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CEBRASPE 51.363 questões FGV 25.316 questões FCC 24.632 questões AOCP 23.456 questões IBFC 11.190 questões VUNESP 10.983 questões Instituto Quadrix 9.793 questões FUNDATEC 9.088 questões IBADE 7.820 questões CESGRANRIO 6.013 questões OBJETIVA 4.740 questões CONSULPLAN 4.174 questões FEPESE 3.585 questões IADES 3.439 questões IESES 2.627 questões SELECON 2.377 questões IDECAN 1.907 questões MS CONCURSOS 1.485 questões Instituto Legalle 1.281 questões FAFIPA 1.161 questões FUMARC 842 questões ACAFE 551 questões INSTITUTO AOCP 430 questões NUCEPE 378 questões FUNIVERSA 348 questões FAURGS 203 questões FIOCRUZ 48 questões MACKENZIE 48 questões CETRO 17 questões

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161 questões encontradas

ID 151674 Administração Geral Estrutura e Desenho Organizacional AOCP 2019

O conceito de organograma já existe há
séculos. Contudo o uso do organograma
nas empresas nasce, em grande parte,
a partir da Revolução Industrial, sendo
útil no entendimento de como a empresa
funciona. Em relação ao organograma, é
correto afirmar que

A demonstra a hierarquia em uma empresa,
os cargos existentes e como se agrupam.

B estabelece os princípios éticos e o
planejamento da organização.

C demonstra qual visão de futuro a
organização pretende alcançar.

D é a razão pela qual a organização existe,
definindo seu foco de atuação.

E apresenta a forma como a organização deve
se portar no mercado em que está inserida,
fazendo com que seja reconhecida.

ID 151589 Administração Geral Estrutura e Desenho Organizacional AOCP 2019

Na organização do trabalho, há três princípios básicos que proporcionam vantagens em sua aplicação. São eles:

A Objetivo – Delegação – Supervisão.

B Objetivo – Supervisão – Acessória.

C Objetivo – Departamentalização – Coordenação.

D Objetivo – Autoridade – Subordinação.

ID 151401 Administração Geral Estrutura e Desenho Organizacional AOCP 2019

Analisando o cenário do serviço público
federal, incluindo o IBGE, é correto
afirmar que, por ser absolutamente
imprescindível ao país, o custeio dos
servidores públicos deve ser tratado
como

A uma solução que demanda cortes de gastos.

B uma melhor alocação e dimensionamento
da força de trabalho.

C uma questão que requer intensos esforços
de qualificação.

D uma necessidade de transferência para a
iniciativa privada.

E uma quantia que indica maior alocação de
trabalho aos servidores.

ID 151399 Administração Geral Estrutura e Desenho Organizacional AOCP 2019

Quais são os tipos básicos de organizações contemplados nos estudos organizacionais?

A Mecânicas e orgânicas.

B Individuais e combinadas.

C Formais e informais.

D Centralizadas e descentralizadas.

E Padronizadas e adaptadas.

ID 151290 Administração Geral Estrutura e Desenho Organizacional AOCP 2019

Qual é a alternativa que apresenta o gráfico de organização que tem como principal característica ser multidimensional, com atuação em uma visão sistêmica?

A É a representação que parte da direita para a esquerda, com os níveis mais elevados à esquerda.

B É a representação gráfica que apresenta direção única, a chefia é fonte de autoridade, cada subordinado recebe ordens de um único chefe e tem como característica ser simples e de fácil compreensão.

C É a representação gráfica que contempla as funções que não têm ascendência sobre as demais, mas dão assistência direta ao nível imediatamente superior.

D É uma representação gráfica que apresenta diversas unidades inter-relacionadas, que combina funções com estruturas com base em projetos, filiais e outros.

E É a forma de representação gráfica de uma organização que demonstra essencialmente o principal objetivo da organização que normalmente é o cliente ou um alvo específico, ao qual todos devem estar focados.

ID 151149 Administração Geral Estrutura e Desenho Organizacional AOCP 2019

Como é designada a forma de organizar o trabalho em uma empresa que consiste em dividi-la em órgãos ou unidades organizacionais?

A Funcionograma.

B Desestruturação.

C Departamentalização.

D Desburocratização.

E Reengenharia.

ID 909 Administração Geral Estrutura e Desenho Organizacional AOCP 2019

A abordagem de modelagem de estruturas organizacionais de Mintzberg destaca que a estrutura organizacional de uma entidade decorre da consistência entre os parâmetros do design e os fatores situacionais. Assinale a alternativa que apresenta o significado de cada um desses elementos, respectivamente.

A Os parâmetros de design formam um sistema de coordenação organizacional com padronização dos processos de trabalho; e os fatores situacionais se constituem na parte-chave da organização que pode ser substituída.

B Os parâmetros de design formam um sistema integrado em que cada um deles está vinculado a todos os outros; e os fatores situacionais incluem quatro aspectos: idade e tamanho, sistema técnico, ambiente e poder.

C Os parâmetros de design formam um mecanismo que contempla ajuste mútuo e supervisão direta; e os fatores situacionais representam a padronização dos outputs, das habilidades e das normas.

D Os parâmetros de design formam as partes existentes em uma organização como cúpula estratégica e núcleo operacional; e os fatores situacionais são os meios mais básicos de uma estrutura organizacional se manter unida.

E Os parâmetros de design identificam a tecnoestrutura, a linha intermediária, a assessoria de apoio e a ideologia; e os fatores situacionais detêm a maior parte do poder de tomada de decisão da organização.

ID 184219 Administração Geral Estrutura e Desenho Organizacional Instituto Quadrix 2018

Texto associado

Quanto às características básicas das organizações formais
modernas, aos tipos de estrutura organizacional, à natureza
e a finalidades e critérios de departamentalização, julgue os
itens a seguir.