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CEBRASPE 51.363 questões FGV 25.316 questões FCC 24.632 questões AOCP 23.456 questões IBFC 11.190 questões VUNESP 10.983 questões Instituto Quadrix 9.793 questões FUNDATEC 9.088 questões IBADE 7.820 questões CESGRANRIO 6.013 questões OBJETIVA 4.740 questões CONSULPLAN 4.174 questões FEPESE 3.585 questões IADES 3.439 questões IESES 2.627 questões SELECON 2.377 questões IDECAN 1.907 questões MS CONCURSOS 1.485 questões Instituto Legalle 1.281 questões FAFIPA 1.161 questões FUMARC 842 questões ACAFE 551 questões INSTITUTO AOCP 430 questões NUCEPE 378 questões FUNIVERSA 348 questões FAURGS 203 questões FIOCRUZ 48 questões MACKENZIE 48 questões CETRO 17 questões

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619 questões encontradas

ID 45389 Administração Geral Gestão Estratégica CONSULPLAN 2022

Uma genérica e repetitiva rotina institucional que não desperta apelo, não condiz com a noção de estratégia e de combate, como a rotina de meses e meses de despachos burocráticos cotidianos; por isso, as instituições devem ter coragem de se comprometer com metas que estão fora do alcance. (TEIXEIRA, 2022, p. 8.) Considerando as informações anteriores, um dos maiores empecilhos para o planejamento estratégico, encontra-se em:

A Custo.

B Burocracia.

C Autoritarismo.

D Falta de recursos.

ID 45388 Administração Geral Gestão Estratégica CONSULPLAN 2022

O planejamento estratégico absorve a categoria estratégia e lhe dá visibilidade por agregar ao processo a noção de mobilização, de negociação, de movimento, de manejo de técnicas e recursos. Podemos afirmar que os seguintes procedimentos, inter-relacionados, passam a fazer parte do exercício de planejar a identificação, EXCETO:

A Do “terreno” ou “cenário” em que se desenvolverá a ação e suas tendências.

B Do custo (processual, pessoal e material) da estratégia escolhida para resolver o problema.

C Do perfil das forças em confronto, seus recursos, suas técnicas, suas alianças (em magnitude e qualidade), sua capacidade operacional.

D De “aliados”, “oponentes”, “interessados”, “neutros” e, em alguns casos, até “inimigos”, mapeando a natureza e consistência de seus vínculos.

ID 45337 Administração Geral Gestão Estratégica CONSULPLAN 2022

De acordo com Oliveira

( 2014 ), a departamentalização corresponde à especialização horizontal na organização por meio da criação de departamentos para cuidar das atividades organizacionais. Constituem-se em critérios de departamentalização, EXCETO:

A Projetos.

B Processos.

C Custos de insumos.

D Produtos ou serviços.

ID 34620 Administração Geral Gestão Estratégica FGV 2022

Certa empresa pretende adotar o balanced scorecard como ferramenta de gestão. A alta direção entende que a empresa encontra-se em fase de colheita e o diretor de finanças foi incumbido de propor indicadores relativos à perspectiva financeira. Na situação descrita, o diretor deveria propor, como indicadores adequados aos temas estratégicos “redução de custos/melhoria de produtividade” e “utilização dos ativos/estratégia de investimento”, respectivamente:

A lucratividade por linhas de produto; receita por funcionário;

B custos unitários por unidade de produção; retorno sobre patrimônio líquido;

C lucratividade por cliente; taxa de utilização dos ativos;

D taxa de redução de custos; investimento como percentual de vendas;

E receita por funcionário; índice de capital de giro.

ID 34619 Administração Geral Gestão Estratégica FGV 2022

Os objetivos são elementos essenciais do processo de planejamento organizacional, pois é por meio de sua especificação adequada que os membros da organização “conseguem um senso de direção, antecipam estágios futuros desejados e mobilizam-se para alcançá-los” (Sobral e Peci, 2013, p. 202). Objetivos eficazes devem ser adequadamente definidos, atendendo a certos critérios. Esses critérios preconizam que os objetivos sejam:

A mensuráveis;

B definidos de forma participativa;

C definidos em valores financeiros;

D inovadores;

E abrangentes.

ID 34268 Administração Geral Gestão Estratégica FGV 2022

Uma das maneiras de dividir uma organização é por meio das classificações quanto aos níveis hierárquicos, de forma que os colaboradores mais importantes e capacitados, e que acumulam mais responsabilidades, fiquem nos níveis mais altos, enquanto o restante dos funcionários em níveis inferiores. Assinale a alternativa que apresenta o nível considerado mais alto de uma organização.

A Operacional.

B Estratégico.

C Chão de fábrica.

D De rotina.

E Baixo escalão.

ID 15813 Administração Geral Gestão Estratégica CEBRASPE 2022

Considerando o referencial teórico atual sobre estrutura organizacional, estratégia empresarial e planejamento estratégico, julgue o item que se segue. A estratégia de diversificar produtos e de expandir mercados é decidida em nível tático, uma vez que depende da distribuição de recursos entre os departamentos ou unidades organizacionais.

A Certo

B Errado

ID 15799 Administração Geral Gestão Estratégica CEBRASPE 2022

Em uma organização, denomina-se cultura organizacional a criação, a preservação e os aprimoramentos da cooperação entre os indivíduos. Considerando esse conceito, julgue o item a seguir. Na organização, os valores são próprios do grupo, muitas vezes diferentes dos estabelecidos pela sociedade em geral.

A Certo

B Errado

ID 6020 Administração Geral Gestão Estratégica CESGRANRIO 2022

A direção de uma empresa de energia está avaliando o ambiente externo da empresa e observa que o poder de negociação de seu fornecedor é mais forte porque

A há muitos fornecedores do insumo específico no mercado.

B há aumento de disponibilidade de insumos e há insumos substitutos.

C a empresa pode realizar integração vertical reversa.

D a empresa incorre em custos altos para utilizar alternativas.

E o volume de vendas para a empresa é importante para a sobrevivência do fornecedor.

ID 6019 Administração Geral Gestão Estratégica CESGRANRIO 2022

Um dos modelos mais utilizados para o diagnóstico cultural de uma organização é o modelo dos valores concorrentes ou valores competitivos. Um gerente aplicou esse modelo de diagnóstico na sua empresa e identificou: um forte valor atribuído à flexibilidade e à liberdade de ação, com foco para dentro da organização; eficácia valorizada em termos da coesão e do moral dos indivíduos; líderes mentores e conselheiros; lugar amigável para se trabalhar, com uma grande parcela de comprometimento e lealdade. Nesse contexto, identifica-se que nessa empresa há aspectos de uma cultura organizacional denominada

A clã

B mercado

C hierárquica

D exigente

E adhocracia ou inovadora