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CEBRASPE 51.363 questões FGV 25.316 questões FCC 24.632 questões AOCP 23.456 questões IBFC 11.190 questões VUNESP 10.983 questões Instituto Quadrix 9.793 questões FUNDATEC 9.088 questões IBADE 7.820 questões CESGRANRIO 6.013 questões OBJETIVA 4.740 questões CONSULPLAN 4.174 questões FEPESE 3.585 questões IADES 3.439 questões IESES 2.627 questões SELECON 2.377 questões IDECAN 1.907 questões MS CONCURSOS 1.485 questões Instituto Legalle 1.281 questões FAFIPA 1.161 questões FUMARC 842 questões ACAFE 551 questões INSTITUTO AOCP 430 questões NUCEPE 378 questões FUNIVERSA 348 questões FAURGS 203 questões FIOCRUZ 48 questões MACKENZIE 48 questões CETRO 17 questões
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ID 30215 Gestão de Pessoas Geral FGV 2024

A avaliação de desempenho é vista como um processo para reduzir incertezas e buscar consonância e melhoria. Ela reduz a incerteza do colaborador ao fornecer feedback sobre seu desempenho e promove consonância ao facilitar a troca de ideias e a concordância entre colaborador e gestor. A avaliação deve mostrar ao colaborador como seu trabalho e sua contribuição são percebidos pela organização e pelos stakeholders . A avaliação de desempenho na qual cada colaborador se avalia constantemente quanto à sua performance, eficiência e eficácia, tendo em vista determinados parâmetros fornecidos pelo seu líder ou pela própria atividade é a

A avaliação interativa.
B avaliação de 360º .
C autoavaliação do desempenho.
D avaliação pelo líder.
E avaliação pelo coach.
ID 26749 Gestão de Pessoas Geral FGV 2024

Os indicadores de Gestão dos Talentos Humanos (GTH) são ferramentas essenciais para medir o desempenho, o engajamento e o desenvolvimento dos colaboradores. Assinale a opção que apresenta um indicador de custo de Treinamento & Desenvolvimento (T&D).

A O tamanho do staff de GTH para cada 1.000 colaboradores.
B A divisão do custo total de T&D pelo número de horas de aprendizado.
C A porcentagem de recursos aplicados em T&D em relação à folha de pagamento.
D A divisão dos recursos aplicados em T&D no ano pelos colaboradores treinados.
E A divisão entre o total de economias e a redução de custos pelos investimentos em T&D.
ID 26168 Gestão de Pessoas Geral FGV 2024

A remuneração estratégica alinha as políticas de remuneração de uma organização a seus objetivos estratégicos e de longo prazo. Assinale afirmativa correta acerca da estratégia de remuneração voltada para recompensar o desempenho dos colaboradores.

A Os incentivos salariais, como bônus e prêmios, são o principal componente da remuneração total em todas as organizações, superando o salário básico.
B O salário básico é sempre o componente mais importante da remuneração total, independentemente do desempenho do colaborador.
C Os benefícios são o componente mais relevante da remuneração total, sendo a principal forma de recompensar os colaboradores pelo seu desempenho.
D A remuneração total é constituída exclusivamente por salário básico, sem a inclusão de incentivos ou benefícios sociais.
E A remuneração total é composta por salário básico, incentivos salariais e benefícios, e sua proporção relativa varia de acordo com a estratégia da organização.
ID 13401 Gestão de Pessoas Geral CEBRASPE 2024

A forma como a organização se relaciona com o público ao seu redor, sendo ética e transparente, colocando em prática ações sustentáveis em suas metas, corresponde ao conceito de

A gerenciamento.
B responsabilidade social.
C honestidade empresarial.
D padronização.
E qualidade total.
ID 12895 Gestão de Pessoas Geral CEBRASPE 2024

Assinale a opção em que é apresentado o processo iterativo que auxilia a organização, por meio de um conjunto de técnicas, a transitar de um estado atual para um estado futuro sustentável, provendo condições necessárias para a obtenção de capacidade e conhecimento para o alcance de resultados.

