QuestLab Plataforma Inteligente de Questões
Banco público de questões

Questões para Concursos

Pesquise questões reais por disciplina, assunto, tópico, banca, órgão, cargo, ano e modalidade.

Questões por banca

29 bancas disponíveis. Clique para visualizar todas.

Encontre as questões que procura
Limpar filtros
68 questões encontradas
Texto associado
Acerca de gestão de pessoas, julgue os itens seguintes.

O clima organizacional, enquanto componente da cultura
organizacional, está associado aos sentimentos das pessoas e
à forma como elas se relacionam entre si, com clientes e com
o público externo.

C Certo
E Errado
Texto associado
No que se refere à estrutura organizacional, aos tipos de
departamentalização, à organização informal e à cultura
organizacional, julgue os itens de 80 a 83.

A cultura organizacional pode ser transmitida aos
funcionários por meio de histórias e rituais, mas não por
meio de símbolos materiais.

C Certo
E Errado
Texto associado
Com relação à cultura organizacional, a clima organizacional,
à comunicação organizacional e a comportamento grupal,
julgue os itens de 111 a 120.

As políticas de recursos humanos, o processo de
comunicação, o processo de socialização de novos
membros e a organização do processo de trabalho são
caminhos para identificar se o clima organizacional é
positivo.

C Certo
E Errado
Texto associado
No que diz respeito à
função
de organização, julgue os itens
de 94 a 101.

A cultura organizacional representa as percepções dos
dirigentes e funcionários e reflete a mentalidade que
predomina na organização, mas não condiciona a
administração das pessoas.

C Certo
E Errado

O elemento implícito da cultura organizacional que tem como finalidade orientar os comportamentos denomina-se

A Crença.
B Valor.
C Rito.
D Tabu.
E Saga.
Órgão: Sociedade de Abastecimento de Água e Saneamento - Campinas Cargo: Analista Administrativo - Área: Serviços Administrativos Prova: FCC - SANASA - Analista Administrativo - Área: Serviços Administrativos - 2019

Um consultor chegou a uma organização e logo observou
que a autoridade era fluida e, na maior parte das vezes,
seguia uma linha horizontal. Além disso, ficou claro para
ele que muitos procedimentos não estavam devidamente
documentados e que havia um alto grau de criatividade na
cultura da empresa.
Com base nessas observações, o consultor pôde concluir
que essa organização apoia-se em uma estrutura

A caótica
B formal
C centralizada
D departamentaliza
E informal

O funcionário de uma Universidade afirmou: “A cultura
dominante desta Universidade é paternalista”.
Com essa afirmação, ele se referiu

A ao ajuste entre indivíduo e organização e à compatibilidade entre suas atitudes, crenças, valores e comportamentos.
B aos valores compartilhados por alguns grupos da organização.
C aos valores essenciais compartilhados pela maioria
dos membros da organização.
D aos comportamentos e hábitos que não devem
ser questionados para sustentar a compatibilidade
cultural.
E às percepções comuns que os membros da organização têm em relação à empresa e ao ambiente de
trabalho.

A Cultura Organizacional é um
importante aspecto a ser analisado
quando se trata de compreender a
estrutura organizacional e os processos
de relações. Um colaborador assumiu a
gestão de Recursos Humanos de uma
Universidade e seu principal desafio é
conhecer a cultura organizacional para,
posteriormente, fortalecê-la. Assinale
a alternativa que apresenta os temas
que permitem a esse colaborador o
conhecimento da cultura organizacional
da Universidade.

A Compreender a história da organização,
como acontecem os processos de
integração de novos membros, as políticas
de Recursos Humanos, a comunicação e a
organização dos processos de trabalho.
B Incentivar os ritos de passagem, de
confirmação e de integração.
C Avaliar a satisfação e o comprometimento
dos servidores com a Universidade e
analisar como está o ambiente de trabalho
no momento.
D A melhor ferramenta é a avaliação de
desempenho 360º.

Pedro, funcionário de uma organização pública, não se mostra satisfeito com o trabalho. No entanto, seu chefe reconhece que ele desempenha suas atribuições com responsabilidade e com a qualidade exigida. Quando perguntado por que continua a trabalhar na organização, em vez de buscar outras oportunidades, Pedro respondeu: “Não procuro outro emprego porque ganho bem e não há boas oportunidades no mercado, no momento”. O comprometimento de Pedro em relação à organização é do tipo:

A normativo;
B utilitário;
C objetivo;
D instrumental;
E coercitivo.

É um padrão de pressupostos básicos compartilhados que um grupo aprendeu como maneira de resolver seus problemas de adaptação externa e integração interna e que funciona bem a ponto de ser considerado válido e desejável para ser transmitido aos novos membros como uma maneira correta de perceber, pensar e sentir em relação aos seus problemas. O enunciado refere-se

A ao programa de integração de novos membros.
B ao clima organizacional.
C à cultura organizacional.
D à gestão de pessoas.
E ao treinamento de competências.