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CEBRASPE 51.363 questões FGV 25.316 questões FCC 24.632 questões AOCP 23.456 questões IBFC 11.190 questões VUNESP 10.983 questões Instituto Quadrix 9.793 questões FUNDATEC 9.088 questões IBADE 7.820 questões CESGRANRIO 6.013 questões OBJETIVA 4.740 questões CONSULPLAN 4.174 questões FEPESE 3.585 questões IADES 3.439 questões IESES 2.627 questões SELECON 2.377 questões IDECAN 1.907 questões MS CONCURSOS 1.485 questões Instituto Legalle 1.281 questões FAFIPA 1.161 questões FUMARC 842 questões ACAFE 551 questões INSTITUTO AOCP 430 questões NUCEPE 378 questões FUNIVERSA 348 questões FAURGS 203 questões FIOCRUZ 48 questões MACKENZIE 48 questões CETRO 17 questões

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68 questões encontradas

ID 871 Administração Geral Cultura e Clima Organizacional AOCP 2019

Em relação à definição e à avaliação de clima organizacional, é correto afirmar que

A transformações no clima organizacional são profundas e levam extenso tempo para acontecer, pois dependem da redefinição da missão, visão de futuro e valores da organização.

B a avaliação (pesquisa) de clima organizacional pode ser considerada um instrumento que, aplicado de forma consciente e metódica, tem condições de assegurar consistência em quase todas as mudanças institucionais que busquem eficiência, eficácia e qualidade.

C o clima organizacional não influencia direta nem indiretamente nos comportamentos, na motivação, na produtividade do trabalho e na satisfação das pessoas envolvidas com a organização, logo que esses são papéis da cultura organizacional.

D não é possível apreender o clima organizacional devido à sua transitoriedade.

E as organizações, por estarem inseridas em um mesmo contexto socioeconômico-cultural, apresentam idênticas características de clima organizacional. Sendo assim, para realizar ações de gestão referenciadas por critérios levantados por uma pesquisa de clima, basta replicar ações de gestão de outros órgãos públicos, o que garante retidão técnica, adequação operacional e economia de recursos.

ID 183966 Administração Geral Cultura e Clima Organizacional Instituto Quadrix 2018

Texto associado

No que se refere às funções da administração, à estrutura
organizacional e à cultura organizacional, julgue os itens a
seguir.

Na etapa de organização, são determinadas as
atividades específicas necessárias ao alcance dos
objetivos planejados.

C Certo

E Errado

ID 202880 Administração Geral Cultura e Clima Organizacional CEBRASPE 2017

A cultura de uma organização é expressa em níveis distintos e suas manifestações podem ser visíveis ou explícitas, ou invisíveis ou tácitas. São exemplos de artefatos de comunicação organizacional visíveis

A crenças e símbolos.

B símbolos e slogans .

C slogans e valores organizacionais.

D código de vestimenta e crenças.

E cerimônias organizacionais e valores organizacionais.

ID 169910 Administração Geral Cultura e Clima Organizacional FCC 2017

Cultura e clima organizacional correspondem a conceitos e fenômenos largamente estudados, em face do seu impacto nas
organizações, com reflexos evidentes nos resultados obtidos. Nesse diapasão, a literatura aponta que

A a cultura possui apenas aspectos formais e fechados, não sendo, portanto, descritiva, mas apenas prescritiva.

B o clima organizacional é passível de aferição, inclusive mediante pesquisas específicas que indicam o grau de satisfação
na organização.

C a cultura organizacional pode ser reforçada por diferentes fenômenos, entre os quais pelo denominado como contracultura.

D tanto clima como cultura organizacional são aspectos passíveis de avaliação, mensuração e modificação, sendo o clima,
contudo, mais estático.

E o clima organizacional corresponde ao aspecto perceptível por terceiros, enquanto a cultura é percebida apenas pelos
membros da organização.

ID 204336 Administração Geral Cultura e Clima Organizacional CEBRASPE 2016

Texto associado

Acerca da cultura organizacional, julgue os itens subsequentes.

As pesquisas de clima organizacional revelam percepções
cognitivas compartilhadas pelos membros de uma mesma
cultura organizacional, possuem natureza descritiva e são
consideradas ferramentas objetivas e seguras para fins de
análise e de diagnóstico.

C Certo

E Errado

ID 183000 Administração Geral Cultura e Clima Organizacional Instituto Quadrix 2016

Em todas as organizações existem valores, símbolos, rituais e práticas que surgiram no processo de aprendizagem para lidar com problemas de adaptação externa e integração interna. A cultura organizacional significa o conjunto de valores, crenças, rituais e normas existentes em uma organização, caracterizando-se pela sua aceitação implícita pelos membros da organização. Ela pode ser reforçada pelo próprio processo de seleção, que elimina as pessoas com características discrepantes com relação aos padrões estabelecidos, ou enfraquecida caso a escolha recaia em elementos diametralmente opostos. A arquitetura do edifício, as salas e mesas, o tamanho e arranjo físico dos escritórios que definem o grau de igualdade ou diferenciação entre as pessoas representam:

A Símbolos Materiais.

B Rituais e Cerimônias.

C Histórias.

D Linguagem.

E Artefatos.

ID 168623 Administração Geral Cultura e Clima Organizacional FCC 2016

O conceito de clima organizacional, diferentemente dos conceitos de cultura organizacional e clima psicológico, considera, como aspecto preponderante

A as percepções afetivas dos indivíduos.

B os valores e crenças da organização.

C a qualidade do ambiente organizacional percebida por seus integrantes.

D os fatores motivacionais ligados à valorização profissional.

E os aspectos descritivos e não avaliativos, de difícil intervenção.

ID 148649 Administração Geral Cultura e Clima Organizacional AOCP 2016

A cultura organizacional pode ser conceituada como

A o modelo dos recursos organizacionais serem alocados aos diversos departamentos de tal forma que prevaleça sempre o ponto de vista do maior grupo de trabalho existente, que se torna dominante na empresa.

B o modelo dos pressupostos básicos, que determinado grupo tem inventado, descoberto ou desenvolvido no processo de aprendizagem para lidar com os problemas de adaptação externa e integração interna.

C o modelo das avaliações de desempenho que se baseia em critérios determinados pelo dirigente responsável pelas pessoas, independentemente de fatores meritórios observados individualmente ou nos grupos.

D o modelo das imagens internalizadas por cada indivíduo que atua na organização, conforme sua escala de valores e experiências vivenciais obtidas em todos os grupos de seu convívio interno ou externo.

E o modelo das abordagens pessoais e grupais que se verificam no ambiente organizacional no esforço individual ou grupal de se impor ideias e pensamentos, independente dos propósitos empresariais.