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CEBRASPE 51.363 questões FGV 25.316 questões FCC 24.632 questões AOCP 23.456 questões IBFC 11.190 questões VUNESP 10.983 questões Instituto Quadrix 9.793 questões FUNDATEC 9.088 questões IBADE 7.820 questões CESGRANRIO 6.013 questões OBJETIVA 4.740 questões CONSULPLAN 4.174 questões FEPESE 3.585 questões IADES 3.439 questões IESES 2.627 questões SELECON 2.377 questões IDECAN 1.907 questões MS CONCURSOS 1.485 questões Instituto Legalle 1.281 questões FAFIPA 1.161 questões FUMARC 842 questões ACAFE 551 questões INSTITUTO AOCP 430 questões NUCEPE 378 questões FUNIVERSA 348 questões FAURGS 203 questões FIOCRUZ 48 questões MACKENZIE 48 questões CETRO 17 questões

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ID 209644 Administração Estrutura Organizacional FUMARC 2026

Entendemos que desenho organizacional se refere à definição da estrutura organizacional mais adequada ao negócio, ao propósito, à estratégia, à tecnologia, às pessoas, às atividades e, principalmente, ao ambiente externo que envolve a organização. A partir desse entendimento, dizemos que o desenho organizacional é o processo de

A escolher e implementar estruturas organizacionais capazes de organizar e articular competências e recursos e servir à missão no alcance dos objetivos principais.

B escolher e implementar estruturas organizacionais capazes de organizar e articular competências e recursos e servir na redefinição da missão e dos objetivos principais da empresa.

C escolher estruturas organizacionais capazes de organizar competências e recursos e servir à missão e no alcance aos objetivos táticos.

D implementar estruturas organizacionais capazes de organizar e articular competências e recursos e servir à missão e ao alcance dos objetivos principais, revisando-os.

ID 208557 Administração Estrutura Organizacional FGV 2026

A adoção da organização matricial tem origem em projetos de alta complexidade, inicialmente desenvolvidos no setor aeroespacial norte-americano no final da década de 1950, quando empresas precisaram responder simultaneamente a múltiplas pressões externas, demandas tecnológicas e necessidades internas de coordenação. Com base nas características da organização matricial, assinale a alternativa correta.

A A organização matricial combina simultaneamente uma estrutura funcional e uma departamentalização por produtos ou projetos.

B A estrutura matricial descarta a necessidade de compartilhamento de fontes, pois cada departamento opera de forma independente.

C A organização matricial é indicada no contexto onde o ambiente é estável e há baixa complexidade informacional.

D Em estruturas matriciais, os funcionários respondem exclusivamente ao gerente de projeto, assegurando foco total no produto.

E A matriz dispensa pressão por foco duplo, já que concentra a diversidade de projetos estratégicos e a exigência de respostas rápidas no gerente funcional.

ID 208449 Administração Estrutura Organizacional FGV 2026

Uma organização que opte por estruturar suas atividades de forma divisional, distribuindo responsabilidades entre unidades voltadas a produtos, regiões ou públicos específicos, pode enfrentar algumas limitações decorrentes desse modelo. Nesse sentido, uma desvantagem associada à estrutura divisional é

A a rigidez excessiva de controle.

B a menor capacidade de resposta.

C o distanciamento com o cliente final.

D a dificuldade de adaptação a mudanças.

E a duplicidade de utilização dos recursos.

ID 208339 Administração Estrutura Organizacional FGV 2026

Uma organização, ao analisar sua estrutura interna, identificou como vantagens a facilidade na obtenção de economias de escala e o uso mais eficiente dos recursos, decorrentes da especialização das atividades. Como desvantagem, observaram-se a dificuldade de coordenação entre as áreas e a menor visão do todo organizacional.
Evidencia-se, na situação apresentada, um exemplo de estrutura organizacional do tipo

A funcional.

B em linha.

C divisional.

D projetizada.

E circular.

ID 205697 Administração Estrutura Organizacional INSTITUTO AOCP 2026

Considere que a CODERN passou a adotar uma estrutura organizacional matricial para conduzir projetos estratégicos, como a ampliação de berços de atracação e a modernização dos sistemas logísticos. Nessa nova configuração, engenheiros, analistas e técnicos permanecem vinculados às suas áreas funcionais (como Engenharia, Operações e Tecnologia da Informação), mas também são alocados temporariamente em projetos específicos, respondendo simultaneamente a diferentes gestores. Considerando esse contexto, analise as assertivas e assinale a alternativa que aponta as corretas.
I. A adoção da estrutura matricial permite maior integração entre as áreas funcionais da CODERN, favorecendo a utilização compartilhada de especialistas em diferentes projetos.
II. Na estrutura matricial, a duplicidade de comando pode gerar conflitos de autoridade, exigindo mecanismos claros de comunicação e definição de responsabilidades.
III. A estrutura matricial elimina a necessidade de hierarquia formal, uma vez que as decisões passam a ser descentralizadas nos projetos.
IV. A vinculação simultânea a gerentes funcionais e de projeto caracteriza a essência da departamentalização matricial.

A Apenas I e III.

B Apenas II e IV.

C Apenas I, II e IV.

D Apenas I, III e IV.

E I, II, III e IV.

ID 205688 Administração Estrutura Organizacional INSTITUTO AOCP 2026

Uma empresa pública responsável pela gestão de infraestrutura portuária pretende revisar a organização de suas atividades administrativas e operacionais. Durante esse processo, a diretoria identificou a necessidade de representar graficamente a estrutura hierárquica da instituição, evidenciando os diferentes níveis de autoridade, os setores existentes e as relações de subordinação entre as áreas. O objetivo dessa representação é facilitar a compreensão da distribuição de responsabilidades, das linhas de comando e da posição ocupada por cada setor dentro da estrutura organizacional. Considerando a situação exposta, assinale a alternativa que apresenta a ferramenta de gestão utilizada para representar a estrutura hierárquica e as relações de subordinação entre os setores da organização.

A Fluxograma.

B Organograma.

C Cronograma.

D Matriz SWOT.

E Diagrama de Ishikawa.