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ID 46447 Gestão de Pessoas Geral Consulplan 2021

O processo da avaliação de desempenho na gestão de equipes é capaz de gerar um movimento de integração entre os trabalhadores. Por meio da gestão de desempenho, no contexto da Administração Pública, por exemplo, um servidor pode ser integrado aos desafios propostos na pactuação de metas por equipe de trabalho. No contexto da Gestão de Pessoas do Ministério da Saúde-MS, mesmo com avanços, ainda se constata enfrentamento de desafios frente ao processo de gestão de desempenho de equipes. Explicita corretamente um desafio de gestão de desempenho enfrentado pelo MS:

A Nível elevado de comprometimento e de satisfação no trabalho.

B Incapacidade dos servidores para adaptação às estruturas de equipe.

C Aumento da eficiência das operações devido à classificação menor de cargos.

D Patrocínio da alta gestão para as mudanças necessárias de ressignificação do processo avaliativo.

E Cultura tradicional em relação às práticas, às habilidades e às atitudes adotadas na gestão de desempenho.

ID 46438 Gestão de Pessoas Geral Consulplan 2021

Por meio da Coordenação de Desenvolvimento de Pessoas (Codep/Cogep/SAA/SE/MS), a Coordenação Geral de Gestão de Pessoas do Ministério da Saúde desenvolveu uma metodologia de pactuação de metas por equipes de trabalho, que vem sendo implementada nas unidades de avaliação. Entre as técnicas adotadas pela coordenação na pactuação de metas é a Matriz de Competência e Vontade, que tem como objetivo considerar o perfil:

A Da equipe, potencializando informações claras e elementos motivadores.

B De cada trabalhador, visando resultados por meio de orientação, delegação e reforço de elementos motivadores.

C De cada trabalhador da equipe, potencializando resultados por meio de orientação, delegação, direcionamento e estimulação.

D Da equipe, estruturando tarefas que garantam a promoção de habilidades para delegação, direcionamento e emprego de informações claras.

E De cada trabalhador da equipe, potencializando uma visão para o desempenho futuro e a diminuição do controle na medida em que observar crescimento e maturidade.

ID 46437 Gestão de Pessoas Geral Consulplan 2021

A atual política de gestão de desempenho de equipes do Ministério da Saúde menciona que a abordagem do processo de gestão passa a buscar o engajamento dos trabalhadores na melhoria da qualidade dos serviços prestados por esse MS aos usuários do Sistema Único da Saúde (SUS). Para isso, emprega o ciclo de gestão de desempenho tendo em conta contextos de trabalho e fatores contingenciais. Assinale, a seguir, a sequência correta das etapas do ciclo de gestão de desempenho.

A Planejamento; execução; avaliação; revisão; e, análise.

B Monitoramento; execução; análise; revisão; e, avaliação.

C Análise; avaliação; monitoramento; execução; e, revisão.

D Monitoramento; planejamento; avalição; execução; e, revisão.

E Planejamento; execução; monitoramento; avaliação; e, revisão.

ID 20020 Gestão de Pessoas Geral CEBRASPE 2021

Acerca de gestão de pessoas, julgue o próximo item. No planejamento dos sistemas de recompensa para as pessoas na organização, devem ser considerados todos os elementos que compõem a remuneração, tais quais pagamentos em dinheiro, em mercadorias, férias e benefícios como acesso a academia de ginástica ou creche.

A Certo

B Errado

ID 19767 Gestão de Pessoas Geral CEBRASPE 2021

No que concerne à avaliação de desempenho, assinale a opção correta.

A A avaliação de desempenho permite solucionar, com dados históricos e precisos, os problemas de integração das pessoas à organização bem como adequar pessoas ao cargo.

B A avaliação sistêmica, que abrange toda a organização, é um processo dinâmico e sujeito a constantes revisões.

C O fator desempenho insatisfatório consiste em uma deficiência do funcionário, devendo ser abordada no feedback.

D A avaliação de desempenho é considerada um julgamento de valor sem base concreta, sem critérios definidos ou válidos, frequentemente comunicado post factum ao funcionário.

E A observação física deixou de ser um método utilizado nas avaliações de desempenho porque gerava muitas ações disciplinares e demissões.