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62 questões encontradas

ID 170728 Administração Geral Gestão de Pessoas FCC 2018

A área de gestão de pessoas em hospitais deve desenvolver e articular quatro diferentes funções ou papéis para que a atuação seja sistêmica e integrada, assegurando a maior eficiência e eficácia de toda equipe integrante dessas organizações. São elas:

A Administração da infraestrutura do hospital, administração da contribuição dos funcionários, administração dos custos salariais e administração do tempo gasto em procedimentos ambulatoriais.

B Administração de estratégia de recursos humanos, administração da infraestrutura do hospital, administração da qualidade do atendimento e administração dos trabalhos individualizados dos funcionários.

C Administração da qualidade produtiva dos funcionários, administração da transformação e mudança organizacional, administração dos controles sobre os horários dos funcionários e administração do tempo gasto em procedimentos complexos.

D Administração de estratégia de recursos humanos, administração da infraestrutura do hospital, administração da contribuição dos funcionários e administração da transformação e mudança organizacional.

E Administração de estratégia de recursos humanos, administração da contribuição dos funcionários, administração das habilidades dos funcionários e administração das equipes multiprofissionais.

ID 170644 Administração Geral Gestão de Pessoas FCC 2018

A evolução dos conceitos e técnicas de administração de pessoas, também denominada gestão de recursos humanos, apresentou uma tendência à descentralização, notadamente com a discriminação de duas diferentes espécies de atuação:

A o modelo de planejamento contingencial, ligado ao ambiente, e o modelo funcional, ligado à estrutura.

B a atividade de treinamento, preferencialmente terceirizada, e a atividade de coordenação, com pessoal próprio.

C a função de comando, de natureza hierárquica, e a função de gerenciamento, que independe de posição funcional.

D a função de staff, mantida na área de gerenciamento de RH, e a autoridade de linha, conferida a cada gestor em relação aos seus subordinados.

E a função de autoridade, ligada ao comando e à disciplina, e a função de gestão, ligada à coordenação.

ID 170413 Administração Geral Gestão de Pessoas FCC 2018

Existem diferentes modelos de remuneração que podem ser adotados por uma organização no âmbito da política de pessoal ou
administração de recursos humanos praticada, entre os quais o de remuneração funcional, o qual

A está intimamente ligado com as habilidades técnicas e comportamentais dos empregados, com forte participação de benefícios
indiretos, como bolsas de estudo e programas de qualidade de vida.

B é construído com base em referenciais exclusivamente internos, com remunerações diferenciadas para funções iguais
quando ocupadas por empregados com perfis diferentes.

C é focado nas competências individuais dos empregados, com alta participação de benefícios atrelados a resultados.

D é construído a partir de avaliação exclusivamente externa, buscando referenciais no mercado como forma de reter os
melhores talentos.

E está ligado ao cargo ocupado, medindo o seu valor relativo na empresa e no mercado de trabalho.

ID 165837 Administração Geral Gestão de Pessoas CESGRANRIO 2018

Quando uma determinada funcionária foi contratada pela empresa X, ela possuía várias expectativas em relação à organização, que incluíam os itens negociados como salário, benefícios, direitos trabalhistas, horário de expediente, desempenho mínimo, e outros termos explícitos da relação trabalhista. No entanto, a relação entre o empregado e a organização é muito mais complexa e dinâmica do que os acordos trabalhistas contratuais e envolve também uma grande quantidade de termos subjetivos, que são promessas feitas entre empregados e empregadores, as quais são muitas vezes realizadas de maneira implícita.

O conjunto desses sinais e termos, tanto explícitos quanto implícitos é definido como:

A aceitação mútua

B vadiagem social

C contrato psicológico

D dissonância cognitiva

E administração da impressão

ID 202651 Administração Geral Gestão de Pessoas CEBRASPE 2017

Texto associado

Julgue os itens que se seguem, referentes à gestão de pessoas nas organizações.

As análises de cargos e de tarefas consistem na identificação dos principais requisitos funcionais e características comportamentais que sustentam a realização das atividades previstas nos postos de trabalho.

