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CEBRASPE 51.363 questões FGV 25.316 questões FCC 24.632 questões AOCP 23.456 questões IBFC 11.190 questões VUNESP 10.983 questões Instituto Quadrix 9.793 questões FUNDATEC 9.088 questões IBADE 7.820 questões CESGRANRIO 6.013 questões OBJETIVA 4.740 questões CONSULPLAN 4.174 questões FEPESE 3.585 questões IADES 3.439 questões IESES 2.627 questões SELECON 2.377 questões IDECAN 1.907 questões MS CONCURSOS 1.485 questões Instituto Legalle 1.281 questões FAFIPA 1.161 questões FUMARC 842 questões ACAFE 551 questões INSTITUTO AOCP 430 questões NUCEPE 378 questões FUNIVERSA 348 questões FAURGS 203 questões FIOCRUZ 48 questões MACKENZIE 48 questões CETRO 17 questões

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42 questões encontradas

ID 60758 Gestão de Pessoas Gestão de Competências FUNDATEC 2026

A respeito dos diferentes tipos de avaliação de desempenho, à luz da teoria de avaliação de desempenho em gestão de pessoas, analise as assertivas abaixo:

I. Na avaliação de desempenho 90°, apenas o gestor imediato do colaborador realiza a avaliação, com foco em resultados e comportamentos, sendo o modelo mais simples e tradicionalmente utilizado em processos de avaliação.

II. Na avaliação 180°, o colaborador é avaliado tanto pelo gestor quanto por pares de seu nível hierárquico, o que amplia a visão de desempenho, principalmente em equipes com forte colaboração lateral.

III. A avaliação 360° envolve múltiplas fontes de avaliação, como gestor, pares, subordinados, clientes internos ou externos e o próprio colaborador, sendo especialmente indicada para cargos quantitativos. de liderança e desenvolvimento de competências e não apenas para verificar resultadosquantitativos.

IV. Avaliações por competências focam em “como” o colaborador realiza seu trabalho (atitudes, comportamentos, habilidades), enquanto avaliações por objetivos ou metas concentram-se em “o quê” foi entregue, com base em indicadores de desempenho e metas definidas. Quais estão corretas?

A Apenas I e II.

B Apenas I, II e III.

C Apenas I, III e IV.

D Apenas II, III e IV.

E I, II, III e IV.

ID 49489 Gestão de Pessoas Gestão de Competências FCC 2026

São etapas da gestão por competências:

A grupo focal; analise documental; desenvolvimento e captação de competências; processo deliberativo.

B entrevista; grupo focal; observação visual; processo decisório.

C análise documental; entrevista; formulação da estratégia organizacional; avaliação.

D formulação da estratégia da organização; mapeamento de competências; desenvolvimento e captação dessas competências; avaliação.

E análise documental; mapeamento de competências; avaliação; processo decisório.

ID 46947 Gestão de Pessoas Gestão de Competências Consulplan 2025

A gestão por competência é uma estratégia de acompanhamento da equipe que visa desenvolver os colaboradores. O objetivo é melhorar o desempenho individual e coletivo e maximizar o potencial da organização. Trata-se de uma ferramenta de gestão de capital humano que pode ser utilizada por empresas de qualquer porte ou segmento. Quais os componentes fundamentais em que as competências representam combinações sinérgicas?

A Planejamento; execução; e controle.

B Conhecimentos; habilidade; e atitudes.

C Recursos humanos; financeiros; e materiais.

D Capacitação; desenvolvimento; e desempenho.

ID 22819 Gestão de Pessoas Gestão de Competências FGV 2025

Existe a hipótese de que a implementação, em uma organização, do modelo de Gestão de Pessoas por Competências promova, por suas práticas organizacionais, a valorização do mérito. Uma possível explicação é que a competência oferece uma base estruturada e objetiva para avaliar o desempenho individual. Assinale a afirmativa que apresenta corretamente uma vantagem do modelo de Gestão de Pessoas por Competências.

A O modelo privilegia os gestores nas decisões de evolução funcional, sem considerar a participação dos colaboradores.

B A aplicação do modelo reduz a subjetividade nos processos ao basear-se em fatos e evidências, promovendo meritocracia.

C A Gestão por Competências utiliza linguagem subjetiva para abordar indicadores e resultados organizacionais.

D O modelo desconsidera a posição hierárquica e o nível de instrução dos colaboradores ao definir critérios de evolução funcional.

E A principal vantagem do modelo é a substituição completa dos gestores por sistemas automatizados de feedback .

ID 22818 Gestão de Pessoas Gestão de Competências FGV 2025

A Gestão de Pessoas por Competências integra subsistemas de gestão, mapeia competências e facilita a formação de equipes, destacando o trabalho em equipe como essencial para o sucesso da organização. Em relação ao benefício do trabalho em equipe no contexto da Gestão de Pessoas por Competências, assinale a afirmativa correta.

A O trabalho em equipe visa eliminar as diferenças individuais para manter a uniformidade das habilidades entre os membros.

B A colaboração no trabalho em equipe significa que cada integrante trabalha individualmente para alcançar metas pessoais.

C A comunicação eficaz no trabalho em equipe reduz os problemas causados pela comunicação informal e promove a circulação clara de informações.

D Decisões tomadas em equipe tendem a ser mais lentas, mas garantem maior uniformidade na execução das atividades.

E O compromisso em uma equipe é alcançado por meio de votação majoritária sobre as decisões a serem implementadas.

ID 11179 Gestão de Pessoas Gestão de Competências CEBRASPE 2025

Assinale a opção que indica o processo da gestão de pessoas por competências que busca assegurar que as habilidades dos funcionários estejam alinhadas aos objetivos organizacionais.

A estabelecimento de horários rígidos de trabalho

B prolongamento do tempo de trabalho dos funcionários

C identificação, análise e avaliação de competências-chave da organização e dos colaboradores

D requisitos rigorosos de qualificações e formação acadêmica

E redução do quadro de pessoal para diminuição de custos

ID 10922 Gestão de Pessoas Gestão de Competências CEBRASPE 2025

Julgue o seguinte item, relativo a transformações no mundo do trabalho e mudanças nas organizações. No contexto da modernização organizacional, a gestão por competências está superada, tendo sido substituída por abordagens baseadas em algoritmos e dados.

A Certo

B Errado

ID 10751 Gestão de Pessoas Gestão de Competências CEBRASPE 2025

No que se refere à gestão de desempenho e à gestão por competências, julgue o item seguinte. O nível de qualificação e capacitação profissional está entre os fatores que sustentam a qualidade do desempenho apresentado pelo profissional de uma organização.

A Certo

B Errado

ID 10750 Gestão de Pessoas Gestão de Competências CEBRASPE 2025

No que se refere à gestão de desempenho e à gestão por competências, julgue o item seguinte. Em um processo de gestão de desempenho, os conhecimentos e as habilidades técnico-operacionais não são suficientes para o alcance dos resultados esperados.

A Certo

B Errado

ID 10491 Gestão de Pessoas Gestão de Competências CEBRASPE 2025

Em relação às equipes e grupos de trabalho e à gestão por competências, julgue o item seguinte. A seleção interna por competências pode contribuir para que a área de recursos humanos se torne mais proativa, já que os candidatos às vagas são antecipadamente selecionados pelas competências requeridas, e não pela manifestação de interesse e entrevista de vários candidatos antes da seleção daquele que detenha tais competências.

A Certo

B Errado