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CEBRASPE 51.363 questões FGV 25.316 questões FCC 24.632 questões AOCP 23.456 questões IBFC 11.190 questões VUNESP 10.983 questões Instituto Quadrix 9.793 questões FUNDATEC 9.088 questões IBADE 7.820 questões CESGRANRIO 6.013 questões OBJETIVA 4.740 questões CONSULPLAN 4.174 questões FEPESE 3.585 questões IADES 3.439 questões IESES 2.627 questões SELECON 2.377 questões IDECAN 1.907 questões MS CONCURSOS 1.485 questões Instituto Legalle 1.281 questões FAFIPA 1.161 questões FUMARC 842 questões ACAFE 551 questões INSTITUTO AOCP 430 questões NUCEPE 378 questões FUNIVERSA 348 questões FAURGS 203 questões FIOCRUZ 48 questões MACKENZIE 48 questões CETRO 17 questões

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11 questões encontradas

ID 180969 Administração Geral Estrutura Matricial FCC 2026

Dentro da temática da estrutura organizacional, a estrutura matricial é aquela que

A referencia-se na hierarquia, cabendo ao topo o processo decisório.

B é flexível, combinando estruturas que promovem gestão mais dinâmica e colaborativa.

C é rígida, organizando a empresa por funções específicas, como produção, finanças e recursos humanos.

D centra-se na comunicação aberta e rápida, de poucos níveis hierárquicos.

E concentra-se em parcerias, dando flexibilidade à gestão.

ID 180549 Administração Geral Estrutura Matricial FCC 2026

Suponha que determinada organização, estruturada de acordo com o modelo divisional, esteja em um processo de reestruturação e cogite adotar o modelo matricial. Considerando as características próprias do referido modelo, a mudança cogitada

A não altera a forma de departamentalização, mantendo-se apenas órgãos de natureza permanente, porém todos com maior autonomia gerencial.

B representa uma maior especialização da área financeira, passando os lucros ou prejuízos da organização a ser apurados de forma centralizada em um único centro de custos.

C significa que serão instituídos órgãos vinculados a projetos e com duração limitada ao projeto que lhes é cometido, denominados centros de resultados.

D altera a forma de departamentalização, que deixa de ser pelo critério produto-cliente e passa a ser por custo-resultado.

E consiste na criação de um órgão central de gestão de projetos, de natureza permanente e ao qual os órgãos setoriais ou regionais ficam subordinados.

ID 177120 Administração Geral Estrutura Matricial FCC 2024

Uma organização constituída sob a forma matricial possui, como traço inerente, a existência do(s) denominado(s) centro(s) de resultados, que corresponde(m)

A à estrutura flexível, que não corresponde a órgão, formada exclusivamente para desenvolvimento e acompanhamento do planejamento estratégico.

B a órgãos não permanentes, vinculados a projetos da organização e com existência adstrita à própria duração do prazo de execução do projeto.

C ao órgão central, de natureza permanente, responsável pela apuração das metas estabelecidas no planejamento estratégico da organização.

D aos núcleos estratégicos formados no âmbito de cada departamento para aferição das metas setoriais e operacionais.

E ao órgão responsável pela apuração de lucros ou prejuízos da organização, que, no modelo matricial, é feita de forma centralizada para toda a organização.

ID 176801 Administração Geral Estrutura Matricial FCC 2024

Considere que determinada organização, dotada de estrutura do tipo funcional, pretenda adotar o modelo matricial, eis que teria identificado maior flexibilidade neste último modelo. À premissa considerada em tal transformação afigura-se

A equivocada, eis que ambas as estruturas possuem o mesmo grau de flexibilidade, com órgãos permanentes e de duração temporária, sendo a única diferença o critério de departamentalização: o da funcional, por produto, e o da matricial, por região.

B correta, na medida em que a estrutura matricial opera mediante uma matriz de riscos e ajusta suas áreas conforme o ambiente externo.

C correta, pois a estrutura matricial pode ser considerada mais flexível em razão da existência de órgãos não permanentes, atrelados à duração de projetos, denominados centros de resultados.

