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Uma organização que ostente estrutura divisional apresenta, como traço diferencial em comparação ao modelo funcional,

A processos de trabalho estruturados sob a ótica contingencial, abolindo a necessidade de departamentalização.
B o conceito de gestão de riscos, propondo que a organização reserve parcela de seu lucro para períodos de maior restrição econômica.
C maior grau de flexibilidade, sendo dotada de unidades com duração vinculada ao prazo de execução de projetos.
D a presença de centros de resultados, dotados de autonomia para apuração de seus lucros ou prejuízos.
E expressiva concentração gerencial e financeira, com apuração de resultados de forma centralizada e una para toda a organização.

A estrutura organizacional representa a forma como os colaboradores de uma organização são distribuídos, mostrando as suas relações e hierarquias. Normalmente, a sua escolha varia conforme o setor de mercado em que a organização está inserida, o tipo de produção e o ciclo de negócio. Sabendo disso, analise as afirmativas a seguir.

I. A estrutura do tipo funcional se baseia nas práticas de supervisão direta e na especialização do trabalho.

II. A estrutura matricial, em função da sua autoridade dual, pode gerar conflitos de comando.

III. A estrutura divisional permite uma maior capacidade de resposta devido à proximidade com o cliente. Está correto o que se afirma em

A I, apenas.
B I e II, apenas.
C II e III, apenas.
D I e III, apenas.
E I, II e III.

Determinada organização está inserida em um setor de mercado considerado de grande estabilidade, no qual poucas mudanças e inovações ocorrem ao longo do tempo. Em razão disso, essa organização utiliza uma estrutura em que cada departamento possui uma especialização, necessitando, portanto, de forte coordenação para não gerar conflitos interdepartamentais. A partir do enunciado, é correto afirmar que a organização utiliza uma estrutura do tipo:

A Matricial.
B Linha-Staff.
C Funcional.
D Por projetos.
E Geográfica.

Estrutura Organizacional é o padrão dos cargos e dos grupos de cargos dentro de uma organização. Sobre estrutura organizacional, analise as afirmativas abaixo e assinale a alternativa correta.

I. A estrutura organizacional exerce uma grande fonte de influência e atua como recurso de controle ou de distinção das partes da organização.

II. Toda organização é dotada de uma estrutura de cargos.

III. Cargos não são os únicos componentes da organização. Estão corretas as afirmativas:

A Apenas I
B Apenas II
C Apenas III
D I, II e III
E Apenas II e III

Há modelos de estrutura organizacional. No modelo mecanicista, a definição da estrutura organizacional é apenas mais uma das muitas tarefas gerenciais, entre as quais o planejamento e o controle. O modelo mecanicista tem alguns princípios. Assinale a alternativa que nomeia o princípio que diz que os cargos devem ser agrupados conforme a especialidade.

A Princípio da especialização
B Princípio da unidade de direção
C Princípio da autoridade e responsabilidade
D Princípio da cadeia escalonada
E Princípio da burocracia

Além da diretoria, o IBGE atua com projetos em uma estrutura multidimensional que é fortemente orientada para resultados e possui maior grau de especialização. Assinale a alternativa que apresenta uma das desvantagens desse modelo de estrutura organizacional.

A Custos mais elevados.
B Perigo de soluções conciliatórias.
C Lentidão nos processos decisórios.
D Duplicidade de autoridade e comando.
E Retira do comando a iniciativa da decisão.

Qual é o tipo de modelo de estrutura organizacional em que todos os órgãos são estruturados sob uma única linha de subordinação e as linhas formais de comunicação são, normalmente, com fluxo descendente?

A Estrutura funcional.
B Estrutura atomizada.
C Estrutura holográfica.
D Estrutura informal.
E Estrutura linear.

Os parâmetros do design, que fazem parte da modelagem de estruturas organizacionais, dividem-se em grupos. Assinale a alternativa que apresenta o grupo que inclui os seguintes parâmetros de design: sistemas de planejamento e controle e instrumentos de vínculo.

A Design do sistema de tomada de decisões.
B Design do processo administrativo.
C Design dos vínculos laterais
D Design da superestrutura.
E Design das posições.