A processo as-is
B transformação de processos
C gerenciamento de mudanças
D processo to-be
ID 5881 Gestão de Pessoas Geral CESGRANRIO 2024

Considere o texto abaixo sobre novas tecnologias no mundo do trabalho. A chamada quarta revolução industrial, em pleno curso na atualidade, baseia-se na difusão e na integração das tecnologias já utilizadas desde os anos 1970, por meio das tecnologias de informação e comunicação (TIC), bem como em novos avanços tecnológicos nos campos da inteligência artificial, da nanotecnologia e da biologia. Essa revolução traz em seu bojo a possibilidade de automação de atividades altamente especializadas e não rotineiras. As alterações nos padrões sociais e tecnológicos impostos pela atual revolução tecnológica impõem a necessidade de ajustes nas políticas públicas, em particular daquelas relacionadas ao mercado de trabalho. No Brasil, a introdução de tecnologias relacionadas à quarta revolução industrial ocorre, mas é, ainda, incipiente, principalmente devido às deficiências na infraestrutura de comunicações, ao alto custo de importação de máquinas e equipamentos e ao reduzido grau de inovação tecnológica verificado para o conjunto da economia. MACIENTE, A.; RAUEN, C.; KUBOTA, L. Tecnologias digitais, habilidades ocupacionais e emprego formal no Brasil entre 2003 e 2017. Brasília: Ipea. Mercado de trabalho : conjuntura e análise, ano 25, n. 66, abr. 2019. p. 2. Adaptado. No Brasil, essas novas tecnologias provocam o seguinte impacto no mundo do trabalho:

A redução do grau de especialização dos trabalhadores formais
B diminuição do grau de competitividade das empresas no mercado
C queda do uso de habilidades cognitivas nos setores de comunicação
D desempenho de atividades rotineiras por máquinas e/ou computadores
E busca de soluções pelo trabalhador bloqueada por tecnologias de informação
ID 5602 Gestão de Pessoas Geral CESGRANRIO 2024

As atividades de controle empresarial fazem parte dos fundamentos da administração. Toda a atividade administrativa pode ser controlada por indicadores da empresa, e o diretor do banco Z solicitou que os gerentes apresentassem um relatório a respeito da rotatividade e do absenteísmo. Nesse caso, os indicadores de desempenho solicitados pelo diretor do banco Z estão relacionados à área ou à função organizacional denominada

A finanças
B marketing
C produção
D recursos humanos
E vendas
ID 5601 Gestão de Pessoas Geral CESGRANRIO 2024

Na análise da qualidade de vida no trabalho (QVT) de uma empresa, identificou-se que: (i) 75% dos colaboradores se consideram satisfeitos com a liberdade de expressão e com o cumprimento dos direitos trabalhistas previstos em lei; (ii) apenas 30% dos empregados demonstram-se satisfeitos com a convivência saudável entre as pessoas na empresa e com a existência do respeito às individualidades; (iii) apenas 20% do quadro de funcionários estão satisfeitos com a jornada de trabalho e com as condições que forneçam bem-estar e segurança. Esse diagnóstico indica que essa organização está bem posicionada quanto

A ao constitucionalismo, mas deve melhorar quanto à integração social na organização e quanto às condições de trabalho.
B à relevância social do trabalho na vida, mas deve melhorar quanto ao constitucionalismo e quanto às oportunidades de crescimento e segurança.
C à compensação justa e adequada, mas deve melhorar quanto às oportunidades de crescimento e quanto às condições de trabalho.
D à oportunidade de crescimento e segurança, mas deve melhorar quanto ao uso e desenvolvimento de capacidades e quanto à compensação justa e adequada.
E às condições de trabalho, mas deve melhorar quanto à relevância social do trabalho na vida e quanto ao uso e desenvolvimento de capacidades.
ID 1723 Gestão de Pessoas Geral AOCP 2024

Você precisa utilizar, no Tribunal Regional Federal da 2ª Região (TRF2), a liderança transacional. O objetivo é gerenciar equipes e processos com foco na eficiência e no cumprimento de metas. Nesse contexto, considere os princípios da liderança transacional e assinale a alternativa que melhor reflete a aplicação desses princípios no ambiente do TRF2.

A Um líder transacional no TRF2 tende a inspirar sua equipe judicial a alcançar metas de longo prazo através de uma visão compartilhada e motivação intrínseca.
B A liderança transacional no TRF2 se baseia principalmente em estabelecer metas claras e utilizar recompensas ou punições para assegurar o cumprimento dos prazos e a qualidade dos processos judiciais.
C Um líder transacional no TRF2 geralmente prioriza a inovação e a criatividade, incentivando os servidores a participarem das negociações de soluções para os desafios identificados.
D A liderança transacional no TRF2 promove a autonomia e a autogestão dos servidores, estimulando-os a se envolver no processo de transformação da empresa, bem como a compreendê-la de forma sistêmica.
E Líderes transacionais no TRF2 focam a construção de relacionamentos interpessoais profundos para a compreensão dos papéis dos participantes e dos valores que regem a conduta corporativa.