D equivocada, eis que a estrutura funcional é considerada um modelo muito mais flexível que a divisional, em razão da apuração de resultados de forma descentralizada.

E correta, em razão do fato de que a estrutura matricial é a única departamentalizada no primeiro nível da organização, por produto ou área geográfica, e dotada de um centro de custos e resultados único e especializado.

ID 160688 Administração Geral Estrutura Matricial AOCP 2024

Como assessor de organização da UFS, você necessita coordenar os recursos materiais e humanos para montar uma estrutura organizacional e elaborar os processos de transformação desses recursos através de normas e procedimentos para propiciar o alcance dos objetivos planejados. Nesse caso, as figuras que, respectivamente, você desenhará para indicar a estrutura organizacional e os processos de transformação são:

A organogramas e fluxogramas.

B hierarquia e subordinação.

C departamentos e cargos.

D maquetes e arquitetura.

E matrizes e gráficos.

ID 175016 Administração Geral Estrutura Matricial FCC 2021

Uma determinada organização que apresente estrutura matricial apresenta alguns diferenciais em relação a outras com estrutura tipicamente divisional, especialmente em função da

A faculdade de apuração de lucro ou prejuízo em cada unidade da estrutura, que passa a ser considerada um centro de custos autônomo.

B presença de centros de resultado como unidades da estrutura de caráter temporário, vinculadas à execução e ao tempo de duração de determinado projeto.

C separação das unidades da estrutura por área geográfica ou região e não mais apenas por atividade ou produto.

D departamentalização pelo critério funcional no primeiro nível, segmentado nas funções de produção, comercialização e administração.

E ausência de uma administração central, com a atribuição de todo o plexo de funções, administrativas e decisórias, a cada núcleo de produção.

ID 199308 Administração Geral Estrutura Matricial CEBRASPE 2020

Texto associado

No que se refere a abordagens da administração, a processo
administrativo e ao Plano de Reforma do Aparelho do Estado,
julgue os itens a seguir.

No século atual, o modelo de organização orientado
para projetos é uma maneira de as organizações agregarem
valor aos clientes por meio de atendimento especializado
e criação de soluções inovadoras.

C Certo

E Errado

ID 182942 Administração Geral Estrutura Matricial Instituto Quadrix 2016

É um tipo de estrutura na qual ocorre um sacrifício da unidade de comando causando conflitos inevitáveis gerados pela duplicidade de supervisão. Por outro lado, essa estrutura consegue combinar os benefícios da especialização técnica com os da ênfase nos resultados de negócio. Este período descreve a estrutura:

A Funcional.

B Por produto.

C Linear.

D Linha-Staff

E Matricial.

ID 182488 Administração Geral Estrutura Matricial Instituto Quadrix 2016

Nesse tipo de departamentalização, tendo em vista sua característica de responsabilidade compartilhada, exigem-se nível de confiança mútua e capacidade de improvisação na solução de problemas. Do ponto de vista evolutivo, surgiu porque as formas tradicionais de organizar as empresas não eram eficazes para lidar com atividades complexas, envolvendo várias áreas do conhecimento científico e com prazos determinados para sua realização. Tais características e vantagens como possibilidade de maior aprimoramento técnico de sua equipe de trabalho, maior desenvolvimento da capacitação profissional, maior especialização nas atividades desenvolvidas, uso adequado dos vários recursos e melhor atendimento aos clientes do projeto referem-se à departamentalização:

A mista.

B matricial.

C por clientes.

D por processos.

E territorial.

ID 182415 Administração Geral Estrutura Matricial Instituto Quadrix 2016

Na criação de um organograma, deve-se levar em consideração que ele é uma representação da organização em determinado momento e, pode, portanto, mudar. Para isso ele deve ser flexível e de fácil interpretação. Há um tipo de organograma que é usado para representar a estrutura das organizações que não apresentam uma definição clara das unidades funcionais, mas grupos de trabalhos por projetos que podem ser temporários (estrutura informal). De qual tipo estamos falando?

A Radial.

B Clássico.

C Funcional.

D Matricial.

E Horizontal.