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Em auditoria externa para analisar um serviço implementado em determinado órgão, o auditor observou que esse serviço seguia inicialmente as boas práticas da ITIL, mas passou a ficar inoperante ou com baixa performance em alguns momentos, durante picos de acesso de uso. O auditor constatou, ainda, que não havia tido avaliação prévia sobre picos de demanda.
De acordo com a ITIL v3, esses problemas podem ser resolvidos com a implantação

A de incidentes, que, no caso descrito, ficaria limitado ao atendimento da inoperância e aos casos de baixa performance com a função central de serviços.
B da demanda do estágio estratégia, que visa gerenciar os ciclos de produção dos serviços e os ciclos de consumo dos serviços.
C de disponibilidade, especialmente no que se refere à métrica MTTR, que mede a performance dos serviços.
D de capacidade do estágio transição, especialmente no que se refere à quantidade de recursos necessários para o sistema funcionar sem interrupções.
E de mudança no estágio desenho, especialmente no que se refere à mensuração da capacidade prévia necessária para uso do serviço.
Órgão: Secretaria da Fazenda do Estado RS Cargo: Auditor Fiscal da Receita Estadual Classe A Prova: CESPE CEBRASPE - Secretaria da Fazenda do Estado RS - Auditor Fiscal da Receita Estadual Classe A - 2019

No tocante à implantação de processos de governança, assinale a opção correta, acerca da gestão de recursos humanos e de pessoas, conforme as boas práticas descritas no COBIT 5, na ITIL v3 e no PMBOK.

A Somente o guia PMBOK inclui gestão de pessoas; a ITIL, por gerenciar serviços, não aborda os recursos humanos necessários.
B No COBIT, não há referência a gestão de pessoas; no PMBOK consta o processo gerenciamento de recursos humanos na área de conhecimento escopo do projeto.
C Na ITIL, as pessoas são consideradas habilidades e constituem um dos 4 Ps do desenho de serviço; no PMBOK, a área de conhecimento gerenciamento das partes interessadas do projeto lida com a gestão de pessoas.
D A ITIL lida com pessoas estritamente no estágio estratégia; o PMBOK lida com pessoas estritamente nos processos afetos à área de conhecimento integração.
E Nem a ITIL, nem o COBIT, nem o PMBOK mencionam a gestão de pessoas: todos eles constituem guias de boas práticas para governança de TI, exclusivamente.
Órgão: Secretaria da Fazenda do Estado RS Cargo: Auditor Fiscal da Receita Estadual Classe A Prova: CESPE CEBRASPE - Secretaria da Fazenda do Estado RS - Auditor Fiscal da Receita Estadual Classe A - 2019

O diretor de TI de determinado órgão implantou, de acordo com a ITIL v3, os processos voltados para gerenciar mudanças, gerenciar problemas e gerenciar a continuidade de serviço.
Nessa situação, a implantação do COBIT 5 para as mesmas finalidades mencionadas seria

A inviável, pois no COBIT há somente os processos gerenciar continuidade e gerenciar problemas.
B apropriada, pois o COBIT lida apenas com a governança de TI, o que não interfere nesses processos.
C inviável, pois no COBIT há somente o processo gerenciar continuidade.
D inviável, pois no COBIT há somente os processos gerenciar mudanças e gerenciar problemas.
E apropriada, pois esses processos também se encontram no COBIT.
Órgão: Secretaria da Fazenda do Estado RS Cargo: Auditor Fiscal da Receita Estadual Classe A Prova: CESPE CEBRASPE - Secretaria da Fazenda do Estado RS - Auditor Fiscal da Receita Estadual Classe A - 2019

Em determinado órgão, foi identificada a necessidade de solucionar os seguintes problemas:
(a) ausência de gerenciamento dos softwares desenvolvidos internamente, quanto a versão, recursos e arquiteturas;
(b) falhas na entrega de informações que deveriam ser precisas, na perspectiva de serem corretas, para a pessoa certa, no momento certo.
De acordo com a ITIL v3, esses problemas podem ser resolvidos com a implantação

