formado por quatro etapas: estabelecimento de padrões; monitoramento do desempenho; comparação do resultado com o padrão; e adoção das medidas corretivas quando necessário.
E O controle pode ser feito utilizando-se a técnica de amostragem.