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CEBRASPE 51.363 questões FGV 25.316 questões FCC 24.632 questões AOCP 23.456 questões IBFC 11.190 questões VUNESP 10.983 questões Instituto Quadrix 9.793 questões FUNDATEC 9.088 questões IBADE 7.820 questões CESGRANRIO 6.013 questões OBJETIVA 4.740 questões CONSULPLAN 4.174 questões FEPESE 3.585 questões IADES 3.439 questões IESES 2.627 questões SELECON 2.377 questões IDECAN 1.907 questões MS CONCURSOS 1.485 questões Instituto Legalle 1.281 questões FAFIPA 1.161 questões FUMARC 842 questões ACAFE 551 questões INSTITUTO AOCP 430 questões NUCEPE 378 questões FUNIVERSA 348 questões FAURGS 203 questões FIOCRUZ 48 questões MACKENZIE 48 questões CETRO 17 questões

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687 questões encontradas

ID 73680 Administração Geral Geral IBADE 2025

Qual das seguintes técnicas de planejamento é primariamente utilizada para identificar os pontos fortes, os pontos fracos, as oportunidades e as ameaças relacionados a um projeto, uma organização ou uma situação específica?

A Diagrama de Ishikawa (Espinha de Peixe).

B Curva ABC.

C Análise SWOT.

D PERT/CPM.

E Ciclo PDCA.

ID 62796 Administração Geral Geral FUNDATEC 2025

Conforme Castiglioni

( 2013 ), para desenvolver o inventário em uma empresa, é necessário que haja planejamento. Segundo o autor, esse planejamento consiste em um processo até certo ponto simples de desenvolver, mas de fundamental importância. Uma das partes desse processo é o cronograma, que é a descrição __________ das etapas que devem ser obedecidas para a execução do inventário. Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna do trecho acima.

A gráfica

B específica

C genérica

D geral

ID 49954 Administração Geral Geral FCC 2025

Considere que, como resultado de diagnóstico organizacional de determinada entidade, tenha sido verificado que gestores de um dos setores (Setor A) apresentam uma quantidade significativa de decisões não programadas em comparação com os demais setores, estes que apresentam maior percentual de decisões programadas. Tendo em vista as características desses dois tipos de decisões, conforme descritas pela doutrina, é correto concluir que

A o setor no qual se verificou maior número de decisões não programadas apresentou, em tais situações, problemas ou desafios que demandaram soluções não padronizadas e não disponíveis no acervo da organização.

B os gestores do Setor A não seguiram as melhores práticas e os mecanismos de conformidade vigentes na organização, adotando decisões que não representam o tratamento adequado para o problema subjacente.

C ocorreram circunstâncias emergenciais, que demandaram dos gestores do Setor A tomadas de decisões de caráter provisório e que devem ser substituídas, o mais rápido possível, por decisões programadas de acordo com os processos de trabalho vigentes.

D existe uma grande assimetria entre os gestores da organização, eis que aqueles que adotaram um maior percentual de decisões não programadas revelam grau de maturidade significativamente inferior em relação aos demais.

E a entidade deverá rever seus fluxos de trabalho e alçadas decisórias, eis que decisões não programadas, dado o risco que embutem, só devem ser tomadas pela alta administração da organização.

ID 49951 Administração Geral Geral FCC 2025

Robert Blake e Jane Mouton desenvolveram, nos anos 1960, um modelo de análise comportamental dos líderes que ainda hoje é bastante utilizado, conhecido como grid (ou grade) gerencial. O modelo de avaliação de estilos de liderança proposto pelos autores é representado por uma tabela de dupla entrada, composta por um eixo vertical e um horizontal, que representam, respectivamente:

A carisma - legitimação pelos subordinados.

B conhecimento técnico - habilidades socioemocionais.

C resultados financeiros - clima organizacional.

D autocontrole - senso crítico.

E ênfase nas pessoas - ênfase na produção (tarefa).

ID 49949 Administração Geral Geral FCC 2025

No contexto da evolução das teorias das organizações, a denominada Teoria da Contingência predica que

A a organização é de natureza sistêmica, isto é, ela é um sistema aberto, sendo que as características ambientais são as variáveis independentes, enquanto as características organizacionais são variáveis dependentes daquelas.

B a organização constitui um sistema fechado, hermético e que não deve sofrer os influxos dos cenários externos, mas apenas criar mecanismos para mitigar os efeitos de eventuais interações indesejadas.

C toda organização deve possuir um planejamento para situações normais e outro para situações de crise, cabendo a aplicação do modelo contingente sempre que as variáveis se comportarem de forma diversa daquela projetada.

D os administradores não devem considerar fatores exógenos à organização, os quais constituem eventos contingentes, positivos ou negativos, e, portanto, alheios ao sistema organizacional.

E as organizações dividem-se em dois tipos: abertas e fechadas; sendo que estas últimas são mais fortemente sujeitas às ameaças e aos desafios presentes no ambiente em que se inserem.

ID 48335 Administração Geral Geral FAFIPA 2025

A análise de ambiente interno e externo é uma característica essencial do:

A planejamento estratégico.

B planejamento operacional.

C planejamento tático.

D diagnóstico funcional.

E relatório de atividades.

ID 48334 Administração Geral Geral FAFIPA 2025

Na gestão da qualidade, o conceito de melhoria contínua visa:

A otimizar processos de forma progressiva e constante.

B aplicar penalidades administrativas mais rigorosas.

C reduzir investimentos em pessoal.

D diminuir o nível de exigência do serviço público.

E cumprir prazos sem avaliação de resultados.

ID 190929 Administração Geral Geral CEBRASPE 2024

Texto associado

A respeito de organização e métodos, julgue os seguintes itens.

Nas organizações complexas, a função de organização e métodos é composta dos seguintes três cenários: o institucional, os processos organizacionais e os processos e métodos de trabalho.

C Certo

E Errado

ID 190605 Administração Geral Geral CEBRASPE 2024

Texto associado

Acerca do histórico e de conceitos da governança corporativa, julgue os itens a seguir.

No processo de evolução histórica da governança, entre os anos 50 e 60 do século passado, as corporações caracterizavam-se, entre outros fatores, pela fraca presença do acionista familiar majoritário e pela atuação de conselheiros com razoável conhecimento sobre os negócios do acionista gestor.

C Certo

E Errado

ID 190385 Administração Geral Geral CEBRASPE 2024

Texto associado

Julgue os itens a seguir, pertinentes à formação e ao desenvolvimento de equipes de trabalho.

A falta ou indefinição de regras e procedimentos a serem seguidos pode gerar competição nas equipes.

C Certo

E Errado