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CEBRASPE 51.363 questões FGV 25.316 questões FCC 24.632 questões AOCP 23.456 questões IBFC 11.190 questões VUNESP 10.983 questões Instituto Quadrix 9.793 questões FUNDATEC 9.088 questões IBADE 7.820 questões CESGRANRIO 6.013 questões OBJETIVA 4.740 questões CONSULPLAN 4.174 questões FEPESE 3.585 questões IADES 3.439 questões IESES 2.627 questões SELECON 2.377 questões IDECAN 1.907 questões MS CONCURSOS 1.485 questões Instituto Legalle 1.281 questões FAFIPA 1.161 questões FUMARC 842 questões ACAFE 551 questões INSTITUTO AOCP 430 questões NUCEPE 378 questões FUNIVERSA 348 questões FAURGS 203 questões FIOCRUZ 48 questões MACKENZIE 48 questões CETRO 17 questões
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ID 60621 Gestão de Pessoas Desenho de Cargos FUNDATEC 2026

Analise as seguintes assertivas sobre as etapas de estruturação de cargos em uma organização:

I. O desenho de cargos é a etapa de planejamento em que se determinam o conteúdo do cargo, os métodos de trabalho e as relações de subordinação e autoridade.

II. A descrição de cargos consiste em um documento escrito que detalha o que o ocupante faz, como faz, quando faz e por que faz.

III. A análise de cargos é o estudo que investiga os requisitos e as especificações que o cargo exige de seu ocupante, sendo subdividida em fatores como requisitos mentais, requisitos físicos, responsabilidades e condições de trabalho. Quais estão corretas?

A Apenas I.
B Apenas III.
C Apenas I e II.
D Apenas II e III.
E I, II e III.
ID 94275 Gestão de Pessoas Desenho de Cargos IESES 2025

O plano de cargos e salários contribui para:

A Estabelecer critérios justos e estruturados de progressão na carreira.
B Definir os objetivos de marketing da organização.
C Controlar as despesas financeiras com fornecedores.
D Otimizar processos operacionais industriais.
ID 7669 Gestão de Pessoas Desenho de Cargos CEBRASPE 2025

Em relação ao conceito de cargo, ainda presente na gestão de pessoas, assinale a opção correta.

A O conceito de cargo contribui para o desenvolvimento do trabalho coletivo e agregador, na medida em que serve de incentivo para a união das pessoas na organização.
B Derivado desse conceito, o panorama de carreira vertical tem-se tornado cada vez frequente dentro das organizações.
C O referido conceito amplia a atividade das pessoas em relação ao que é definido como atribuição do cargo.
D O conceito de cargo é instável e sujeito a mudanças por fatores internos e externos à organização.
E Esse conceito está baseado na divisão do trabalho organizacional, ao contrário da tendência atual, que consiste em juntar forças por meio das mais variadas e relevantes competências, e não separá-las.
ID 83869 Gestão de Pessoas Desenho de Cargos IBFC 2024

Os benefícios compõem a remuneração do profissional, para sua análise eles devem ser quantificados e somados ao salário. Há uma série de benefícios que podem ser oferecidos pela organização. Os benefícios se dividem em dois tipos, assinale a alternativa correta (Marras, 2016).

A Benefícios compulsórios e benefícios momentâneos
B Benefícios espontâneos e benefícios flexíveis
C Benefícios compulsórios e benefícios flexíveis
D Benefícios compulsórios e benefícios espontâneos
E Benefícios financeiros e benefícios não financeiros
ID 63291 Gestão de Pessoas Desenho de Cargos FUNDATEC 2023

Sobre as classes dispostas na Seção II do Plano de Carreira do Magistério do Município de Faxinal do Soturno, analise as assertivas a seguir:

I. Constituem a linha de promoção dos profissionais da educação, detentores de cargos efetivos.

II. Ao final do estágio probatório, as classes são designadas pelos numerais 1, 2, 3, 4 e 5.

III. Todo cargo se situa, inicialmente, na classe “1” e a ela retorna quando vago. Quais estão corretas?

A Apenas I.
B Apenas II.
C Apenas I e III.
D Apenas II e III.
E I, II e III.
ID 35586 Gestão de Pessoas Desenho de Cargos FGV 2020

Um candidato foi aprovado em um concurso público e assumiu o cargo de analista financeiro — um cargo de nível operacional. Em um cargo desse nível, o funcionário necessitará, preponderantemente, para seu bom desempenho, de habilidades relativas à:

A capacidade de se relacionar, comunicar e compreender as atitudes e motivações das pessoas e liderar grupos;
B visão da organização como um todo, trabalhando ideias e conceitos, teorias e abstrações;
C capacidade de usar técnicas e conhecimentos especializados relativos à sua área de atuação;
D compreensão da organização como um conjunto de funções integradas e interdependentes;
E capacidade de conseguir esforços coordenados dos membros de sua equipe para alcance dos objetivos e metas.