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CEBRASPE 51.363 questões FGV 25.316 questões FCC 24.632 questões AOCP 23.456 questões IBFC 11.190 questões VUNESP 10.983 questões Instituto Quadrix 9.793 questões FUNDATEC 9.088 questões IBADE 7.820 questões CESGRANRIO 6.013 questões OBJETIVA 4.740 questões CONSULPLAN 4.174 questões FEPESE 3.585 questões IADES 3.439 questões IESES 2.627 questões SELECON 2.377 questões IDECAN 1.907 questões MS CONCURSOS 1.485 questões Instituto Legalle 1.281 questões FAFIPA 1.161 questões FUMARC 842 questões ACAFE 551 questões INSTITUTO AOCP 430 questões NUCEPE 378 questões FUNIVERSA 348 questões FAURGS 203 questões FIOCRUZ 48 questões MACKENZIE 48 questões CETRO 17 questões

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19 questões encontradas

ID 128815 Psicologia Gestão de pessoas CEBRASPE 2020

Considerando a teoria das inteligências múltiplas de Howard Gardner e as estratégias de gestão de pessoas, julgue o item subsequente.

Ter facilidade em entender os sentimentos, as motivações e as intenções das pessoas nos mais diversos contextos e ambientes, de forma a conseguir promover bons relacionamentos, é uma habilidade marcante das lideranças e está diretamente relacionada à inteligência intrapessoal.

A Certo

B Errado

ID 128530 Psicologia Gestão de pessoas CEBRASPE 2020

Considerando a teoria das inteligências múltiplas de Howard Gardner e as estratégias de gestão de pessoas, julgue o item subsequente.

Incentivar os colaboradores a compartilharem suas ideias e a falarem sobre seus projetos em reuniões é uma estratégia corporal-cinestésica a ser utilizada para resolução de problemas, porque pode promover a proximidade corporal necessária ao trabalho em equipe.

A Certo

B Errado

ID 201187 Psicologia Gestão de pessoas CEBRASPE 2018

Texto associado

Julgue os itens subsequentes, acerca da política de avaliação de desempenho individual e institucional e da relação de tal política com outras decisões de gestão de pessoas.

O estreitamento entre a avaliação de desempenho institucional e a de desempenho individual é materializado conforme o seguinte fluxo de desdobramentos: plano plurianual; planejamento estratégico institucional; ações, projetos e programas das unidades de trabalho; e compromisso individual de desempenho.

C Certo

E Errado

ID 200986 Psicologia Gestão de pessoas CEBRASPE 2018

Texto associado

Julgue os itens a seguir, referentes a ferramentas de gestão, estilos de liderança, negociação no contexto organizacional e gerenciamento da pluralidade nas organizações.

As diferenças de personalidade e de perfil crítico e as variadas perspectivas que os empregados de organizações multiculturais podem apresentar são obstáculos à tomada de decisões e ao aumento da criatividade no ambiente de trabalho.

C Certo

E Errado

ID 202521 Psicologia Gestão de pessoas CEBRASPE 2017

Com relação ao teletrabalho e ao trabalho remoto, julgue
os itens a seguir.

I No Brasil, o teletrabalho e o trabalho remoto
são regulamentados por legislação específica.

II Uma das principais vantagens desse tipo de trabalho é
a redução do estresse, o que contribui para uma melhor
qualidade de vida do trabalhador.

III O custo de investimento em trabalho remoto é alto a médio e
longo prazos, devido à demanda por inovações tecnológicas.

IV Em empresas privadas, uma das atividades de gestão
de pessoas passível de ser realizada por teletrabalho
é o processo de recrutamento e seleção.

Estão certos apenas os itens

A I e II.

B I e III.

C II e III.

D II e IV.

E III e IV.

ID 169101 Psicologia Gestão de pessoas FCC 2017

Nos processos de comunicação nas organizações o feedback, ou informação de retorno, é considerado um importante recurso
que se relaciona diretamente com outras dimensões dos processos organizativos, tais como: avaliação de desempenho, clima
organizacional e relações sócio-profissionais. Deste modo, o feedback no contexto organizacional

A deve ser emitido com o objetivo de ratificar os comportamentos dos colaboradores, uma vez que já conhecem seus
desempenhos.

B é considerado mais efetivo quando além de descrever desempenho, apresenta uma interpretação do comportamento do
colaborador.

C assume relevância singular na comunicação entre gestores e colaboradores quando estes últimos têm pouca chance de
avaliarem sozinhos os seus desempenhos.

D tem como um de seus objetivos o reforço de comportamentos, por isso devem-se utilizar apenas comentários que
valorizem o desempenho apresentado.

E mostra-se pouco eficiente para corrigir formas de condução do trabalho e provocar mudanças nos processos e nas
atitudes.

ID 205357 Psicologia Gestão de pessoas CEBRASPE 2016

A gestão por competências baseia-se no pressuposto de que

A o domínio de recursos humanos é o diferencial desse modelo,
pois garante condições físicas adequadas para a atualização e
mudança de processos estratégicos exponenciais.

B o domínio de certas competências valiosas e raras é
determinante para o desempenho superior de pessoas e
organizações, uma vez que confere a uma organização
condições de se diferenciar de seus concorrentes.

C o domínio de competências organizacionais é essencial para a
revelação das lacunas ou gaps a serem preenchidos, visto que,
sem esse mapeamento essencial, a tomada de decisão
organizacional perde valor.

D o mapeamento dos gaps humanos deve ocorrer em momento
posterior ao dos gaps estratégicos essenciais; caso contrário,
corre-se o risco de a medida de competência adotada enviesar
a compreensão do risco e, futuramente, a dos desenhos dos
processos.

E o domínio de recursos materiais é determinante no desempenho
superior de pessoas e organizações, já que viabiliza o alcance
aos meios instrucionais que geram o gap.

ID 204922 Psicologia Gestão de pessoas CEBRASPE 2016

Texto associado

Com relação à avaliação e à gestão de desempenho humano nas organizações, julgue os itens subsequentes.

A gestão de desempenho visa criar ambiente e condições de trabalho adequados para que as pessoas possam desenvolver melhor suas capacidades cognitivas e físicas, além de sua personalidade.

C Certo

E Errado

ID 167432 Psicologia Gestão de pessoas FCC 2016

As discussões sobre a ambiência da gestão de pessoas chamam atenção para os desafios enfrentados na gestão estratégica de pessoas no que se refere a temas, como: humanização, ética, comunicação, inovações tecnológicas e poder. A partir dessa compreensão, o analista de gestão de pessoas deve

A realizar ações que suscitem reflexões e mudanças nos modos de trabalho em equipe, de forma a construir relações mais éticas e humanizadas.

B alinhar os objetivos de empregados e empregadores, a fim de dar um direcionamento único para a cultura e missão organizacional.

C identificar dependências no uso de tecnologias e mídias virtuais que possam levar à diminuição de rendimento e produtividade dos trabalhadores.

D estimular a liderança, a competitividade e a produtividade dentro dos grupos de trabalho.

E auxiliar na comunicação entre gestores e colaboradores a fim de centralizar a liderança e o poder dentro das equipes.