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CEBRASPE 51.363 questões FGV 25.316 questões FCC 24.632 questões AOCP 23.456 questões IBFC 11.190 questões VUNESP 10.983 questões Instituto Quadrix 9.793 questões FUNDATEC 9.088 questões IBADE 7.820 questões CESGRANRIO 6.013 questões OBJETIVA 4.740 questões CONSULPLAN 4.174 questões FEPESE 3.585 questões IADES 3.439 questões IESES 2.627 questões SELECON 2.377 questões IDECAN 1.907 questões MS CONCURSOS 1.485 questões Instituto Legalle 1.281 questões FAFIPA 1.161 questões FUMARC 842 questões ACAFE 551 questões INSTITUTO AOCP 430 questões NUCEPE 378 questões FUNIVERSA 348 questões FAURGS 203 questões FIOCRUZ 48 questões MACKENZIE 48 questões CETRO 17 questões
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112 questões encontradas
ID 181513 Administração Geral Gestão de processos Instituto Quadrix 2016

Os sistemas de gestão empresarial ( Enterprise Resource
Planning , ERP), principalmente através de suas
funcionalidades de planejamento, tais como o módulo de
gestão de estoques (Planejamento e Controle de Materiais,
PCM) e MRP (Planejamento das necessidades de materiais
e manufatura), bem como controle dos recursos, oferecem
meios de visualizar a demanda e desdobrar suas
implicações em termos de suprimentos. Para que o
profissional dessa área possa efetivamente administrar seu
dia a dia, deve conhecer nos detalhes as boas práticas desta
função, e disseminá-las na organização. Na gestão de seus
processos, há as rotinas de suprimentos, suas respectivas
entradas ( inputs ), atividades e resultados ( outputs )
distribuídos em várias etapas, sendo uma delas a da
Procura . São atividades dessa etapa, exceto:

A prospecção de fornecedores.
B emissão de pedidos e contratos.
C pesquisa de preços.
D decisões de fazer ou comprar.
E análise de terceirização.
ID 167569 Administração Geral Gestão de processos FCC 2016

Suponha que determinada organização pretenda avaliar o grau de maturidade de seus processos repetitivos e, para tanto, tenha utilizado os conceitos estabelecidos pela Society of Design Process Science – SDPS. Avaliando o conhecimento das equipes envolvidas e o grau de minimização de riscos e efeitos indesejados, chegou-se à conclusão que os processos da organização se caracterizam como processos modelados, o que equivale dizer que correspondem, em termos de maturidade, ao

A nível mais avançado, quando são executados e geridos além das fronteiras organizacionais.
B nível 1, identificados a partir de seus papéis, das sincronias envolvidas e de seus efeitos colaterais.
C menor grau de fragilidade, com resultados adequados e riscos devidamente controlados.
D nível intermediário, com etapas bem definidas, mas ainda com riscos de efeitos indesejados não totalmente monitorados.
E nível 4, avançado no que diz respeito à identificação das etapas e agentes, e intermediário quanto ao controle de riscos.