C Certo

E Errado

ID 202592 Administração Geral Gestão de Pessoas CEBRASPE 2017

A gestão de pessoas no setor público tem passado por mudanças
para atender aos novos requisitos impostos pelas transformações
organizacionais e de ambiente próprias da era da informação.
Nesse contexto, observa-se uma nova tendência, que considera
as pessoas

A ativos que devem ser organizados de forma hierárquica.

B fatores de produção sujeitos a regulamentos rígidos
e pré-estabelecidos.

C recursos que devem ser administrados e coordenados.

D seres humanos proativos com conhecimentos e capital
intelectual próprios.

ID 169847 Administração Geral Gestão de Pessoas FCC 2017

Suponha que determinada empresa, integrante da Administração pública federal, que atua no mercado em regime de competição,
pretenda implementar metodologia de gestão de pessoas por competências. Para tanto, uma das etapas fundamentais
que referida empresa precisa aplicar corresponde a

A instituição de programas de desligamento incentivado para redução do quadro e otimização da mão de obra remanescente.

B indicação das lacunas (gaps) entre a posição atualmente ocupada pela empresa no mercado concorrencial e aquela que
almeja atingir.

C mapeamento das competências existentes em outras empresas potencialmente competidoras e captação de especialistas.

D treinamento dos gerentes ou líderes da empresa para aplicação dos métodos de gestão de Tecnologia da Informação − TI
próprios dessa metodologia.

E identificação das competências técnicas e comportamentais necessárias para a realização das atividades executadas em
cada um dos postos de trabalho de e ntidade.

ID 169142 Administração Geral Gestão de Pessoas FCC 2017

Em uma empresa, novos procedimentos e alteração do horário de trabalho foram implantados do topo para a base da organização
e comunicados por escrito, causando reações negativas e uma paralisação das atividades. A reação dos colaboradores
é explicada

A pela falta de visão de futuro dos executivos que tomaram a decisão.

B pelo fato de que pessoas sempre reagem mal às mudanças que vem do topo, independentemente de seu teor.

C pelo fato de que o poder é capilar e permeia todos os níveis da organização, gerando ondas de interferência.

D pela má qualidade da comunicação, pouco explícita e confusa, gerando insegurança.

E pela concentração de poder no topo e não passível de questionamento pela base.

ID 149936 Administração Geral Gestão de Pessoas AOCP 2017

É comum supor-se que, simplesmente,
porque uma pessoa é excelente em uma
atividade, ela está evidentemente bem
informada sobre as outras coisas da vida.
Tal distorção perceptiva consiste em deixar
que uma característica de um indivíduo
ou grupo encubra todas as suas demais
características. Assinale a alternativa que
corretamente denomina esse processo.

A Estereotipagem.

B Projeção.

C Profecia autorrealizada.

D Efeito halo.

E Percepção seletiva.

ID 205404 Administração Geral Gestão de Pessoas CEBRASPE 2016

As competências de uma organização são muito mais do que a soma
dos conhecimentos gerais de cada empregado individualmente;
outros aspectos estão incluídos no conceito de competência
organizacional, inclusive no setor público. Acerca desse assunto,
assinale a opção correta.

A Perenes são competências que têm o papel de distinguir um
desempenho superior de um desempenho mediano.

B Transitórias são competências que, durante um tempo, são
importantes para a organização e para as atividades
desenvolvidas, mas que tendem a ser superadas.

C Declinantes são competências que precisam ser mobilizadas
durante processos de mudança, embora sejam pontuais e
menos enfatizadas na estratégia organizacional.

D Emergentes são competências que podem não ser relevantes
para as atividades atuais da organização, mas que, caso se
considerem a estratégia e a visão de futuro, serão enfatizadas
posteriormente.

E Diferenciais são competências de um grupo fundamental de
competências organizacionais intimamente relacionadas à
obtenção do desempenho desejado, e que permanecem
relevantes para as tarefas ao longo do tempo,
independentemente da direção estratégica da organização.