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CEBRASPE 51.363 questões FGV 25.316 questões FCC 24.632 questões AOCP 23.456 questões IBFC 11.190 questões VUNESP 10.983 questões Instituto Quadrix 9.793 questões FUNDATEC 9.088 questões IBADE 7.820 questões CESGRANRIO 6.013 questões OBJETIVA 4.740 questões CONSULPLAN 4.174 questões FEPESE 3.585 questões IADES 3.439 questões IESES 2.627 questões SELECON 2.377 questões IDECAN 1.907 questões MS CONCURSOS 1.485 questões Instituto Legalle 1.281 questões FAFIPA 1.161 questões FUMARC 842 questões ACAFE 551 questões INSTITUTO AOCP 430 questões NUCEPE 378 questões FUNIVERSA 348 questões FAURGS 203 questões FIOCRUZ 48 questões MACKENZIE 48 questões CETRO 17 questões

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6 questões encontradas

ID 209220 Administração Ferramentas e Modelos de Gestão Matriz de Eisenhower FGV 2026

Carolina é analista de controle externo de um Tribunal de Contas estadual.
Em determinada semana, ela se depara com as seguintes demandas simultâneas:
I. elaborar, até o fim do dia, o relatório de instrução de um processo com prazo regimental vencendo às 18h, sob pena de nulidade da autuação;
II. responder a e-mails de colegas solicitando informações sobre procedimentos administrativos de rotina, sem prazo definido;
III. desenvolver um plano de capacitação para a equipe, atividade estratégica alinhada ao planejamento anual do tribunal, sem data de entrega imediata; e
IV. participar de uma reunião convocada com urgência por outro setor para discutir a pauta da confraternização de fim de ano.
Para organizar essas demandas, Carolina as classifica segundo dois critérios (importância e urgência), identificando quais devem ser executadas imediatamente, quais devem ser agendadas, quais devem ser delegadas e quais devem ser eliminadas ou postergadas.
Nesse caso, Carolina utiliza a seguinte técnica de gestão de tarefas:

A Método GTD (Getting Things Done).

B Técnica Pomodoro.

C Método Kanban.

D Matriz de Eisenhower.

E Método OKR (Objectives and Key Results).

ID 208719 Administração Ferramentas e Modelos de Gestão FGV 2026

O Balanced Scorecard (BSC) é um instrumento utilizado pelas organizações para avaliar o desempenho, combinando indicadores financeiros e não financeiros e relacionando-os à estratégia organizacional.
Com base nessa característica, o propósito do BSC é

A realizar diagnósticos pontuais baseados apenas em resultados financeiros observados no período.

B integrar diferentes indicadores alinhados à estratégia para avaliar, de forma equilibrada, o desempenho presente e futuro.

C substituir todas as métricas qualitativas por medidas exclusivamente objetivas e padronizadas.

D concentrar a avaliação no desempenho operacional, independentemente da estratégia definida pela organização.

E eliminar a necessidade de estabelecer metas, pois a avaliação é conduzida por indicadores previamente consolidados.

ID 208713 Administração Ferramentas e Modelos de Gestão FGV 2026

A gestão baseada em evidências propõe que decisões organizacionais sejam orientadas pelo uso sistemático das melhores informações disponíveis, incentivando a análise crítica, o uso de dados confiáveis, a experimentação e o questionamento de práticas não testadas.
Considerando esses fundamentos, assinale a opção que indica uma prática alinhada à gestão baseada em evidências.

A Adotar soluções consolidadas no passado, sempre que a organização enfrentar novos desafios.

B Buscar informações confiáveis e utilizá-las como base para orientar escolhas gerenciais.

C Priorizar recomendações de especialistas sem avaliação crítica dos possíveis efeitos colaterais.

D Evitar experimentações internas, pois elas podem gerar incertezas nos processos decisórios.

E Apoiar decisões em crenças organizacionais tradicionais, mesmo que não tenham sido testadas.

ID 208337 Administração Ferramentas e Modelos de Gestão FGV 2026

No campo da Administração, diversas ferramentas são utilizadas para auxiliar a análise da organização e do ambiente em que ela atua. Entre essas ferramentas, destaca-se a Análise SWOT, amplamente empregada no diagnóstico organizacional.
A Análise SWOT tem como função identificar

A o nível de prioridade de cada problema a ser enfrentado pela organização, considerando a tendência de evolução, a urgência de resolução e a gravidade.

B a participação no mercado, a necessidade de investimento e o potencial de cada serviço ou produto ofertado pela organização.

C o grau de rivalidade entre os concorrentes do setor, por meio do cotejo dos riscos de produtos substitutos e novos entrantes, e o poder de barganha dos clientes e fornecedores.

D os pontos fortes e fracos da organização, bem como as oportunidades e ameaças existentes no setor em que ela se insere.

E a vantagem competitiva da organização, discriminando aspectos de foco, liderança em custo e diferenciação do produto ou serviço ofertado.

ID 207617 Administração Ferramentas e Modelos de Gestão FGV 2026

A ferramenta de diagnóstico e decisão de uma organização que estrutura os problemas segundo sua criticidade, orientando decisões e soluções prioritárias, direcionando a implementação de soluções estratégicas, onde um score final apontará suas prioridades, denomina-se

A matriz GUT.

B análise SWOT.

C ferramenta 5W2H.

D diagrama de Pareto.

E pesquisa operacional.

ID 205691 Administração Ferramentas e Modelos de Gestão INSTITUTO AOCP 2026

Uma empresa pública responsável pela gestão de infraestrutura portuária pretende melhorar a eficiência de seus processos operacionais. Para isso, a diretoria decidiu analisar práticas adotadas por outras organizações do setor que apresentam melhores resultados em áreas como gestão logística, atendimento a usuários e organização dos fluxos operacionais. O objetivo dessa iniciativa é identificar práticas bem-sucedidas utilizadas por outras organizações e avaliar a possibilidade de adaptá-las à realidade da empresa, buscando aprimorar o desempenho institucional. Com base na situação apresentada, qual ferramenta de gestão está sendo utilizada pela organização?

A Planejamento estratégico.

B Benchmarking.

C Gestão por processos.

D Análise SWOT.

E Reengenharia de processos.