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619 questões encontradas

ID 175392 Administração Geral Gestão Estratégica FCC 2021

Os aspectos que devem necessariamente ser identificados para a construção de uma matriz SWOT correspondem

I . às forças e fraquezas presentes na organização.
II. às ameaças e oportunidades identificadas no ambiente.
III. ao mapeamento das competências existentes na organização.
IV. à participação nos lucros e resultados da organização.

Está correto o que se afirma APENAS em

A I e III.

B I e II.

C III e IV.

D II e IV.

E II.

ID 174674 Administração Geral Gestão Estratégica FCC 2021

Considere que determinada entidade esteja realizando um diagnóstico institucional para estabelecer seu planejamento estratégico. Nesse contexto, a identificação da visão da referida entidade

A traduz a dimensão externa desse diagnóstico, sendo aferida a partir de avaliações feitas por clientes e fornecedores.

B reflete a forma como a entidade é reconhecida atualmente pela sociedade, sendo uma etapa precedente à identificação da sua missão.

C consiste nas metas estabelecidas com base em projeções futuras, podendo ser otimista, pessimista ou intermediária.

D decorrerá da precedente identificação de sua missão, representando os valores que informam sua atuação.

E pressupõe um olhar para o futuro, definindo-se como a entidade deseja ser reconhecida pela sociedade.

ID 167261 Administração Geral Gestão Estratégica CESGRANRIO 2021

Para que o gestor de um banco implemente uma estratégia de posicionamento por diferenciação, visando à geração de valor superior para o cliente, deve-se buscar alinhamento entre elementos referentes à estrutura organizacional, sistemas de controle e políticas de incentivo.

Assim, ao construir soluções orientadas a essa estratégia, é importante que ele identifique oportunidades relacionadas a

A criação de equipes interfuncionais, recompensadas por assumir riscos, e ao desenvolvimento de produtos inovadores.

B estrutura enxuta, com sistemas de controle de custos estreitos e com foco na estabilidade financeira.

C produção eficiente, focada em melhoria de processos e princípios contábeis conservadores.

D margens baixas, preços baixos, atuação em mercados amplos e realizando extensões de produto.

E estruturas simples, com autoridade decisória centralizada e produção visando ganhos de escala.

ID 167044 Administração Geral Gestão Estratégica CESGRANRIO 2021

Para implementar com sucesso uma estratégia de liderança em custos, uma empresa do mercado financeiro, após verificar

A a redução do custo de utilização pelo comprador e as características do produto, escolheu um produto considerado único pelos clientes.

B a paridade de preço e custo de um serviço, ofereceu um serviço melhor do que o dos concorrentes em termos de atributos técnicos, funcionalidade e confiabilidade.

C o aspecto visual e funcional de um produto, ofereceu ao mercado um produto diferente e singular, com características distintas dos produtos concorrentes.

D os esforços de redução de custos quanto à sustentabilidade, fez com que seu custo total fosse menor do que o de seus concorrentes.

E as preferências dos potenciais compradores de um serviço, atendeu melhor ao seu alvo estratégico do que aos concorrentes do setor.

ID 155311 Administração Geral Gestão Estratégica AOCP 2021

Como executivo da Sanesul, você precisa utilizar a ferramenta de planejamento estratégico empresarial BSC para medir como criar valor para os clientes. Assinale a alternativa que apresenta o que significa BSC e qual é o benefício da utilização dessa ferramenta no planejamento estratégico.

A BSC significa Balanced Scorecard e o mesmo revela com clareza os vetores do desempenho superior e de longo prazo em termos competitivos e de criação de valor.

B BSC significa Balanço Super Competitivo e o mesmo revela com clareza os vetores do desempenho superior e de longo prazo em termos competitivos e de criação de valor.

C BSC significa Balanced Scorecard e o mesmo revela, com alguma precisão, os vetores do desempenho superior em termos competitivos e de criação de valor.