A da função gerenciamento de aplicativo, para (a), e do processo gerenciamento de conhecimento, para (b).
B do processo gerenciamento de problemas, para ambos.
C do processo gerenciamento de configuração, para (a), e da função central de serviço, para (b).
D do processo gerenciamento da liberação, para ambos.
E do processo gerenciamento de nível de serviço, para ambos.
Órgão: Secretaria da Fazenda do Estado RS Cargo: Auditor Fiscal da Receita Estadual Classe A Prova: CESPE CEBRASPE - Secretaria da Fazenda do Estado RS - Auditor Fiscal da Receita Estadual Classe A - 2019

No desenvolvimento de um produto, verificou-se que não havia identificação de precedência entre algumas atividades antes do início das execuções.
De acordo com o PMBOK, a representação das relações lógicas entre as atividades do projeto é obtida com

A a técnica Delphi.
B a estrutura analítica do projeto (EAP).
C o diagrama de rede do cronograma do projeto.
D a matriz de rastreabilidade de requisitos.
E a linha de base do escopo.
Órgão: Secretaria da Fazenda do Estado RS Cargo: Auditor Fiscal da Receita Estadual Classe A Prova: CESPE CEBRASPE - Secretaria da Fazenda do Estado RS - Auditor Fiscal da Receita Estadual Classe A - 2019

A respeito do grupo de processos de planejamento do PMBOK versão 5, assinale a alternativa correta.

A Dos artefatos gerados por esse grupo, são excluídos o plano de gerenciamento e os documentos do projeto (gerados por outro grupo de processos).
B Consiste nos processos realizados para estabelecer o escopo total do esforço, definir e refinar os objetivos e desenvolver o curso de ação necessário para alcançar esses objetivos.
C A natureza complexa do gerenciamento de projetos não permite realimentações periódicas para análise adicional.
D O detalhamento progressivo do plano de gerenciamento de projetos é denominado “planejamento por ondas sucessivas”, indicando que o planejamento e a documentação são atividades não iterativas nem contínuas.
E O benefício principal desse grupo de processos é realizar a execução da tática.

A respeito do grupo de processos de execução do PMBOK versão 5, assinale a alternativa correta.

A Esse grupo de processos envolve coordenar pessoas e recursos e gerenciar as expectativas das partes interessadas, porém não envolve a integração e a execução das atividades.
B Durante a execução do projeto, os resultados poderão requerer atualizações no planejamento e mudanças nas linhas de base, porém isso não é suportado. Tais alterações devem ser ignoradas.
C Os resultados da análise podem acionar solicitações de mudanças que, mesmo que sejam aprovadas, não modificarão o plano de gerenciamento nem outros documentos do projeto.
D Uma grande parte do orçamento do projeto será gasta na execução dos processos do grupo de processos de execução.
E Esse grupo consiste nos processos necessários para acompanhar, analisar e organizar o progresso e o desempenho do projeto.

Um dos objetivos da implantação da central de serviço, como descrita pelo ITIL, é

A restaurar os serviços apenas quando necessário.
B dar suporte a mudanças, fornecendo comunicação aos usuários quanto ao agendamento de mudanças.
C trabalhar em favor da prevenção de incidentes.
D evitar que mudanças ocorram, fornecendo comunicação aos usuários quanto a mudanças evitadas.
E não ter foco na satisfação do usuário.

Assinale a alternativa que indica um dos objetivos da melhoria contínua de serviço descrita pelo ITIL

A Verificar se os níveis de serviços estão sendo alcançados.
B Aperfeiçoar a qualidade do serviço e diminuir a eficiência e eficácia dos processos.
C Assegurar que os métodos de gerenciamento da qualidade não suportem as atividades de melhoria contínua.
D Tornar irrelevante o custo efetivo da entrega de serviços de TI.
E Organizar os perfis técnicos adequados para manter as aplicações em condições operacionais.

Assinale a alternativa que indica as funções que fazem parte da operação de serviços de TI descritos pelo ITIL.

A Intranet, contratos, financeiro e RH.
B Servidor, rede, gerenciamento de console e impressão.
C Base de dados, datacenters, consolidação e contratos.
D Central de serviço, gerenciamento técnico, gerenciamento de aplicação e gerenciamento de operação.
E Mainframe, backup, consolidação e negócio.