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O PMBOK (6ª edição) propõe um mapeamento entre Grupos de Processos de Gerenciamento de Projeto e Áreas de Conhecimento. Nesse mapeamento, o Grupo de Processo e Encerramento é relacionado à Área de Conhecimento denominada Gerenciamento

A do escopo do projeto
B do cronograma do projeto
C da integração do projeto
D dos recursos do projeto
E das atividades das partes interessadas

O responsável pelas autorizações para aquisição de passagens e saque de diárias de uma empresa faz parte de uma equipe que levanta os requisitos necessários para a implantação de um workflow que aperfeiçoe a gestão do processo de aquisição de passagens. Considerando-se que esse é um processo isolado e construído para atender atividades repetitivas, estruturadas e com regras muito simples, o tipo de workflow mais adequado é o

A ad hoc
B administrativo
C autônomo
D colaborativo
E de produção

Uma das principais metodologias de gerência de projeto é o Gerenciamento de Valor Agregado. Usando essa técnica, no meio de um projeto, um gerente de projetos determinou que seu valor planejado (VP) era de R$ 1.150.000,00, enquanto seu valor agregado (VA) era de R$ 1.000.000,00. Ao mesmo tempo, seu custo real (CR) era de R$ 1.200.000,00. A partir desses valores, qual a variação de custo (VC)?

A – R$ 200.000,00
B – R$ 150.000,00
C – R$ 50.000,00
D R$ 150.000,00
E R$ 200.000,00

Dentre as técnicas de Representação de Dados usadas no processo de Gerenciar a Qualidade (PMBOK 6ª edição), há o diagrama de dispersão, que

A relaciona duas variáveis.
B auxilia a identificação das relações de causa e efeito.
C classifica inúmeras ideias em grupos para revisão e análise.
D ordena as frequências de ocorrência dos problemas da maior para a menor.
E explicita a sequência de etapas e as possibilidades de ramificação existentes para um processo.

A principal definição de Big Data parte de três características, conhecidas como 3 V do Big Data, a saber: velocidade, variedade e volume. O termo velocidade refere-se, principalmente, à

A necessidade das aplicações de gerar respostas rapidamente, a partir de grandes massas de dados.
B existência de um alto fluxo de dados na entrada.
C necessidade de gerar aplicações rapidamente, em função da demanda do negócio.
D importância da facilidade de manipular cubos de visualização de dados, rapidamente.
E rapidez com que os dados se tornam inválidos com o tempo.

A classificação da informação visa a assegurar que a informação receba um nível adequado de proteção. O processo de classificação da informação é um processo

A executado pelo coordenador de TI para determinar a melhor forma de armazenamento e quem pode e quem não pode acessar uma informação.
B executado por uma empresa externa especializada em segurança da informação para determinar quem pode e quem não pode acessar uma informação.
C de decisão estratégica, e requer que o agente de segurança física determine o que pode e o que não pode entrar e sair do ambiente da empresa.
D de decisão estratégica, e requer que o profissional de segurança determine o que deve ser classificado como confidencial, de uso interno ou público.
E de decisão de negócios, e requer o papel ativo do setor gerencial da empresa para determinar o que deve ser classificado como confidencial, de uso interno ou público.

Foi solicitada a um gerente de projeto a descrição parcial de um projeto de desenvolvimento de software usando a metodologia conhecida como Estrutura Analítica de Projeto (EAP). Para a realização eficaz dessa tarefa, o gerente deve considerar que

A a EAP deve ter sempre a mesma profundidade em todos seus ramos, para manter os pacotes de trabalho no mesmo nível de abstração.
B os entregáveis não devem ser representados na EAP, que deve ser em fases do ciclo de vida do projeto.
C produtos, serviços ou resultados verificáveis devem ser usados como componentes da EAP.
D os subprojetos contratados devem ficar fora da EAP, pois não representam o trabalho da equipe.
E os pacotes de trabalho devem aparecer no segundo nível da EAP, para que sejam corretamente divididos em unidades menores, que podem ter seu custo e duração estimados.

Um funcionário atua na área comercial de uma grande empresa e, por isso, realiza diversas negociações com clientes. Recentemente, ele realizou um excelente curso de capacitação, quando aprendeu que poderia aprimorar ainda mais o seu processo de negociação, principalmente no quesito relacionado ao planejamento, pois ele se considera pouco planejador e muito executor. Com base no que aprendeu no curso, ele preparou um check list dos pontos a serem considerados na fase de planejamento de uma negociação. NÃO corresponde a uma ação de planejamento de uma negociação e, por isso, NÃO deverá constar no check list do funcionário:

A Identificar a autonomia individual e ampliada.
B Formalizar o acordo total ou parcial.
C Definir objetivos e resultados desejados.
D Definir a posição de abertura.
E Fazer uma análise ambiental, buscando informações.

Um gerente de TI recém-promovido ficou responsável por gerenciar todos os projetos de Sistemas de Informações Gerenciais de uma empresa. Na primeira reunião de equipe, ele deverá preparar um relatório inicial sobre o status de cada sistema sob sua responsabilidade. A lista correta de sistemas que ele deverá apresentar na reunião é a seguinte:

A gerenciamento de vendas, contas a receber, análise de investimentos de recursos
B gerenciamento de vendas, controle de estoques, análise de investimentos de recursos
C gerenciamento de vendas, planejamento de pessoal, análise de custo de contratos
D planejamento de pessoal, contas a receber, análise de custo de contratos
E planejamento de pessoal, contas a receber, programação de produção

23 Ao controlar e monitorar um projeto de desenvolvimento de um sistema de acompanhamento de vendas, um gerente determinou, após a coleta de dados por meio de um relatório informal de seus subalternos diretos, o grau de progresso da implementação dos casos de uso previstos. Essa é uma atividade de

A avaliação
B correção
C direção
D medição
E organização