D BSC significa Balanced Scorecard e o mesmo revela constantemente os vetores do desempenho mediano e de longo prazo em termos de criação de valor.

E BSC significa Balanced Scorecard e o mesmo revela com clareza os vetores do desempenho inferior e de curto prazo em termos competitivos e de criação de valor.

ID 155140 Administração Geral Gestão Estratégica AOCP 2021

Texto associado

A respeito de gestão estratégica de pessoas (RH 4.0), julgue os seguintes itens.

A gestão estratégica de pessoas busca alinhar as capacidades dos colaboradores de forma que auxiliem efetivamente nos objetivos da empresa.

C Certo

E Errado

ID 155053 Administração Geral Gestão Estratégica AOCP 2021

No contexto da gestão estratégica, é necessária a montagem de uma equipe para a elaboração do planejamento estratégico. Para participar dessa equipe, exigem-se dois tipos de pessoas que formarão duas coalizões importantes para o sucesso do planejamento estratégico. Quais são essas coalizões?

A Coalizão Dominante Formal (CDF) e Coalizão Dominante Informal (CDI).

B Coalizão Influenciadora Geral (CIG) e Coalizão Influenciadora Parcial (CIP).

C Coalizão Estratégica Global (CEG) e Coalizão Estratégica Divisional (CED).

D Coalizão Sustentável Principal (CSP) e Coalizão Sustentável Acessória (CSA).

E Coalizão Propulsora Inicial (CPI) e Coalizão Propulsora Final (CPF).

ID 155007 Administração Geral Gestão Estratégica AOCP 2021

Na estratégia empresarial, o ambiente tem sido dividido na análise do ambiente interno que contempla o ambiente operacional ou de tarefas, próximo à organização e na análise do ambiente externo que se refere ao ambiente geral ou macroambiente, relativo às grandes forças externas que influenciam a organização. Além de definições quanto à competitividade, ao produto/mercado e à utilização dos meios, quais são os tópicos que devem ser levantados e examinados ao se fazer uma análise do macroambiente?

A Devem ser levantados e examinados os principais eventos, passados e futuros, previstos e as intercorrências presentes.

B Devem ser levantados e examinados os principais eventos, pessoais e corporativos, ocorridos e as deformidades estruturais.

C Devem ser levantados e examinados os principais eventos, correntes ou tendências potenciais e as descontinuidades.

D Devem ser levantados e examinados os principais eventos, organizacionais e operacionais, e as disrupturas.

E Devem ser levantados e examinados os principais eventos, fundacionais e históricos, e as dissintonias.

ID 154353 Administração Geral Gestão Estratégica AOCP 2021

Na elaboração do planejamento estratégico de gestão de pessoas, você foi designado para elaborar o planejamento de pessoal considerando as variáveis volume de produção planejado, mudanças tecnológicas que alterem a produtividade, condições de oferta e procura no mercado e comportamento da clientela e o planejamento de carreiras na organização. Com base nessas variáveis, qual é o tipo ou o modelo de planejamento de pessoal que você precisa utilizar?

A Organograma de encarreiramento.

B Baseado em segmentos de cargos.

C Substituição de postos-chave.

D Baseado no fluxo de pessoal.

E Planejamento integrado.

ID 154313 Administração Geral Gestão Estratégica AOCP 2021

Texto associado

A Administração por Objetivos (APO) foi desenvolvida em 1954 por Peter Drucker. Essa teoria destaca a alteração da concepção predominante na época, ou seja, o foco principal passa a ser os objetivos a serem alcançados. Julgue os seguintes itens, tendo como referência a APO.

A hierarquia dos objetivos, de acordo com a APO, passa a ser a seguinte: 1) objetivos estratégicos (globais e estratégicos); 2) objetivos operacionais (metas dos departamentos) e 3) objetivos táticos (objetivos de cada atividade).

C Certo

E Errado