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ID 48535 Administração Geral Gestão Estratégica FAFIPA 2020

Analise os itens a seguir e assinale a alternativa que apresenta qual(is) está(ão) CORRETO(S).

I. O Planejamento costuma ser dividido em três níveis: longo prazo, médio prazo e curto prazo.

II. A função Direção é um processo interpessoal.

III. Trabalhar o desenvolvimento de colaboradores é uma atividade pertencente à função Organização.

IV. A função Organização possui um elemento chamado Recursos, podendo ele ser dividido em Recursos Humanos e Materiais.

A Apenas I está correto.

B Apenas I e II estão corretos.

C Apenas I, II e III estão corretos.

D Apenas I, II e IV estão corretos.

E Todos estão corretos.

ID 48503 Administração Geral Gestão Estratégica FAFIPA 2020

Com base nas quatro funções básicas da Administração (PODC), assinale a alternativa que traz uma informação INCORRETA a respeito dos tipos de planejamento:

A O Planejamento Estratégico atinge a organização como um todo e analisa tendências de mercado.

B O Planejamento Operacional é um planejamento de curto prazo.

C O Planejamento Tático é um planejamento de longo prazo.

D O planejamento das tarefas diárias e a criação de métodos para cada atividade ocorrem no Planejamento Operacional.

E O Planejamento Tático visa os departamentos.

ID 48502 Administração Geral Gestão Estratégica FAFIPA 2020

A função administrativa Planejamento é essencial para que a organização alcance seus objetivos. O planejamento elaborado pelos diretores, englobando a organização como um todo e sua interação com o ambiente, é denominado:

A Planejamento estratégico.

B Planejamento global.

C Planejamento tático.

D Planejamento de mercado.

E Planejamento negocial.

ID 48495 Administração Geral Gestão Estratégica FAFIPA 2020

Maria é uma líder que controla rigidamente seus funcionários, centraliza totalmente as decisões e não delega autoridade nenhuma. De acordo com a Teoria dos Estilos de Liderança (ou comportamental), assinale a alternativa que apresenta CORRETAMENTE o estilo de liderança praticado pela Maria:

A Manipulador.

B Burocrático.

C Liberal.

D Democrático.

E Autocrático.

ID 45937 Administração Geral Gestão Estratégica CONSULPLAN 2020

A cultura organizacional pode passar completamente despercebida para muitas pessoas de dentro e fora da organização; no entanto, ela é de grande importância para criar uma identidade própria para a empresa, que influenciará a sua relação com funcionários, fornecedores, clientes e, ainda, a maneira como ela faz seus negócios. A cultura organizacional não surge espontaneamente, mas a partir de uma trajetória, passando a impregnar todas as práticas da organização. Sobre os três níveis da cultura organizacional, assinale a alternativa correta.

A Global; Departamental; Setorial.

B Estratégico; Gerencial; Operacional.

C Empresarial; Profissional; Pessoal.

D Artefato; Valor Compartilhado; Pressuposições Básicas.

E Valor Primário; Percepção Local; Componente Complexo.

ID 35822 Administração Geral Gestão Estratégica FGV 2020

Um candidato foi aprovado em um concurso público e assumiu o cargo de diretor financeiro um cargo de nível estratégico. Em um cargo desse nível, o funcionário necessitará, preponderantemente, para seu bom desempenho, de habilidades relativas à:

A capacidade de se relacionar, comunicar e compreender as atitudes e motivações das pessoas e liderar grupos;

B visão da organização como um todo, trabalhando ideias e conceitos, teorias e abstrações;

C capacidade de usar técnicas e conhecimentos especializados relativos à sua área de atuação;

D comunicação com stakeholders externos e desempenho de papéis decisórios;

E capacidade de conseguir esforços coordenados dos membros de sua equipe para alcance dos objetivos e metas.

ID 35821 Administração Geral Gestão Estratégica FGV 2020

Nas organizações contemporâneas, o trabalho em equipe vem sendo amplamente adotado em substituição às hierarquias rígidas que separam a decisão da execução do trabalho. Em contextos adequados, as equipes eficazes geram sinergias positivas que melhoram o desempenho da organização - cabendo aos gestores a avaliação da adequação e dos custos e benefícios da adoção da prática. Nas equipes eficazes, alguns fatores estão presentes. Entre eles, destaca-se:

A reduzida diversidade dos membros;

B propósito comum;

C liderança orientada à tarefa;

D tarefas independentes;

E forte pensamento de grupo ( groupthink ).

ID 35820 Administração Geral Gestão Estratégica FGV 2020

Um administrador acaba de assumir a chefia da área de TI da organização em que trabalha. Os membros da equipe são especialistas em suas áreas de atuação, têm bastante experiência e seu trabalho é muito valorizado pela organização. No entanto, o grupo resiste ao novo chefe e não demonstra interesse em desempenhar as suas atribuições. Na situação descrita, pela teoria da liderança situacional de Hersey e Blanchard, o estilo de liderança adequado seria:

A diretivo;

B persuasivo;

C participativo;

D orientado para resultados;

E delegador.

ID 35808 Administração Geral Gestão Estratégica FGV 2020

O modelo de liderança de Fiedler é uma das primeiras e mais conhecidas teorias contingenciais de liderança. O modelo propõe que o estilo de liderança (orientado à tarefa ou orientado ao relacionamento) depende da situação ser favorável ou desfavorável ao líder. Uma situação favorável ao líder é caracterizada, entre outros aspectos, por:

A forte coesão do grupo de liderados;

B baixo poder de posição;

C alta qualificação da equipe;

D alto grau de estruturação das tarefas;

E baixo grau de estruturação das tarefas.

ID 35807 Administração Geral Gestão Estratégica FGV 2020

Um papel é um conjunto de expectativas de comportamento de um gerente (Daft, 2010, p. 21). No desempenho de suas funções, os administradores desempenham papéis diversos, agrupados em três categorias, segundo a tipologia proposta por Mintzberg. Uma categoria de papéis envolve os eventos e situações em que o administrador deve fazer uma escolha ou opção (Chiavenato, 2003, p. 8). São papéis dessa categoria:

A líder; empreendedor;

B empreendedor; disseminador;

C líder; negociador;

D solucionador de conflitos; administrador de recursos;

E administrador de recursos; monitor.